Dossier Animation Promotion Bac Pro Commerce

les ventes de gros représentent environ la moitié des ventes détail, les ventes export représentent autour de 20 % des ventes détail et les royalties de licences se montent en général à 10 % des facturations, qui, à leur tour peuvent provenir du commerce de détail, de gros, et des ventes export. Cela n’a donc tout simplement pas de sens de comparer deux entreprises en termes de chiffre d’affaires. Pour comparer les chiffres d’affaires de deux marques, il faudrait multiplier une partie de l’activité

les ventes de gros représentent environ la moitié des ventes détail, les ventes export représentent autour de 20 % des ventes détail et les royalties de licences se montent en général à 10 % des facturations, qui, à leur tour peuvent provenir du commerce de détail, de gros, et des ventes export. Cela n’a donc tout simplement pas de sens de comparer deux entreprises en termes de chiffre d’affaires. Pour comparer les chiffres d’affaires de deux marques, il faudrait multiplier une partie de l’activité

notamment de fonctionnement et de performance sur les livraisons de moteurs et d’équipements. Elles couvrent généralement un à trois ans de fonctionnement selon le type de matériels livrés. Ces provisions sont, selon les cas, déterminées sur la base de dossiers techniques ou sur une base statistique, notamment en fonction de pièces retournées sous garantie. t) Dettes soumises à des conditions particulières Le groupe Safran reçoit des financements publics pour le développement de projets aéronautiques ou

petite couronne. Je vous serais reconnaissant de m'accorder trente minutes de votre temps, simplement pour vous montrer que vous passeriez �c進�d'une vraie opportunit�en n'examinant pas ma candidature ! Merci de l'attention que vous porterez �mon dossier. Sinc半ement. Bernard GERBAUT. H複迫e POULIN 15, rue des Mathurins 92330 Sceaux Domicile : 01 47 58 96 XX Bureau : 01 47 86 74 XX

MBAs. © 2004, Henry Mintzberg © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3084-6 Ce livre est dédié aux «Pourquoi pas?» qui ont mis au monde l’International Masters Program in Practising Management : • Les trente-deux dirigeants de la première promotion qui ont débarqué avec énergie et enthousiasme sur notre terra incognita : Pierre Arsenault, Gerhard Böhm, Marc Boillot, Jane Davis, Luc DeWever, Massar Fujita, Jacques Gautier, John Geoghegan, Kevin Greenawalt, Abbas Gullet, Kentaro Iijima, Vince

2004, Henry Mintzberg © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3084-6 Ce livre est dédié aux «Pourquoi pas?» qui ont mis au monde l’International Masters Program in Practising Management : • Les trente-deux dirigeants de la première promotion qui ont débarqué avec énergie et enthousiasme sur notre terra incognita : Pierre Arsenault, Gerhard Böhm, Marc Boillot, Jane Davis, Luc DeWever, Massar Fujita, Jacques Gautier, John Geoghegan, Kevin Greenawalt, Abbas Gullet, Kentaro Iijima, Vince

Morlet, 2011). Les valeurs des dirigeants jouent ainsi un rôle clé pour expliquer l’engagement responsable de ces entreprises (Murillo et Lozano, 2006 ; Quinn, 1997). La souplesse et la flexibilité organisationnelle facilitent la diffusion et la promotion en interne de ces valeurs (Fassin et al., 2011). Conjointement, les chercheurs pointent les freins à la mise en place de politiques en responsabilité sociétale : une latitude réduite au plan financier reliée à un accès plus difficile aux ressources

CHAPITRE DEUX UN COUPLE IMPROBABLE Les deux Steve Jobs et Wozniak dans le garage, en 1976. Woz Pendant qu'il suivait les cours de McCollum, Steve Jobs se lia d'amitié avec un ancien de l'école qui était le chouchou de l'ex-militaire, toutes promotions confondues, et une légende vivante à Homestead High pour ses prouesses en électronique. Stephen Wozniak, dont le frère cadet faisait partie de l'équipe de natation de Steve Jobs, était de cinq ans son aîné, et en savait beaucoup plus long que

propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d’application, cet ouvrage est destiné à un large public d’étudiants (université, écoles de commerce, écoles d’ingénieurs) et de praticiens. HÉLÈNE LÖNING Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. JÉRÔME MÉRIC

public intéressé par le « management », cherchant à en comprendre une de ses facettes les plus caractéristiques, le contrôle. Il est avant tout destiné à un public de généralistes, universitaires, ingénieurs, étudiants et enseignants d’écoles de commerce, qui n’ont pas vocation à devenir des spécialistes du contrôle de gestion (c’est-à-dire des contrôleurs de gestion) mais qui désirent mieux comprendre un processus clé pour l’entreprise, celui du management de la performance. Dans ce chapitre introductif