Dossier D Analyse Strategique Iveco

III. RECHERCHE ET FILTRAGE D’IDEES : 6 IV. SYNTHESE DE LA DESK : 7 V. SYNTHESE DE L’ETUDE QUALITATIVE : 14 VI. SYNTHESE DES ETUDES QUANTITATIVES : 18 VII. FORMULATION DU CONCEPT : 23 VIII. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 24 IX. ANALYSE ECONOMIQUE : 25 X. QUEL PRODUIT LANCER ? 28 XI. A QUEL PRIX LANCER ? 32 XII. AUPRES DE QUI LANCER ? 35 XIII. OU LANCER ? 38 XIV. QUAND LANCER ? 42 XV. COMMENT LANCER ? 44 XVI. LES MARCHES-TESTS : 61 XVII. PLAN FINANCIER : 62

active dans la coopération militaire” Liberté : Quel bilan faites-vous de votre tâche à la tête de cette organisation et comment voyez-vous l’avenir de l’Otan étant donné les métamorphoses du monde moderne ? Anders Fogh Rasmussen : Il y a trop de dossiers importants à l’ordre du jour de l’Alliance pour penser à ce stade à un quelconque bilan. D’autres se chargeront de faire Propos recueillis cela le moment venu. à Bruxelles par : Je suis complètement AREZKI MOKRANE concentré sur les priorités de l’Otan

votre équipe et vous, intervenez après la définition de ces axes afin d’apporter à l’entreprise sa matière première : l’information utile. De ce fait, votre rôle, de l’idée au produit, en tant que cellule marketing–R&D est d’assister le comité stratégique qui lui-même nourrit le Conseil d’administration. Vos tâches primaires seront : De vous informer, par tout type de moyens légaux De comprendre l’environnement global (votre secteur d’activité) pour efficacement agir De capter les stratégies des

l’Institut Des Hautes Etudes commerciales de Sousse. J’aimerais exprimer ma gratitude à tous les chercheurs et spécialistes, trop nombreux pour les citer, qui ont pris le temps de discuter de mon sujet. Chacun de ces échanges m’a aidé à faire avancer mon analyse. Sommaire Introduction Générale 8 I – Présentation de la société 11 I – 1 Cadrage : Le périmètre d’activité : 12 I – 1 – 1 Voyages des marchandises 12 I – 1 – 2 Groupage des colis 12 I – 1 – 3 Déménagement 13 I – 1 – 3 - a Raisons : 13 I – 1 – 3

14 PARTIE 1 • PARTICIPATION À LA PROMOTION DE LA SANTÉ, ET DE LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL Exercice 4 Suivre les absences dues aux accidents du travail 1 Analysez les accidents du travail dans l’entreprise Barthélémy (cf. annexes 3 et 4). Analyse des accidents du travail dans l’entreprise BARTHELEMY depuis 4 ans Année X-3 Effectifs Nbre de jours de travail Horaire/ jour 40 228 7 Année X-2 42 228 7 Année X-1 44 228 7 Année X 46 228 7 Évolution sur les 4 ans + 15 % Dans le BTP année X (= 2007)

temps 10.4 OPT (Optimized Production Technology) 10.5 Démarche d’amélioration industrielle 10.5.1 Mission d’amélioration industrielle ou méthode de résolution des problèmes ? 10.5.2 Définition d’une mission d’amélioration industrielle 10.5.3 Analyse critique de l’existant 10.5.4 Synthèse – Diagnostic 10.5.5 Recherche de solutions avec leurs critères d’évaluation 10.5.6 Choix et étude détaillée d’une solution 10.5.7 Tests – Validation 10.5.8 Mise en œuvre de la solution 10.5.9 Suivi et correction

et des Statistiques ; - le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ; - la délégation interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à l’Attractivité Régionale (DATAR), rattachée au Premier ministre ; - le centre d’analyse stratégique (CAS), rattaché au Premier ministre. Avertissement La méthodologie utilisée dans cette étude ainsi que les résultats obtenus sont de la seule responsabilité des prestataires ayant réalisé cette étude (Sofred consultants) et n’engagent ni le

joue essentiellement un rôle d’assemblée consultative. L’OCDE compte 34 pays membres, regroupe plusieurs centaines d’experts dans ses centres de recherche à Paris (le siège est au Château de la Muette) et publie fréquemment des études économiques – analyses, prévisions et recommandations de politique économique – et des statistiques, principalement concernant ses pays membres. * SEMAINE DU 15/12 A) Monde -    Conférence internationale sur le réchauffement climatique : Durban (Afrique du

marchés des pneumatiques Poids lourd en 2013 Les marchés des pneumatiques de spécialités en 2013 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 Analyse des ventes nettes Évolution des ventes nettes par secteur opérationnel Principales variations monétaires Évolution des ventes nettes par zone géographique 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 Analyse du résultat opérationnel avant éléments non récurrents Résultat opérationnel avant éléments non récurrents par secteur opérationnel Autres

............35 3 Impact sur la fonction « achat » ................................................................................................................................................................36 3 Impact sur le positionnement stratégique de la fonction de directeur logistique ..............................................................................................36 3 impact sur le rôle des informaticiens ....................................................................