Djibouti Telecom

Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Mémoire de fin d’études Directeur de Mémoire : Pierre Médan La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Certaines données étant confidentielles, elles ont été supprimées de cette version Camille Mennucci Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 1 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire, Monsieur Pierre Médan, Directeur de l’UFR 06 Paris

Institut Supérieur des Etudes Technologiques De RADES TUNISIE TELECOM Année Universitaire : 2011_2012

produit qu’il ne faut pas adapter à un marché au préalable. En effet, les différences culturelles ne jouent qu’un rôle mineur dans l’entrée d’un concepteur de produits technologiques sur un marché. - On constate avec le partenariat avec Bouygues Telecom que la société a également su gérer de probables coûts supplémentaires d’approvisionnement, d’accessibilité du marché,… en faisant commercialiser son produit par l’opérateur français. Cela représentait donc un coût très peu élevé pour la société et

[pic] Orange Société de télécommunication d'origine britannique devenue, en 1999, la filiale de Mannesmann puis, en 2000, celle du groupe France Télécom. Orange est la marque phare du groupe France Télécom et gère actuellement les activités de téléphonie mobile, de téléphonie fixe, de télévision et d'internet du groupe dans plus de vingt-cinq pays. Il est le leader en France avec une part de marché de 43,5%. SFR La Société française du radiotéléphone

ainsi qu’un fichier client assez conséquent (3.2millions de clients), et que l’effectif présent n’étant pas apte à assurer le management opérationnel prévu pour rentabiliser le rachat d’Alapage, (ces derniers seront alors réimplantés chez France Telecom pendant que la nouvelle équipe anime le site et met en place le nouveau concept). 5) Actions relevant du management stratégique : diversification de l’offre commerciale ; pérenniser son activité et prendre des parts de marché Actions

PTT Depuis 1921 les Télécoms et la Poste étaient reliés par les PTT (Les postes, Télégraphes et Téléphones). En 1980 c’est la séparation budgétaire des Postes et Télécommunications. Elle est transformée au fur et à mesure des réformes de l'État en deux sociétés de service public : La Poste, en 1991, et France Télécom, en 1988. * Les dates incontournables de l’histoire du géant des Télécoms  * Avril 1994 : Création d’Orange au Royaume-Uni * Août 2000 : France Télécom rachète Orange

45€. Sur l’horloge stratégique, la stratégie adoptée par les plus grands fournisseurs d’accès à Internet, France Telecom, Neuf, et Alice, dans les années 90 pourrait être placée sur les numéros 6-7-8 dans les années 90: un prix très élevé et une valeur ajoutée faible, soit une stratégie qu’on considère comme non viable. En 2000 a eu lieu l’explosion des bulles Internet puis télécoms et le lancement à grande échelle de la technologie ADSL qui permettait de décupler les débits de données. Ces bouleversements

laquelle ? – Diminuer les coûts de production de quoi ? Pour la réaliser, nous avons dû : ➢ Surveiller les sites tels que le site de la fédération française des télécoms, France télécom et le site d’Erikson France ➢ Les centres de recherche telle que CNRS et école de télécom tel que Bretagne Telecom Nous avons utilisé comme outils : ➢ GoogleAlert Le travail réalisé nous a permis de mieux comprendre et recenser les finalités de l'évolution de la technologie

SOCIETE France Telecom Lease est spécialisée dans le financement locatif : la location financière et le crédit-bail. Le financement est une opération financière fait de trois parties : • Le client utilise le matériel en tant que « locataire ». • Le prescripteur, ici France Telecom Lease, en tant que « fournisseur ». • Mais aussi en tant que « bailleur » tout en restant propriétaire du matériel pendant la durée du contrat. FICHE D’IDENTITE NOM France Telecom Lease SIEGE SOCIAL

Cas France TELECOM IBUSINESS DESCRIPTION 1. 2. Environnement – Marché des Telecom Evolution du secteur Stratégie de France Telecom Description de l’activité 3. 4. II- III- ORIENTATION STRATEGIQUE 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Opportunité Facteur clé de succès Facteur de risques Challenges Au niveau politique et social Au niveau économique Au niveau technologique Au niveau de la RSE FAITS MARQUANTS IVV- ANALYSE FINANCIERE EVALUATION DE L’ENTREPRISE 1. 2. 3. 4. Méthode patrimoniale Méthode