Dossier De Vente Sur Un Parfum

politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement du stage 3.1 Présentation des missions • L’étiquetage • Facing • La vente 3.2 Les différent type de client 4) Les différentes stratégies pour attirer le client

Audrey Gaune Marie-Mitsué Mermet Nadia Hellal Etude de marché [pic] Domaine: Les produits cosmétiques Thème: Les parfums (ainsi que les eaux de toilettes) Problématique: Comment se reflète la consommation de parfums en France. Réalisation de l’étude: |Où? |-À Marseille: rue st Ferréol à proximité de Séphora et | | |Marionnaud

DOSSIER DE VENTE Session 2014 IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Type d’entreprise Entreprise sociétaire Dénomination sociale du point de vente Enseigne Séphora Adresse du point de vente 6 place Victor Hugo - 38000 Grenoble Forme juridique SARL Numéro de téléphone 04 76 86 20 60 Numéro de télécopie 04 76 86 20 61 Nom du responsable Grazielle Mazzilli Date de création 1998 Adresse internet www.sephora.fr Dimension du point de vente 238 m²

de points de vente déployés dans l’enseigne V. La longueur du circuit de distribution (nombre d’intermédiaires et type d’intermédiaires) VI. La forme d’organisation du circuit (indépendante, associée, intégrée) VII. La politique en matière de marques de distributeurs. L’organisation et les performances de l'enseigne I. Petit retour en arrière...  1969 : Dominique Mandonnaud ouvre sa première parfumerie à Limoges. Ce n'est pas un simple lieu de vente, mais un espace

D Carole DOSSIER DE VENTE ET DE PRESTATION DE SERVICE CAP Session 2011-2012 SOMMAIRE Présentation Sommaire Partie commerciale

COMPTABILITÉ Épreuve scientifique et technique Durée 3 heures Coefficient 5 Sous-épreuve E1A - Activités professionnelles de synthèse Unité 11 Ce corrigé comporte 12 pages numérotées de 1 à 12 ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Ce dossier présente des éléments de corrigé à l’attention des correcteurs. Plusieurs questions appellent des réponses rédigées de la part des candidats. Seules les idées clés sont proposées, de manière schématique, pour permettre une approche ouverte des réponses

aux médias) s’est développé de façon impressionnante. Le marché est depuis 1990 en progression annuelle moyenne du double du PNB mondial et représente un très fort potentiel au niveau international. La question que nous allons soulever dans ce dossier est : comment Séphora réussit-elle à se démarquer par rapport à ses concurrents ? Dans un premier temps, nous allons donc nous intéresser au secteur d’activité en présentant la situation du marché puis en étudiant le plan de marchéage des principaux

Faiblesses Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité dans le positionnement du parfum - Utilisation de licences - Concept de la

Livre 2009 - Activités techniques - La photocopie non autorisée est un délit. 1. L’établissement de la facture – prendre le bon de livraison retourné par le client ; – facturer les articles effectivement livrés ; – tenir compte des conditions de vente (taux de remise, escompte, frais de transport, etc.) ; – appliquer le taux de TVA (19,60 %) ; – indiquer le montant total à payer ; – envoyer la facture au client pour paiement. 130 2. Le contrôle de la facture La facture est un document très important

L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Proposition d’un site Web de vente en ligne Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON Simulée (conduite en formation) OUI NON Contexte international OUI NON Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI NON Portant sur un dossier spécialisé OUI NON Dates et durée de l’action : LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE