Distribution Strategy L Oréal

Vendeur d’élite », Dunod, 1995. 4..AIMETTI (J.- P.), « L’internet et la vente », Editions de l’Organisation, 1997 5..AMIEL (V.), « L’étude de cas en marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1991. 6..ANDREWS (K.), « The concept of corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique

www.intexblogger.com NOT FOR SALE This PDF File was created for educational, scholarly, and Internet archival use ONLY. With utmost respect and courtesy to the author, NO money or profit will ever be made from this text or its distribution. for more e-books, visit www.intexblogger.com ROBERT LUDLUM THE UNSURPASSED MASTER OF THE SUPERTHRILLER AND ON SALE IN BANTAM HARDCOVER IN MAY 1993 THE SCORPIO ILLUSION THE AMNESIAC REMEMBERS “You appear to be a mass of contradictions,” Dr

la communication pour cibler, attirer, séduire les candidats et retenir / fidéliser les salariés. » [..] « L‟objectif ultime est d‟être identifié comme un employeur de choix parmi les candidats. »8 Alizée Chasse, présidente de d&D Social Network Strategy, remarque que « les employeurs se considèrent de plus en plus comme des marques », dont les produits à vendre sont leurs postes.9 Le Marketing Magazine poursuit cette réflexion en citant une étude de l‟Observatoire français des médias sociaux selon

communication pour cibler, attirer, séduire les candidats et retenir / fidéliser les salariés. » [..] « L‟objectif ultime est d‟être identifié comme un employeur de choix parmi les candidats. » 8 Alizée Chasse, présidente de d&D Social Network Strategy, remarque que « les employeurs se considèrent de plus en plus comme des marques », dont les produits à vendre sont leurs postes. 9 Le Marketing Magazine poursuit cette réflexion en citant une étude de l‟Observatoire français des médias sociaux

un concept qui s’inscrit dans une triple logique : une approche globale de l’entreprise, une attitude volontariste, anticipative et proactive, et l’horizon temporel éloigné dans le temps, en relation avec les activités de l’entreprise considérée (Oréal, 1993 ; p15). Le Management Stratégique est le processus qui permet d’assurer, dans la durée, les nécessaires adéquations entre les exigences de l’environnement et les capacités de l’entreprise (Martinet, 1984). En le comparant à la planification,

Sociale d’Entreprise : cas d’une PME Florence Noguera ......................................................................................................................................................... p. 255 La contagion « RSE » dans la distribution : le rôle du partenariat ONG / entreprises Valérie Paone - Diana Mangalagiu ........................................................................................................................ p. 263 15 16 17 18 19 20 21

actionnaires qui supportent des coûts d‟agence. Jensen (1983) a, par exemple, montré que les dirigeants préfèrent souvent investir dans des projets peu rentables afin de garder un contrôle sur des ressources importantes plutôt que de procéder à une distribution de dividendes. Coûts d’agence supportés par les créanciers Selon les travaux de Modigliani et Miller (1958, 1963)18, la valeur d‟une entreprise est corrélée positivement à son niveau d‟endettement du fait de la déductibilité fiscale des intérêts