Distribution Quiksilver

voisine d'Älmhult où se trouve toujours le centre stratégique du groupe (à savoir la conception des collections). Inter Systèmes IKEA B.V est le propriétaire et le franchiseur du concept IKEA. Le groupe est actif dans le développement, l’achat, la distribution et la vente de produits. On comptabilise environ 110000 employés dans 45 pays. Voici quelques dates clés : - 1943 : fondation de l’IKEA - 1947 : les premiers meubles entrent dans l’assortiment d’IKEA - 1951 : publication du 1er

la création du pôle « Emergence », regroupant les métiers nouveaux du groupe : l’hôtellerie et la grande distribution. La même année, le premier hypermarché voit le jour à Rabat, suivi de Marrakech en 2002, Kénitra en 2003, Temara en 2006, Tanger en janvier 2007. Animée par une équipe jeune et ambitieuse, l’enseigne affiche une volonté de devenir leader sur le secteur de la grande distribution au Maroc. 1 - Notre concept Authentique, loin d’être une reproduction de l’hypermarché à l’occidentale, Aswak

mix (parfois traduit par plan de marchéage ou politique de marchéage) désigne dans le cadre d'une entreprise ou d'une marque l'ensemble cohérent de décisions relatives aux 4 volets que sont  : politique de produit, Politique de prix, Politique de distribution et de communication[1]. Les quatre politiques : une répartition arbitraire de l'analyse du marché Sommaire   * 1 Enjeux du mix marketing * 2 Etapes du mix marketing * 2.1 Les démarches préalables * 2.2 Les domaines d'une politique

pays développés et pays émergents. Cependant, la crise actuelle qui affecte déjà les plus fragiles et qui touchera à terme tous les citoyens doit nous inciter à reprendre en main notre consommation pour privilégier, autant que possible, une distribution de la valeur ajoutée dans la sphère locale; il ne s'agit pas là, bien sûr, de protectionnisme mais d'une logique qui voudrait qu'à coût identique, le consommateur privilégie l'achat qui va profiter à son voisin plutôt qu'à un pool d'actionnaires

Presentation de l’entreprise Nom de l’entreprise : Gifi Adresse : 52 Avenue du Languedoc Plan de situation : Prés de grandes zone de circulations et du centre commerciale Polygone Nord Forme de commerce : Grande surface spécialisés Activité commerciale principale: Vente de porduits divers ( cuisine,salle de bains,plastique,textile,entretient et produits saisonniers) Identification du rayon supports a l’action Intitulé du rayon : Rayon Produit Saisonnier Secteur ou univers d’appatrenance

Rapport de stage [pic] Source : Google image 1 Les dates de mes stages sont : 12/09/2012 10/10/2012 14/11/2012 12/12/2012 Sommaire : I-Introduction 1-Présentation de l'entreprise  2-L’activité de ce commerce  3-Le personnel 4- Approvisionnement et commercialisation II-les raisons pour lesquelles j’ai choisi de faire mon stage à « keep cool » III-la façon de diriger un commerce IIV-situation géographique V- mes activités à  keep

…………………………………………………………………………. • Positionnement : ………………………………………………………………………………… ;; Plan d’actions commerciales • Politique de produit : ………………………………………………. ; • Politique de prix : ………………………………………………………..  • Politique de distribution : ……………………………………………………………….. ; • Politique de communication : …………………………………………………….. Plan financier : • Programme d’investissement : …………………………….. DH • Plan de financement : | |Apport personnel y compris

l’origine comme la transposition opérationnelle des concepts de la théorie néo-classique appliqués à la vie des entreprises. Voulant réussir pour la vente ce que le taylorisme avait réussi pour la production, des spécialistes du taylorisme de la distribution et de la vente, (Hoyt, 1912) se penchèrent sur la gestion scientifique des ventes et des marchés. C’est donc dans le sillage de la réflexion taylorienne que s’est constituée la discipline marketing. Les premières Business Schools ont constitué

6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication.............................8 IV. Le prévisionnel de chiffre d'affaires........................... 9 V. L'organisation................................................

commun, les enseignes, voire les sociétés, ont très souvent la particularité d'avoir des réseaux logistiques communs pour la distribution des produits. Ces organisations logistiques gèrent ainsi pour l'ensemble des commerces les flux de marchandises, depuis leur lieu de production ou de stockage jusqu'aux magasins. Aujourd'hui la complexification des opérations de distribution, due à la croissance du nombre de références et à la diminution des niveaux de stocks dans l'ensemble de la chaîne, a placé