Dossier Animation Intersport

d’entrainement) et Proshop; Espace clients conviviale avec espace TV et restauration, Offre de services “Sur-mesure”, Exclusivité Bent Criss. FAIBLESSES: Assortiment étroit et peu profond, faible expérience, coûts des prestations, pas de boutique en-ligne INTERSPORT FORCES : N°1 Mondial de la distribution d’articles de sport, site de vente en ligne. FAIBLESSES: Assortiment golf étroit et peu profond, peu de communication autour de leur offre produit golf. DÉCATHLON FORCES : Notoriété forte, entreprise N°1

la profondeur de l'assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. 32.8% des ventes de produits commercialisables. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipements de la maison (but), loisirs (FNAC), sport (intersport), beauté (sephora), vêtements (zara, h&m), outillage (castorama). Elles se positionnent sur un axe discount et le meilleur rapport qualité-prix-services. Dans le méga-store (ou magasin amiral) le point de vente devient un lieu de distraction pour

de sport. Le marché français du sport, en 2002 s’étendait à € 8.2 milliards répartis de la manière suivante 4; € 5.4 milliards de CA Réalisés par env. 3'800 magasins spécialisés en article de sport et loisirs représentés à 80 % par : Décathlon, Intersport, GoSport, Sport 2000. Réalisés par les acteurs de la distribution non spécialisés dans le sport (hypermarchés alimentaires, prêt-à-porter, etc.) € 2.8 Milliard de CA Le graphique ci-dessous illustre par le classement par importance du chiffre

remercier Madame Colette Ramos, qui fut ma tutrice, et avec qui j’ai effectué la majorité de mon stage. Elle m’apprit un grand nombre de choses me permettant de répondre aux questions que je me posais et dont j’avais besoin pour l’élaboration de mon dossier. Je la remercie également de la patience dont elle a fait preuve à mon égard. Par ailleurs, je remercie l’ensemble des membres de l’ASLM, qui a fait que ce stage se déroule dans une très bonne ambiance et qui a facilité rapidement mon intégration

Un rythme personnalisé de votre année d’études avec notamment une expédition progressive des cours. 6 Des cours concrets et pratiques fondés sur une pédagogie spécialement adaptée à l’enseignement à distance. Pour chaque programme, en plus des dossiers de synthèse à envoyer pour correction, de très nombreux exercices et questions auto-corrigés sont proposés aux élèves. 7 Une attestation de réussite tuteur, qui supervise l’ensemble de vos résultats et en liaison avec le(s) enseignant(s) et la

Autres secteurs : il concerne la distribution non spécialisée, la production des équipements sportifs de la personne, le cours des produits dérivés des clubs professionnels. Les cinq enseignes leaders de la distribution spécialisée sont Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Technicien du Sport/Twinner. Soit près de 85% du chiffre d’affaire spécialisé. Soit la moitié du marché total estimé à environ 7,55 milliards d’Euros. Typologie des entreprises du commerce spécialisé : - LE RÉSEAU SUCCURSALISTE

le commerce associé aussi appelé les coopératives de détaillants – (25% du commerce de détail) groupements d’indépendants (propriétaires de leurs points de vente) mais regroupé pour acheter et promouvoir leur enseigne ex : Leclerc, Intermarché, Intersport, Optic 2000, Expert, Atol, Quelques chiffres : • Le commerce de détail indépendant représentait 80% du chiffre d’affaires du commerce de détail en 1963 contre à peine 20% aujourd’hui • La tendance est au regroupement : les indépendants se regroupent

commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné par la présente étude, est également l'objet de divers dossiers de recherches. La GSS ou Grande Surface Spécialisée est, par contre, un domaine moins exploré car il revêt une multiple complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La

seuil de rentabilité 8.13) Les scénarios éventuels ......page 68-74 ......page 75 ......page 76 ......page 77 ......page 78 ......page 79 ......page 80 ......page 81-82 ......page 83 ......page 84 ......page 85 ......page 86 ......page 87 9) Dossier juridique, fiscal et administratif 9.1) Financiers 9.2) Juridiques et fiscaux 9.2.1) La SARL 9.2.2) Les charges salariales et patronales 9.2.3) Les contrats ......page 88 ......page 89-90 10) Synthèse et conclusion 11) Bibliographie / Webographie

organisations et des pratiques de management. Elle vise également à vérifier les acquis méthodologiques dans cette discipline. Elle prend la forme de l’étude d’une ou plusieurs situations concrètes de management des organisations, présentées dans un dossier documentaire accompagné d’une série de questions. L’épreuve vise à évaluer les connaissances du candidat et ses capacités à mobiliser les concepts et les notions fondamentales du management des organisations pour : • analyser et exploiter une documentation