Dossier D Analyse Strategique Iveco

purement économique, en tenant en compte de l’environnement de celui-ci, que financier à travers les différentes données communiquées. Nous chercherons donc par un ensemble de procédés stratégique à évaluer la situation de S.A.S. Voyage Crolard. Tout cela dans le but de pouvoir concrètement comprendre et analyser la position actuelle de cette entreprise sur le marché. L’utilisation du PESTEL a ici tout sont intérêt quant à permettre de comprendre l’importance des forces de l’environnement général

ANIMATION S5 23 7.1 PRÉPARATION DE LA RÉUNION 23 7.2 ANIMATION 23 7.3 Échanges avec les compagnons 25 8 EXPLOITATION DES INDICES DE SATISFACTION CLIENTÈLE S6-A 26 8.1 MÉthodologie des enquÊtes de satisfaction clientÈle 26 8.2 Analyse des rÉsultats 27 8.3 Moyens mis en œuvre pour l’amÉlioration 28 9 EXPLOITATION DES INDICATEURS D’APRÈS-VENTE S6-B 29 9.1 TABLEAU DE BORD 29 9.2 DÉPERDITIONS 30 9.3 suivi des ENTRÉEs A L’ATELIER 30 10 ANNEXES 31

Connaissez vous l’évolution du marché depuis 5 ans et comment l’imaginez vous dans les 5 prochaines années ? En Bulgarie 5 ans auparavant les seuls importateurs des camions spécialisés étaient les représentatifs de Mercedes Benz, Volvo, Scania, Iveco, Renault et deux ou trois producteurs russes. Puis dans les années fortes - 2007 et 2008, beaucoup d’autres entreprises avec la même activité ont été créés. La concurrence était très forte. La demande était énorme. Pour les clients la chose la plus

Connaissez vous l’évolution du marché depuis 5 ans et comment l’imaginez vous dans les 5 prochaines années ? En Bulgarie 5 ans auparavant les seuls importateurs des camions spécialisés étaient les représentatifs de Mercedes Benz, Volvo, Scania, Iveco, Renault et deux ou trois producteurs russes. Puis dans les années fortes - 2007 et 2008, beaucoup d’autres entreprises avec la même activité ont été créés. La concurrence était très forte. La demande était énorme. Pour les clients la chose la plus

A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation de l’opération 85 85 91 98 L’ACTION PARTIE 3 : RESULTATS DE L’ACTION Sous-partie A : Analyse quantitative Sous-partie B : Analyse qualitative 114 129 CONCLUSION GENERALE ANNEXES TABLE DES MATIERES NOTE DE SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE MARCHE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché A. Situation quantitative

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

s’inscrivait dans l’activité de fourrage. Des 1996  la SCA s’est lancée dans l’activité poids lourd et Véhicules particuliers. Aujourd’hui son image de marque, emblème de la robustesse allemande « VOLKSWAGEN », japonaise «  KIA », Italienne « IVECO ». Cette entreprise occupe un rôle dans l’évolution du secteur de concession de voiture neuves dans la région d’Agadir, elle commercialise des marques aussi prestigieuse que, VOLKSWAGEN, AUDI, SKODA. La SCA détient par conséquence une part de marché

Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4.2. Pourquoi le choix de l’alliance stratégique ? 19 4.2.1. Présentation de Nissan 19 4.2.2. Facteurs

PSA : DOSSIER DE STRATEGIE            1 PSA : DOSSIER DE STRATEGIE   - Le marché de l’automobile est hyperconcurrentiel mais fermé à d’autres entreprises : • • • • Dominé par des géants mondiaux, presqu’en Oligopole Diversité importante dans les gammes de voiture, stratégie

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_184&ID_ARTICLE=RFG_184_0151 Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile par Ana COLOVIC et Ulrike MAYRHOFER | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/4 - n° 184 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2178-9 | pages 151 à 165 Pour citer cet article : — Colovic A. et Mayrhofer U., Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile , Revue française de gestion 2008/4, n° 184, p. 151-165. Distribution