Dossier De Vente Sur Un Parfum

Communication médias Nom de l’entreprise : Yves Saint Laurent Thème : Les parfums féminins haut de gamme Sommaire Introduction 2 I. Le marché 3 1.1. Faits principaux 3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12

I. Première partie A. Indentification du point de vente et présentation p 1 B. Zone de chalandise p 5 1. Politique commerciale p 8 2. Politique de produit p 9 3. Politique de prix p 9 4. Politique de communication p 9 5. Technique de marchandisage p 9 6. Fidélisation de marchandisage p 10 7. Offre commerciale spécifique p 10 C. Atouts du point de vente p 10 II. Deuxième partie A. Le cas cliente p 11 1. Gommage p 15 2. L’enveloppement p 17 3. Le modelage p 19 III. Troisième partie A. Avant p

2. DOSSIER MERCATIQUE : 1- APPROCHE TECHNIQUE DE LA LIGNE DE PRODUIT : -Ligne de produit concernés : Parfum -Rayon : Femme - Marques : Dior, Gucci, Yves saint laurent, Dolce&Gabana, Chanel, Guerlain, Molinard, Nina Ricci, Givenchy, Cacharel, Van clef, Sisley, Burberry, Lancôme, Narciso Rodrigues, Diesel, Calvin Klein, Lolita Lempika, Jean-Paul Gaultier, Hugo Boss, Hermès, Clinique, Chantal Thomas, Rochas, Kenzo, Cartier, Jean Couturier, Lacoste, Escada, Caron, Azzaro, Armani, Pacco

La règlementation de la parfumerie au Viet Nam Pour commencer, le secteur de la parfumerie, en particulier de luxe, est très apprécié. Il est donc possible d’exporter des parfums vers le Viet Nam. Cependant, au même titre que le vin et les téléphones portables, certaines conditions sont à remplir en complément de la règlementation générale (annexe 1). Elles sont détaillées dans le décret No.197/TB-BCT mis en pratique le 6 mai 2011, il y est précisé, en outre, que la marchandise devra être acheminée

Le coût horaire devisé n’est pas élevé (certains facteurs de production sont sous-évalués ou non pris en compte) Le prix de vente unitaire du produit est mal adapté L’abandon de la production de ce produit n’est pas d’actualité car les pertes ne sont pas très importantes (même si elles existent). Le coût horaire devisé (sur différents dossiers traités) peut être adapté aux différents cas commerciaux rencontrés mais il demande des calculs complexes et bien trop longs

RéaliaChahdi Sara Marcelli Roxanne TD1 Cas Réalia Dossier 1 : Le diagnostique stratégique de la marque Réalia 1- Diagnostic interne Forces Faiblesses Produits d’une grande pureté végétale —> sans paraben, sans conservateur, sans colorants et sans parfums de synthèse Déficit—> 152 200€ de CA et -8 800€ de bénéfice Grand territoire d‘exploitation Savoir-faire—> argument de vente Produits d’origine locale—>argument de vente Adaptation de la gamme aux attentes du marché —>

du paraître semble être devenu primordial, le marcher de la cosmétique avance à grands pas. Si l’on ne se maquille pas, on se parfume ou utilise du shampooing. D’après le Code de la Santé Publique, les produits cosmétiques comprennent tous les produits «destinés à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles ».  Ce secteur est

le magasin Sephora de Saint-Quentin-en-Yvelines. Je remercie ensuite l’ensemble de l’équipe Sephora pour m’avoir guidée durant ce stage et de m’avoir consacré du temps pour répondre à l’ensemble de mes questions tant en rapport avec le monde de la vente, du travail mais aussi pour m’avoir enseigné le monde de l’esthétique et les valeurs de Sephora. Je remercie également l’ensemble des animatrices ou intérimaires que j’ai pu rencontrer, qui m’ont également soutenu durant mon stage. Je réserve des

l’assortiment 8 L’agencement du point de vente : variable « physique » 9 Théâtralisation de l’offre : 9 Ambiance générale : 9 Le niveau de service offert, le volume et le rôle du personnel : variable du personnel et services 10 La politique de localisation: 10 L’enseigne : 10 La zone : 10 La politique de Prix et de Promotion : 13 Communication 13 La communication hors magasin : 13 La communication en magasin : 13 Analyse du point de vente Points forts, points faibles et ameliorations

contrôle fort de toute la chaîne de valeur du produit (de la production au lieu de vente, tout appartient à Diesel, il n’y a aucun intermédiaire). Diesel Stylelab Store, créé il y a 6 ans est un cas particulier de Diesel. Ce sont les magasins ‘vitrine’ de l’enseigne : des collections limitées et très chères, dont l’objectif n’est pas la rentabilité. [...] [...] Ce sont des clients fidèles non pas au point de vente mais à la marque Diesel et à ses produits. Qui est le décideur des assortiments mis