Dossier Animation Promo Jouet

...................  62 5. Raisons de fréquence/Lieu de résidence........................................... 64 6. Statut/Prix.........................................................................................  65 7. Age/Ambiance et animation.............................................................  65 8. Age/Qualité du dépliant....................................................................  66 9. Statut/ Disponibilité des produits........................................

grand Centre Commercial qui comprendra une cinquantaine de boutiques. Membre de l’équipe Projet, le chef de Projet vous confie trois dossiers : Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté à ce nouveau marché Dossier 2 : L’étude d’une prévision de chiffre d’affaires et de marges Dossier 3 : La préparation de l’ouverture du premier Hyper U du Maghreb 2 Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté (Annexes 1 à 8) L’objectif du futur point de vente est de devenir le site de référence

| | |Quel est l'impact des promotions sur le comportement de la clientèle ? VALIDABLE |5 |3 |3 | |SUR UN RAYON, A VOIR SUR LE MAGASIN ENTIER (étude de circuit ou d’un type de promo,| | | | |par ex les TG) | | | | |Mise en place, incidences et évolutions du concept

Maghreb et Moyen-Orient : 3 4.4. Afrique de l’Ouest: 3 4.5. Afrique Centrale: 3 4.6. Afrique Australe: 3 4.7. Asie de l’Est : 3 4.8. Asie du Sud: 3 5. Son marketing stratégique (5P) : 3 5.1. P-Produit/Service : 3 5.2. P-Place : 3 5.3. P-Promo : 3 5.4. P-Prix : 3 5.5. P-Personnel : 3 Conclusion : 3 Critique des sources : 3 Bibliographie-Webographie : 3 Table des annexes : 3 Introduction :________________________________________ Oxfam est une ASBL belge, apparue

ex : pharmacie, parfumerie, fruit et légumes, magasin bio, grande surface de bricolage etc). Par un VPCiste (la redoute) Acteur spécialisé du commerce électronique. Cet acteur est un cybermarchand(ex : Amazon – vous êtes fabricant de jouet et vous revendez vos jouets sur le site d’amazon, qui est votre partenaire distributeur pour la vente en ligne) Beaucoup de sociétés choisissent d’avoir plusieurs canaux de distribution : c’est ce que l’on appelle une stratégie multi-canale. Exemple : une société

points B.1 : les techniques de vente a : négociation et vente b : types de visites commerciales c : tactiques de vente B.2 : gestion des points de vente a : choix de l’emplacement d’un point de vente b : gestion des linéaires : le merchandising c : animation du point de vent chapitre III : le comportement des consommateurs marocains face à l’émergence des nouvelles formes de distribution : les grandes surfaces section1 : les motivations à la fréquentation des magasins A : shopping, source de gratification

 E. Leclerc: espace culturel (Rapport) Sommaire Introduction Objectifs du dossier Méthodologie mise en place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac

réalisateurs Ils sont issus de milieux professionnels divers, si bien qu’il est aisé d’en trouver parmi les acteurs, réalisateurs de cinéma, comédiens, animateurs, journalistes TV ou humoristes. Jean Becker (294 spots)  Ajax (1980), Ajena (jouet, 1983), Lutte contre l’alcoolisme (1984), Babydop (1983), Bahlsen (1983), Banania (1981-1982), Babyslip (1981), Benco (1982), Calgonit (1983) Délifrance (1989), Céréales Tipiak (2002-2007), Contrexeville (1982-1984), Polident (1995-1998), Fingers (1996)

publics de l’État création d’une autorité de concurrence La LME et ses incidences sur les Points de Vente -Les ouvertures des points de vente : le nouveau seuil - Avant : Loi Raffarin, etc… : seuil : dès 300 m² obligation de dépôt d’un dossier de demande d’ouverture auprès de la CDEC* - Après : Loi LME, etc… : seuil : Relèvement de 300 à 1 000 m² du seuil de déclenchement de la procédure. - Après : Durée des délais : divisé par 2 et voies de recours simplifiées. ! * CDEC : Commission

actions promotionnelles. ✓ Briefing avec les managers et les employés. ✓ Gestion et organisation du rayon (Etiquetage, Facing, Gestion rupture, commande,…). ✓ Balisage des produits MDD, des promos, des innovations produits,… ✓ Mise en place TG. ✓ Implantation de rayon, d’allée centrale ✓ Mise en place animations commerciales (Accueil, présentation, placement du stand, mise à disposition de matériel,…) ✓ Réimplantation de rayon avec les fournisseurs. ✓ Mise en place de la décoration. ✓ Consultation