Dossier Approche Des Marchés étrangers

Sommaire A. Préambule :……………………………………………5 1. Point de vue sur le dossier d’entreprise :………….5  2. Equipe de travail :……………………………..……6 B .Approche globale de l’entreprise :………………….12 1. Historique de la banque populaire du Maroc :…..12 2. La banque populaire régionale d’Oujda :………. 15 C.Thématique : la banque populaire d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement

acquises à l’étranger ...................................... 4 Le Bureau d’orientation relatif aux titres de compétences étrangers ..................................................................... 5 5.2.1 Programme canadien d’intégration des immigrants ........................................ 6 5.2 5.3 Programme de reconnaissance des titres de compétences étrangers ................. 6 5.4 Travailler au Canada ....................................................................

sérénité des banquiers face aux PME. Enfin, le manque de vision du futur de l’entreprise constitue le troisième principal obstacle. Trop de sociétés naissantes sont issues d’une initiative plutôt impulsive de l’entrepreneur, sans analyse approfondie du marché et de la concurrence. Ceci entraine fréquemment des désillusions sur le chiffre d’affaires, et, en conséquence, sur les capacités de remboursement des concours bancaires. Trop d’entreprises nouvelles sur dimensionnent leurs investissements au démarrage

Aujourd'hui le secteur bancaire est de plus en plus concurrencé, surtout avec la venue de nouveaux acteurs comme les banques en ligne et les assureurs qui diversifient leur activité avec la mise en place de services bancaires. Ceci engendre des parts de marché de plus en plus réduites pour les banques implantées depuis de nombreuses années. Les Banques cherchent à fidéliser, renouveler et développer leur clientèle pour augmenter leur PNB mais aussi pour faire face à la perte de client due à une concurrence

étrangères qui travaillaient dans l'assurance maritime, et ce n'est qu'après, que cette activité a pu se généraliser pour toucher d'autres secteurs. La transplantation de cette technique au Maroc se justifie à l'origine d'une part, par l'arrivée des étrangers, attirés par les richesses du pays et l'abondance de ses matières premières ainsi que les facilités administratives et fiscales que leur accordaient les autorités du protectorat, et d'autre part, par la volonté de se prémunir contre les aléas de

ses ressources propres ou de ses partenaires. L’entreprise peut envoyer sur place des salariés ou devra passer par des intermédiaires locaux. 1.3 le degré d’attractivité du marché La pérennité des structures mises en place dépend du potentiel commercial détecté lors des études de marché. Cette attractivité du marché se mesure à la fois par sa taille, sa progression en termes de ventes, son degrés de pression concurrentielle, ses particularités. 1.4 Les aspects financiers et juridiques

vous est dispensé répond à une réelle préoccupation du Nord comme du Sud de voir l’émergence de techniciens compétents”. Christian Boiron PDG de Boiron SA “Les pays d’Asie, d’Amérique Latine et d’Afrique et les pays de l’Est constituent de nouveaux marchés régionaux…” Gérard Pelisson Groupe ACCOR Grâce à l’expérience internationale du corps professoral et à l’expérience qu’il acquiert tout au long des années à travers ses différents stages, l’étudiant évolue en permanence dans un contexte multiculturel

dont les conditions sont résumés dans le tableau ci-dessous. Tableau : résumé des conditions bancaires au 01 Janvier 2003 Jours de valeur Décaissement Chèques < 50 k€ Chèques > 50 k€ Virements tiers Virements salaires Etrangers Chèques Virements Encaissement Chèques Virements Etrangers Chèques Virements Source : SION (2003 : 43) Commissions facturées Montants (K€) Nombre d’opérations J – 2 cal J J – 1 cal J 0,25 0,25 2 000 12 000 9 000 60 000 150 30 160 2400 J – 1 cal J – 1 cal

hors Europe : Moyen-Orient, Proche-Orient, Afrique et Amérique du Sud. Elle emploie 50 salariés mais a souvent besoin de recruter des intérimaires. Vous êtes stagiaire dans le service des ressources humaines, auprès de M. PINSON, votre tuteur. DOSSIER 1- ECONOMIE Pour vous permettre de mieux connaître l’entreprise, notamment sa politique de développement à l’étranger, M. PINSON vous remet l’article paru dans le MOCI, Moniteur du Commerce International (ANNEXE 1). TRAVAIL À FAIRE À partir de

petite quantité d'hôtels qui sont "remerciés" pour insuffisance dans leur prestation ou d'autres motifs. Cela reste bien moins que ce que veulent bien affirmer les enseignes. Pour autant, les chaînes volontaires pèsent toujours aussi lourd sur le marché avec 6.581 hôtels fédérés, pour 183.850 chambres, et une représentation de plus de 1/3 du parc hôtelier classé français. Logis de France, avec ses 3.024 adresses, fait figure de Gargantua en rassemblant presque la moitié de cette offre. la diversité