Distribution Quiksilver

commercialisation Deux saisons avec injection en mi-saison : animation des collections dans les points de ventes Marque présente dans les different circuits de distribution : magasin multimarque, magasin en propre et franchisé, internet De nombreux magasins en propre qui permettent a l’enseigne de diffuser ses valeurs plus facilement, vehicule la culture quiksilver - Politique de prix - Politique de communication Produit pro model, sponsoring des meilleurs rider et rideuse Pub dans magazine specialisé

Etude de cas Décathlon SOMMAIRE Résumé managérial l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique

LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Présentation de l’entreprise GO SPORT est une grande surface spécialisée dans la distribution d’articles de sport (2ème) derrière Décathlon. Historique 1978 : Création de la société anonyme GO SPORT 1990 : Rachat de GO SPORT par le groupe Rallye 1995 : Ouverture du magasin Go Sport Coquelles (Cité-Europe) en mars 1995 2005 : L’enseigne courir intègre le groupe historique GO SPORT La zone de chalandise Zone primaire : environ 57 000 personnes Zone secondaire :

................................................................................. p.13 A. Etude comparative de la concurrence B. La politique promotionnelle Partie III : La distribution ............................................................................................. p.17 A. Objectifs B. Stratégie C. Distribution - Les «Flagships» - Vente par Internet Partie IV : La communication ...................................................................................... p.23 A. Un style publicitaire

rentrée. Commentez votre résultat. 1.8 Citez d’autres supports de mercatique directe qu’Orchestra pourrait utiliser. Précisez les avantages et les inconvénients de chacun d’eux. Les collections d’Orchestra sont proposées dans trois canaux de distribution : les succursales (50% du chiffre d’affaires d’Orchestra), les partenaires (franchisés : 40% du chiffre d’affaires) et les magasins multimarques (10% du chiffre d’affaires). Orchestra n’a pas développé de site e-commerce, contrairement à certains

de notre projet professionnel et de nous aider à prendre un choix décisif qui est celui de notre filière-option. Etant passionnée par la mode et les nouvelles tendances vestimentaires, et en tant que sportive amatrice, le secteur de la grande distribution dans le domaine de l’habillement sportif m’a naturellement attirée. Effectuer mon stage dans un magasin de sport tel que PLANETSPORT, apparaissait comme une évidence vis à vis de mon projet professionnel. En effet, ce groupe propose des produits

MARKETING LA DISTRIBUTION 1. LES DIFFERENTS TYPES DE DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits

Université de Savoie DEUG STPI Unité U32 Systèmes linéaires - Automatique ANNEXE 1 NOTIONS SUR LA DISTRIBUTION DE DIRAC 1 Introduction. Les mathématiques « classiques » analysent les relations entre des fonctions continues et dérivables et se révèlent un outil commode pour traiter les systèmes régis par des équations différentielles, à condition que l’excitation soit une fonction continue et dérivable. Exemple: réponse d’un circuit RLC à une excitation e(t) sinusoïdale. Dans certains cas

approche du magasin en tant que cliente Printemps. De plus, la notoriété et la réussite de ce groupe ne sont plus à démontrer. Pourquoi j’ai choisi de faire mon stage chez Printemps : J’avais comme souhait de découvrir l’univers de la grande distribution dans le haut de gamme à travers une entreprise qui a déjà fait ses preuves et qui pourrait ainsi m’apporter une expérience concrète, riche et diversifiée. De plus, suite à une expérience professionnelle chez Var Matin j’ai pu découvrir mon goût

Behavior 4. Segmentation, Positioning 5. Product Policy 6. Price & Price Strategy 7. Integrated Communication 8. Distribution Buch 1. Introduction 2. Strategic Marketing 3. Environment 7. Consumer Behavior 10. Segmentation, Positioning 13. Product Policy 16. Price 17. Price Strategy 18. Integrated Communication 19. Ad, Sales Promo, PR 20. Personal Selling, DM 21. Distribution Folie 13 Philip Kotler, Gary Armstrong, John Saunders, Veronica Wong Grundlagen des Marketing Kapitel 2: