Dossier De Négociation Immobilier

Dossier 1 : Présentation d'une organisation Immobilière des Arcades Tourcoing Sommaire : I) Savoir définir une organisation 1) Introduction 2) Définitions d'une organisation 3) Exemples d'organisations 4) Critères de classification des organisations à partir des exemples trouvés II) Immobilière

|BTS Négociation Relation Client | |Session 2013 | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N° 1 | |

sécuriser par la prise de garanties adéquates. L’attention qu’il portera à la constitution de son dossier, facilitera le traitement du dossier par le Back office et ce qui constituera une chaine de qualité pour la plus grande satisfaction du client. Mais l’implication de l’ensemble des intervenants sur ce dossier doit se poursuivre lors des déblocages de fonds et surtout dans le suivi du dossier. La maitrise de l’ensemble de ce processus est un élément essentiel de la maitrise du risque de la

types de surendettement : le surendettement passif et le surendettement actif. Le surendettement passif est le résultat d'un accident de la vie : décès, divorce, licenciement, etc. Le surendettement passif représente environ deux tiers des dossiers déposés devant la commission de surendettement de la Banque de France. Le surendettement actif se caractérise par un excès de crédits alors que les ressources restent identiques. Cet excès de crédits peut être le résultat d'une accumulation de

critères que je privilégie. En plus des qualités précitées, j’ai occupé pendant 11 ans et demi la fonction de collaboratrice en cabinet comptable avec l’établissement des bilans et la révision des dossiers, et 15ans et demi en tant que comptable et responsable administrative cadre dans un groupe immobilier où j’ai développé une grande polyvalence dans le domaine financier, fiscal et social. Mes 27ans d’expérience comptable m’ont permis d’aborder toutes les facettes du métier, avec des situations

 Gestion du Patrimoine Immobilier Sujet : Le Financement d’une acquisition immobilière Raffaël Brassart, Master 2 Corporate Finance 1. Introduction  3 2. Les moyens de financement disponibles 4 2.1 L’Epargne Logement 4 2.1.1 Le Compte Epargne Logement (CEL) 4 2.1.2 Le Plan Epargne Logement (PEL) 5 2.2 Le prêt d’épargne logement 5 2.2.1 Le prêt avec un CEL 5 2.2.2 Le prêt d’épargne logement avec le PEL « nouvelle génération » 6 2.3

...................................................................................80 VII-3.CRITERE « SECTEUR » :..................................................................................................................80 VII-4.LES DOSSIERS MANQUANTS :.........................................................................................................81 WIII .CONCLUSION-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 83 X

Introduction. Dans le cadre de ma formation actuelle qui est le DUT techniques de commercialisations, j’ai décidé de faire mon projet personnel et professionnel sur le métier d’agent immobilier. Depuis le lycée le métier m’intéresse, ou du moins, l’idée que j’ai de celui-ci. Je suis rentrée dans cet IUT pour plusieurs raisons : Premièrement, je n’étais pas certaine de mon choix professionnel, je ne voulais donc pas intégrer une école spécialisée dans l’immobilier si ce domaine risquait

SURENDETTEMENT 1) Le Fichier des Incidents de remboursement des Crédits aux Particuliers (FICP) est un fichier tenu par la Banque de France et qui enregistre les particuliers qui sont en retard dans le remboursement de leur crédit ou qui ont déposé un dossier de surendettement. Il contient le nom, prénom, date et lieu de naissance du débiteur, la nature des crédits, les dates des incidents de paiement et le nom de tous les organismes qui ont procédé aux inscriptions. Les particuliers ayant accumulé

  BTS Négociation Relation Client  2 ans  Le titulaire du BTS NRC est un commercial qui  prend en charge la relation client dans sa globalité.  Il communique et négocie avec ses clients profes‐ sionnels ou particuliers, exploite et partage les in‐ formations, organise et planifie l’activité, met en  œuvre la politique commerciale. Il contribue ainsi à  la croissance du chiffre d’affaires de l’entreprise.  Pour mener à bien les missions qui lui sont  confiées, il doit maîtriser les technologies de l’infor‐