Domaine d'activité stratégique

Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les

Management : Obut un leader incontesté sur son marché 1. Identifier le métier et les domaines d’activité stratégiques (DAS) de la PME Obut. Un métier est une activité humaine, le plus souvent à but lucratif. C'est aussi un savoir-faire acquis et, lorsque le métier le permet, une amélioration de ce savoir. Un métier est aussi un secteur d'activité d'une entreprise ou d'une partie de l'entreprise. La Boule Obut fabrique, depuis 1955, des boules de pétanques. Elle détient aujourd’hui 90% du

Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie  Est stratégique   toute décision concernant des objectifs à atteindre  Le budget annuel est une expression stratégique  Le choix des moyens pour y parvenir    L’externalisation d’une fonction achats est stratégique Avec la mise en œuvre  des moyens, on entre  dans la tactique. La stratégie, c’est le choix des objectifs et des  moyens associés

LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL 1. INTRODUCTION À LA STRATÉGIE MARKETING 1.1. Définition d’une stratégie marketing 1.2. Quand élabore-t-on une stratégie marketing? 1.3. Les étapes de la démarche stratégique 2. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2.1. Analyse interne (diagnostic de l’entreprise) 2.2. Analyse externe (diagnostic de l’environnement) 2.3. Modèle FFOM 3. LE DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (D.A.S.) LE DIAGNOSTIC INTERNE OBJECTIF DU DIAGNOSTIC INTERNE • Dégager

Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction

La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic Prospectif 13 III. Comparaisons A.D.L & Mc Kinsey 15 A. Présentation de B.C.G (Boston Consulting Group) 15 B. Limite et champ d’application

La stratégie marketing IntroductionDéfinir sa stratégie globale Définition des objectifs stratégiques de l’entreprise Définition du portefeuille d’activité Définition du plan marketing Politique : ensemble d’action que les entreprise vont essayer de mener pour atteindre les objectifs fixés. Stratégie : ensemble d’actions utilisés en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Plan : Liste d’actions précises. La notion de stratégie d’entreprise et de stratégie marketing

Stratégie d’entreprise et marketing stratégique. 1. Définition de la stratégie Dans son domaine historique, la stratégie est l’art de combiner l’action des forces militaires en vue d’atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. En général, la stratégie est un ensemble de décisions prises pour faire face à une situation d’incertitude. Les trames d’action de la stratégie : Analyse et anticipation Détermination des alternatives stratégiques Décision stratégique Mise en œuvre de la décision

livre détient une baisse d’activité de 5% SOCIOLOGIQUE : Téléchargements illégaux de livres, cd, dvd causant la diminution du nombre des ventes. TECHNOLOGIQUE : Internet est un nouveau moyen de vente. ECOLOGIQUE : rien LEGALE : La loi « LANG » qui fixe un prix unique pour chaque livre, ce prix est fixé par l’éditeur et l’importateur pour que le libraire le vende à ce prix. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est un outil d’aide à la décision stratégique qui correspond à un besoin

groupe). 2.2) Le niveau stratégique Il se situe immédiatement au-dessous du niveau politique. Les représentants des actionnaires et le PDG ont pour mission de transmettre aux responsables des grandes unités et des grandes fonctions de l’entreprise, les choix majeurs décidés par le niveau politique. A partir de ces choix, le niveau stratégique a pour mission de définir de façon très précise : * Le portefeuille d’activité de l’entreprise * Le segment stratégique * La mise au point du