Domaine d'activité stratégique

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre III : Les outils et modèles d’analyse stratégique Le passage du diagnostic à la décision stratégique nécessite des outils conceptuels, des théories, des modèles permettant de formaliser les situations, de comprendre le jeu des facteurs déterminants afin de pouvoir définir un plan d’action pertinent. La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixantedix résulte d’un double besoin :

influences environnementales ainsi que les évolutions futures afin d’élaborer des scénarios stratégiques. 2/ Analyse de l’environnement et de la dynamique concurrentiels A/ la segmentation stratégique Opération visant à constituer, selon des critères pertinents, des ensembles homogènes et identifiables d’activités ou de métiers appelés segments stratégiques ou DAS (domaines d’activités stratégiques). Nécessité d’identifier ces métiers pour définir leurs stratégies. Par ex, pour une entreprise

2014-2015 Marketing stratégique et opérationnel. V.Lavigne Ophelie Lebon, 1DQ1, Ephec à Louvain-la-neuve[Planification stratégique de pepsico] Présentation de la multinationale PepsiCo. Sommaire : INTRODUCTION :……………………………………………………………………………………………………………..2 MISSION :………………………………………………………………………………………………………………………..3 VALEURS :……………………………………….……………………………………………………………………………….3 DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES :………………………………………………..………………………4 MATRICE BCG :…………………………………………………………….……………………….…………………………

Chapitre 1 : La planification stratégique : de la stratégique d’entreprise à la stratégie marketing Pour chaque entreprise, il existe 3 types de stratégie : * Stratégie globale : liée à sa raison d’être. L’objectif est d’assurer la satisfaction des clients, des actionnaires, des salariés, parfois de l’état… Elle porte sur le choix des domaines d’activité stratégiques dans lesquels l’entreprise va opérer. La décision est prise au niveau de la direction générale et du conseil d’administration

Omayma MT-2 stratégie d’entreprise Chapitre 1 : généralités sur la stratégie d’entreprise I-Stratégie, définitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense

phénomène d’expérience 2/Implications stratégiques de l’effet d’expérience : a- Poursuite du volume : b- La guerre des prix : c- Stratégie de prix 2/Stratégie de différenciation I/ Logique concurrentielle Cette partie sera consacrée aux stratégies concurrentielles ou encore dites sectorielles. Ces stratégies ont pour objectif, en situation de libre concurrence d’assurer un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents, dans un domaine particulier ; puisque c’est á sa capacité

II) Diagnostic stratégique au sein de l'industrie de l'assistance médicale à domicile L'analyse de l'industrie de l'assistance médicale à domicile nous permettra d'étudier la possibilité de se diversifier par le biais de la dialyse péritonéale. Tout d'abord nous établions un diagnostic au travers du PESTEL. Ensuite, nous ferons une analyse des forces concurrentielles avec le modèle de PORTER. Enfin, nous élaborons une carte des groupes stratégiques. A) Analyse PESTEL Notre analyse se portera

l’entreprise……………….4 I- la notion de la stratégie…………………………………………………………………..4 II-les différents niveaux de l’analyse stratégique…………………………………4 III-les instruments d’analyse stratégique……………………………………………..6 Chapitre II : la stratégie marketing au niveau de l’activité…………………..10 I-l’analyse - diagnostic ………………………………………………………………………..10 II-formulation des options stratégiques……………………………………………….10 Chapitre III : la stratégie marketing au niveau du produit…………………….12 I- la stratégie de segmentation……………………………………………………………

Management Chapitre 8 : Les choix stratégiques (décisions, stratégies globales, stratégies de domaines, modes de croissance) 1/5 Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise Synthèse managériale Les entreprises exercent souvent leurs activités dans des environnements difficiles où règne une forte concurrence. Les dirigeants doivent prendre des décisions en permanence. I. Les décisions stratégiques Après avoir effectué un diagnostic stratégique, l’entreprise confronte ses forces

société Lesieur-Cristal - Filiale du Groupe ONA (86,65%) et leader national dans le secteur des corps gras - Secteur d’activité : l’agroalimentaire - Date de constitution : 01 janvier 1940 - Capital social: 276 315 100 MAD - Effectif: 1550 personnes Segmentation stratégique de l’offre de Lesieur-Cristal - Les tourteaux - Les huiles - La savonnerie Domaine d’activité stratégique No. 1 : Les tourteaux - Premier et le seul producteur national de ce produit dérivé utilisé pour l'alimentation du