Diversification Décathlon

également d’une très bonne image de marque dans le secteur de la marche nordique.TSL Outdoor en quelques chiffres :· 1995 : Création de la raquette TSL 225 (la plus vendue à ce jour avec 900 000 exemplaires vendus)· 1999 : Début de la politique de diversification· 2005 : Ouverture d’une filiale aux Etats-Unis et lancement d’une gamme d’été· 3000 paires de raquettes vendues par jour et 300 000 par an (65% du marché européen)· Présence dans 35 pays· 8 brevets pour la TSL 217 rando soit un coût total de 152 000

Famille de produits vendus Direct Décathlon Saint-Lô Toutes familles « sport » Indirects Training Saint-Lô Cycles Gadbled Chaussexpo Jules Agneaux Kiabi Internet Equipement running Spécialisés cycles Chaussures de sport Vêtements sport-wear Vêtements sport-wear Position sur le marché : Intersport évolue au quotidien sur un Marché concurrentiel où sont présents Décathlon, Go sport et bien d’autres enseignes

originelle, voire de ne plus maîtriser le métier de base qui a fait son succès et lui a permis d’accueillir en son sein d’autres métiers. III LA DIVERSIFICATION A DEFINITION Si, une entreprise réalise moins de 70% de son CA à partir d'’une activité stratégique, elle a adopté une stratégie de diversification Fausse ou vraie diversification ? |PRODUITS |ACTUELS |NOUVEAUX | |

Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième

passionnés de glisse, professionnels et sportifs¸ structurés par une idéologie forte. L’institutionnalisation progressive de la communauté et son extension a aidé la marque à posséder plus de consommateurs fidèles. - Aujourd’hui, sa volonté de diversification est double : la marque cherche à étendre son portefeuille de vente à la fois vers des clients plus urbains et plus âgés (gamme Quiksilver Premium/Silver) mais également vers les femmes, les enfants et les nourrissons (gamme Quiksilver Girl, annexe

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

quels remèdes pour sauver la pharmacie ? auteur(s) : Albéric TELLIER Thèmes et outils mobilisés : Diversification Décision stratégique Innovation Situation stratégique » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Bouygues : un portefeuille béton ? auteur(s) : Olivier JOFFRE, Loïc PLE, Ghislaine GARMILIS Thèmes et outils mobilisés : Matrice BCG Synergies Diversification Part de marché absolue Part de marché relative Stratégie corporate Taux de croissance du marché

Notre stratégie Nous avons opté pour une stratégie de diversification produits spécialisée sur la notion de qualité. La diversification produits correspond avant tout à l'entrée de l'entreprise de la production et commercialisation de différents produits dans un domaine d'activité stratégique (nouveaux produits, nouveaux marchés). Ils existent différentes stratégies de diversification : Les avantages et les limites de la diversification Avantages Inconvénients répartition des risques position

mais c’est également un produit de mode pour certaines personnes. JEU INTRA SECTORIEL TRES FORT 5/5 Il y a un grand nombre de concurrents sur ce secteur. On retrouve Nike, Adidas, Puma… Viennent ensuite toutes les MDD comme les produits de Décathlon… * Jeu intra- sectorielle : Sur ce secteur d’activité, on dénombre un très grand nombre d’acteurs. En effet, la tendance actuelle montre que le sport est présent partout : à la télé, dans la rue, dans notre vie quotidienne. C’est donc un

dépendent sur un marche sur lequel c'est développé. 1.3.2 l'intégration verticale ou(filière) Filière de production:Michelin : matière première(hévéa), bien intermédiaire(caoutchou), produit fini(pneu), distribution(vente de pneu) Zara, total, décathlon et service pétrolière appartiennent à l'intégration verticale Les avantages: - la sécurité dans l'approvisionnement et dans les ventes de produit - la qualité du produit - il fait sauter les coûts intermédiaire Inconvénients : - savoir