Distribution Selective Au Maroc

engendré des stratégies mercatiques : d’innovation de produits par la création de nouveaux produits tels que les séjours à la carte, la croisière transatlantique de distribution exclusive par l’intermédiaire des points de vente et agences de pénétration progressive par les prix Une politique de distribution directe Le circuit de distribution de Nouvelles Frontières, créé sur ses fonds propres, est direct, ce qui permet d’adopter une politique de prix discount. L’énergie d’un réseau exclusif Nouvelles

1 Notions Fondamentales de Télédétection Pr. Abderrazak El Harti Equipe de télédétection et SIG Faculté des sciences et techniques, Béni Mellal, Maroc elharti_abder@yahoo.fr ou elharti@fstbm.ac.ma 2 1. Introduction 1.1 Qu'est-ce que la télédétection ? 1.2 Le rayonnement électromagnétique 1.3 Le spectre électromagnétique 1.4 Interactions avec l'atmosphère 1.5 Interactions rayonnement-cible 1.6 Détection passive et active 1.7 Caractéristiques des images 2. Capteurs 2.1 Sur Terre, dans l'air et

marketing L’histoire du marketing est marquée, en général, par quatre périodes à finalités distinctes1 : • 1900-1950 : la période des expériences. Les professionnels investissaient, surtout, en publicité (appelée « réclame », à cette époque) et en distribution et ce, avec le développement des grands magasins. Les entreprises commençaient, aussi, à considérer le point de vue des consommateurs comme déterminant avant tout processus de production ; • 1950-1970 : la période de la diffusion de la théorie

Agence Française de Développement document de travail septembre 2011 116 Formation et emploi au Maroc Etat des lieux et recommandations Jean-Christophe Maurin, division Education et Formation professionnelle, AFD Thomas Melonio, département de la Recherche, AFD Département de la Recherche Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes 75012 Paris - France Direction de la Stratégie www.afd.fr Département de la Recherche Avertissement Les avis exprimés ici sont ceux des

Laboratoire de Recherche en Management des Organisations, Droit des Affaires et Développement Durable, Maroc hafsa.abdi@um5s.net.ma ABDELLATIF CHAKOR Professeur de l’Enseignement Supérieur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales-Souissi, Université Mohammed V de Rabat, Laboratoire de Recherche en Management des Organisations, Droit des Affaires et Développement Durable, Maroc abdellatif.chakor@um5r.ac.ma Date de soumission : 12/12/2020 Date d’acceptation :

DEFINITION ET EVOLUTION 4 2. EVOLUTION DU MARCHE MONETAIRE : CAS DU MAROC 5 II. Le marché interbancaire 5 1. Le marché interbancaire : ses fonctions 5 2. Le marché interbancaire : les acteurs 7 3. Le marché interbancaire : opérations et taux 8 III. Marche interbancaire : Cas du Maroc 11 1. Le marché des Adjudications des bons de trésor 12 IV. Le marché des titres et créances négociables 14 V. Marché des TCN au Maroc 14 A. Caractéristiques générales des TCN 14 B. LES TITRES DE

STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution 2-2 : Les canaux de distribution a- choix des canaux b- choix des stratégies c- organisation et gestion du réseau 3- La stratégie de distribution du distributeur 3-1 : Objectifs et contraintes du distributeur a- objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade

Introduction générale : Le Maroc est encor considérer parmi les pays en voie de développement, qui soufre d’un ensemble des difficultés sur le plan économique et donc sur le plan social aussi. L’économie marocaine se trouve entraver par des problèmes qui demeurent très complexe et qui ont des racines très profond dans la structure marocaine global. L’économie nationale reste très attachée aux conditions climatiques et aux exportations des ressources naturelles comme les mines. La structure économique

Projet de fin d’études L’offshoring au maroc : Cas de MATIS pour la sous-traitance aéronautique Travail fait par : Siham El Khaldi & Chaymae Lahlou Travail encadré par : Mr . Abderrahmane Alaoui Année univesitaire : 2011-2012 Dédicaces Nous dédions ce travail : A nos pères pour leurs perpétuels encouragements, leurs conseils et leurs directives. A nos mères pour tous leurs sacrifices qu'elles ont faites pour que nous réussissions nos études, tout l'amour, toute

et Techniques de Settat pour le fait d’accepté de nous encadrer et également pour ses précieux conseils et pertinentes directives. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude ainsi que toute notre reconnaissance à nos encadrants à SEWS CABIND MAROC: Mr. Fayçal ELIBRAHIMI, Responsable Qualité, qui nous a donné cette précieuse occasion de passer ce stage à la direction qualité, malgré toutes les énormes occupations et les grandes responsabilités qu’il assume, il a eu le temps pour nous écouter