Dm Valeo

Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia RTE Saint Gobain Stime - Groupement des Mousquetaires TDF Total Valeo Veolia Eau L’activité « Pilotage de la stratégie SI » a été pilotée par Benoit TIERS, DSI du Groupe AREVA. Ce document a été rédigé par Sophie BOUTEILLER et Rouba TAHA, Chargées de mission au CIGREF. 4 Pilotage de la stratégie SI Quelques

industriel », est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors plus standard mais customisés, voire totalement dédiés à un compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte. Si Valeo fournit l’équipement électrique de la Peugeot 308, les échanges d’informations, de produits ainsi que de transactions financières sont quasiment continus sur une période de plusieurs années. Généralement caractérisé par un faible nombre d’acteurs (clients

est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors plus standard mais customisés, voire totalement dédiés à un compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte. Si Valeo fournit l’équipement électrique de la Peugeot 308, les échanges d’informations, de produits ainsi que de transactions financières sont quasiment continus sur une période de plusieurs années. Généralement caractérisé par un faible nombre d’acteurs

anticiper ses évolutions. Nous avons développé des outils, des méthodologies ainsi que des « meilleures pratiques » issus des années d’expériences auprès des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité. Automobile (PSA, Renault, Valeo, …) Capgemini est aux côtés des plus grands constructeurs mondiaux et équipementiers automobiles pour soutenir leur croissance dans une industrie hautement compétitive. Consommation, Distribution, Transport, Logistique (BEL, PRINTEMPS, Carrefour

...........................................57,490 Technip ..................................................43,905 Total .................................................. Unibail-rodamco 227,150 .................................................. Valeo 146,300 .................................................. Veolia Environ. 18,170 ..................................................51,650 Vinci Vivendi ..................................................23,585 + 0,51 % +1,63 +0,49 +0,13 +2,76 +0

des pays partenaires16 . - C’est donc indubitablement du côté des entreprises et de leurs stratégies (restructurations, recherche de compétitivité structurelle…) qu’il faut rechercher une flexibilité renouvelée. L’expérience actuelle (Mark Spencer, Valéo, Danone, AOM-Air Liberté) démontre l’importance et l’intensité des efforts en ce sens mis en œuvre par les entreprises au sein de l’Union européenne. La convergence économique est donc loin d’être acquise. D’autant que les structures économiques ne

Suez Env. .................. Technicolor .............. Technip ..................... Teleperformance ..... TF1............................. Thales ....................... Total .......................... Ubisoft Entertain ..... Unibail-Rodamco ..... Valeo ......................... Vallourec .................. Veolia Environ.......... Vinci .......................... Vivendi...................... Wendel...................... Zodiac Aerospace.... 49,94 47,32 15,42 21,82 86 26,215 27,51 42,715 50,98 111

Env. .................. Technip ..................... Teleperformance ..... TF1 ............................. Thales ....................... Thomson ................... Total .......................... Ubisoft Entertain ..... Unibail-Rodamco ..... Valeo ......................... Vallourec .................. Veolia Environ. ......... Vilmorin & Cie .......... Vinci .......................... Vivendi ...................... Wendel ...................... Zodiac Aerospace .... 25,09 27,36 29,59 8,18

après leurs concurrents américains, les entreprises françaises prennent progressivement conscience de la dimension stratégique des achats dans le management de la production ; l’évolution des organigrammes des entreprises en témoigne. À l’image de Valéo, de plus en plus d’entreprises rattachent le service achats à la direction générale et créent des directions décentralisées pour augmenter le pouvoir de négociation des acheteurs. De même, elles mettent en place une coordination centrale avec des acheteurs

compare le résultat de la firme étrangère à celui qui aurait été dégagé selon les normes américaines (les US GAAP). 31 Daimler Benz établie, en 1993, à partir des normes allemandes a dégagé un bénéfice de 615 millions de DM et un déficit de 1839 millions de DM selon les règles américaines63. 3.2. L’harmonisation comptable régionale : L’harmonisation comptable est définie comme « un processus institutionnel, ayant pour objet de mettre en convergence les normes et les pratiques nationales