Distribution Soboa

Politique de tarification 21 1) Coût de revient 21 2) Prix de vente 21 C) Politique de communication 21 1) Publicité 21 2) Promotion 22 3) Relation presse, relations publiques 22 4) Idée de slogan 23 D) Politique de distribution 23 1) Hyper et supermarché 23 2) Internet : site spécialisé dans les vins 23 3) Caves particulières 24 4) Cavistes 24 IX. Planification des actions commerciales. 25 X. Conclusions 27 I. Introduction Jean Louis

9 333 m2. Ils proposent de 20 000 à 80 000 références et emploient de 250 à 750 employés. Destinés à une zone de chalandise très large, ils représentent la conception du « tout sous le même toit » ainsi que la définition initiale de la grande distribution : nombreuses places de stationnement, spectacle permanent, bas prix… La plupart des hypermarchés sont détenus par le groupe, les autres sont franchisés. En 2010, Carrefour lance un nouveau concept d'hypermarchés : Carrefour Planet. À terme, c'est

circuits   confondus  :   75%   en   grandes   surfaces,   76,7%   en   magasins  spécialisés,  18%  en  vente  directe.   La  vente  des  produits  bio  dans  des  circuits  de  distributions  :     Produits   d’épicerie   Crèmeries     Fruits  et  légumes   Pain     Produits  Carnés                                            

Investigations sur le marketing du football marocain o Prix : Financement des clubs, prix des transferts des joueurs, les billets du terrain, … ; o Publicité : Sponsoring sportif, publicités des joueurs, publicités sur terrain,… ; o Place (Distribution) : Médiatisation des évènements relevants du football, modernisation et mise en place des stades permettant une meilleure communication. Fréquenté et ouvert aux marchés mondiaux, le consommateur marocain compare toujours le niveau du football national

groupe Managem ONA[1], le groupe privé le plus important au Maroc est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques[2] : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres, dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région. La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir

l’entreprise 1.1 Groupe Darty [pic] Logo de Établissements DARTY et FILS Création 1957 Forme juridique Société par actions simplifiée Slogan(s) « le Contrat de confiance » Siège social Bondy [pic]  France Activité(s) distribution dans le secteur du multimédia et de l'électroménager Produit(s) propose depuis 2006, un abonnement internet, la Dartybox Société mère Kesa Electricals Effectif ~ 11 500 Site d’entreprise www.groupedarty.fr 1.2 DARTY Montmartre

éleveurs, regroupés en centaines de coopératives) - cela s'appelle une offre atomisée -, et la demande très concentrée entre les mains de quelques grands acteurs de l'industrie agro-alimentaire tels que Danone, Lactalis, Bongrain, ou de la grande distribution (Carrefour, Leclerc, Auchan, Casino, Intermarché). Ces acteurs imposent donc leur loi à des producteurs très nombreux et qui n'ont donc, in

réservations. Le Maroc a pris conscience des facilités offertes par les nouvelles technologies dans le domaine du tourisme : Internet est non seulement un outil d’information et de promotion du tourisme Marocain, mais aussi un extraordinaire réseau de distribution. Aujourd’hui, les grands producteurs de voyages comme Atlas Voyages, Holidays Services ou encore S’Tours ont mis sur le Web des plates-formes dynamiques permettant de guider le voyageur, de le renseigner sur les horaires des vols, les tarifs ainsi

nouveaux parfums, de nouveaux formats et une gamme de yaourts à boire (Vache à boire). En 2007, la marque a lancé la commercialisation des yaourts glacés2. En 2009, arrivent les biscuits apéritifs et en 2010 les desserts frais. Les réseaux de distribution ciblés sont les magasins d'alimentation et les cafés et sandwicheries. La communication de la marque est notamment inspirée de marques telles que Ben & Jerry's, les nectars de Nantucket ou les boissons innocent, qui misent sur la complicité avec

auxquels elle les propose (cela permet de vérifier s’il y a cohérence entre le métier et le marché). Il convient alors de se poser un certain nombre de questions : - l’entreprise diffuse t-elle ses produits de façon intensive (tout canal de distribution, tout client) ou sélective (canal exclusif pour clientèle choisie) - l’entreprise propose t-elle ses produits aux mêmes marchés ou à des marchés différents ? quelles sont ces différences ? - l’entreprise commercialise t-elle ses produits