Définition Comptabilité Commerciale Marocain

1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : ..................................................................................................................... 9 B- Mission ...............................................................................................................

Chapitre I : Le système d’information : Définition des concepts………………………...8 Section I : L information dans l entreprise .........................9 Section II : Système d information et marketing ....18 Chapitre II: l’interaction entre le S.I.M et le système de décision………………………30 Section I : la structure du S.I.M ... 31 Section II : le Système d Information Marketing S.I.M et la décision . .55 Chapitre III: le S.IM. dans le contexte marocain : Enquête…………………………......69 Section

KHOBZA Ismail Année universitaire : 2013-2014 Sommaire Spécialité: économie-gestion parcours gestion L3 1 Dédicace : 2 Remerciements : 2 Avant-propos : 2 Introduction : 3 Première partie : présentation du cabinet d’expert-comptable. 4 Chapitre 1 : définition d’un expert et présentation du cabinet ; 4 Chapitre 2 : historique et organigramme du cabinet ; 6 Chapitre 3 : la clientèle du cabinet Kabbaj ; 7 Chapitre 4 : les rôles d’expert ; 9 Deuxième partie : Les taches effectuées au sein du cabinet Kabbaj ;

International en le considérant, d’une part, comme un service au profit de la société marocaine et, d’autre part, comme une plateforme pour un rapprochement entre l’Université et son environnement économique et financier, aussi bien national qu’international, en apportant expérience entrepreneuriale, technologie et capacité d’innovation pour le grand bonheur des jeunes lauréats ainsi que celui des entreprises industrielles, commerciales et financières. Master International en Banque et Marchés Financiers

Présentation de MAROC PHOSPHORE : 1-Definition Après le complexe industriel MAROC PHOSPHORE 1 et 2 à Safi, le groupe OCP a décidé de réaliser le complexe industriel Maroc phosphore 3 et 4 à jorf lasfer Pour doubler sa capacité de valorisation des phosphates.ce complexe qui a démarré en 1986 permet de produire annuellement : 1,7million de tonnes PO d’acide phosphorique et 1,8 millions de tonnes équivalent nécessitent la transformation .le complexe industriel Maroc phosphore

UNIVERSITE MOHAMMED V -Agdal Rabat- École Doctorale de Gestion Finance-comptabilité Exposé en GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES sous le thème: Professeur encadrant: M. Abdellatif CHAKOR Réalisé par : Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI Année Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les

lamrani My Ahmed le président de notre école HEEC et Mme Marion FOSSORIER mon professeur pour sa disponibilité, ses conseils, ses suggestions. je tiens à remercier vivement les formateurs et les cadres de l’école de hautes études économique et commercial « HEEC »qui m’ont assuré une préformation professionnelle de base qui m’a permis de réussir mon stage au sein des différents services. Durant mes trois années Je tiens également à exprimer mes plus vifs remerciements à M. CHAFIK chef de personnel

Chapitre : L’établissement stable Sous-chapitre I : Définition de l'établissement stable La notion d'établissement stable permet de déterminer si une activité industrielle ou commerciale exercée dans un Etat est imposable au lieu d'exercice des activités ou, au contraire, seulement au lieu de la résidence de l’entreprise. Elle est essentielle à ce titre. Cette notion a progressivement émergé en droit fiscal international comme critère de rattachement territorial des bénéfices. Elle est aujourd’hui

tutelle du ministère des finances et du budget, la direction générale des services des douanes et droits indirects a pour rôle d’animer, coordonner et contrôler les activités des services centraux et des services extérieurs. Elle participe à la définition et à l’exécution de la politique du gouvernement en matière fiscale, économique et sécuritaire.La direction générale des services des douanes et droits indirects est dirigés par un directeur général et assisté par un adjoint. Ils sont nommés par

budgets et des plans. • S’assurer de la fiabilité des informations quantitatives et qualitatives fournie par le contrôle de gestion, et notamment s’assurer que les chiffres utilisés sont issu de la même base de données que ceux fournies par la comptabilité. • S’assurer que la fonction contrôle de gestion réalise ses objectifs dans des conditions d’efficacité et de fiabilité satisfaisante. Le plan du présent travail se décline comme suit : Dans un premier lieu on exposera l’audit de la fonction