Dossier De Sponsoring Cahier Des Charges

L’aménagement des locaux L’équipement Les technologies numériques L’informatique, l’Internet et les autres NTIC Les pièges du multimédia L’exigence de qualité Gestion et maintenance du matériel L’énergie Organisation et gestion de la radio Statuts et cahiers des charges L’association de la radio L’Assemblée Générale Le Conseil d’administration Les Comités exécutifs La gestion des ressources humaines Le bénévolat Les rémunérations Page 4 | Radios communautaires en Afrique de l’Ouest III-6-3 III-6-4 III-6-5

 Les mesures financières de performance, à travers les deux principaux états financiers de l’entreprise, sont en effet des mesures synthétiques, des «filtres» qui tôt au tard vont immanquablement révéler d’éventuelles lacunes de gestion. Au moins un manager doit être «en charge» (accountable) de chaque critère financier, et la «somme» aboutit au compte de résultat et au bilan.On minimise ainsi le risque de voir un critère se dégrader au profit d’un autre au point de menacer tout à coup l’entreprise. En termes estudiantins

performance, à travers les deux principaux états financiers de l’entreprise, sont en effet des mesures synthétiques, des « filtres » qui tôt au tard vont immanquablement révéler d’éventuelles lacunes de gestion. Au moins un manager doit être « en charge » (accountable) de chaque critère financier, et la « somme » aboutit au compte de résultat et au bilan. On minimise ainsi le risque de voir un critère se dégrader au profit d’un autre au point de menacer tout à coup l’entreprise. En termes estudiantins

performance, à travers les deux principaux états financiers de l’entreprise, sont en effet des mesures synthétiques, des « filtres » qui tôt au tard vont immanquablement révéler d’éventuelles lacunes de gestion. Au moins un manager doit être « en charge » (accountable) de chaque critère financier, et la « somme » aboutit au compte de résultat et au bilan. On minimise ainsi le risque de voir un critère se dégrader au profit d’un autre au point de menacer tout à coup l’entreprise. En termes estudiantins

naturelles afin de préserver les années à venir… Le respect de l’environnement n’a jamais été plus médiatisé et pour cause : il est urgent d’agir ! Le tourisme alternatif, plus communément appelé le tourisme éthique que l’on présentera au cours de ce dossier semble donc être une solution appropriée afin de répondre et d’agir face à la situation actuelle. L’industrie touristique est une activité importante dans l’économie mondiale d’aujourd’hui, comportant de nombreux enjeux, pour autant celle ci ne doit

organisation prendra en charge toutes les fonctions allant de la fabrication du produit à sa vente à l’acheteur final. Le développement d’un canal intégré est la conséquence de l’adoption par une firme d’une stratégie d’intégration. Caractéristiques : Les canaux intégrés présentent deux caractéristiques principales qui sont : une intégration en amont, et une intégration en avale. On parlera de stratégie d’intégration en amont, lorsqu’une institution prendra en charge des fonctions concernant

(ISA) : 36 3.1.1Les normes ISA applicables pour les exercices ouverts antérieurement au 15 Décembre 2004 36 3.1.2 Les normes ISA applicables pour les exercices ouverts à partir du 15 Décembre 2004 38 3.2 Les autres sources 41 3.2.1 Le Committee Of Sponsoring Organization (COSO) 41 3.2.2 Les obligations découlant de certains textes légaux et réglementaires 44 Conclusion de la première partie : Génération des hypothèses 47 Deuxième Partie : Analyse de la perception du contrôle interne par les auditeurs

---------------------------- Code d’Incitations aux Investissements CNSS ------------------------- Caisse Nationale de Sécurité Sociale COC -------------------------- Code des obligations et des contrats COSO ------------------------ Committee of Sponsoring Organisations CSC--------------------------- Code des sociétés commerciales DGCF ------------------------ Direction Générale du Contrôle Fiscale DGELF----------------------- Direction Générale des Etudes et de la Législation Fiscale DGI ---------------------------

spécifications et des quantités : C’est une phase essentiellement technique. Elle consiste à traduire le besoin précédemment identifié en des termes lairement et totalement définis pour ceux qui auront la charge de mener des phases ultérieures susceptibles de satisfaire ce besoin. Dans certains cas, le cahier des charges est si précis qu’il peut limiter à quelques unités le nombre de fournisseurs possibles. ∗ Recherche des fournisseurs possibles : Le client prospecte toutes les sources possibles d’approvisionnement

influence ........................................................... La marchandisation des muscles et la gestion des flux sportifs .................. La déshumanisation du sport ................................................................... Le sponsoring et les sportifs hommes/femmes-sandwiches ...................... Le sport, l’Europe et ses «affaires» ........................................................... Les logiques mafieuses .............................................................