Distribution Lego

e-commerce, en fonction de la nature des 10 produits vendus et du secteur de vente, sont obligés de faire appel à plusieurs prestataires. Les entreprises fassent à ce problème de logistique s’organisent elle-même. Les logisticiens de la grande distribution commencent à se positionner sur des marchés tels que Houra, Casino, WalMart, et mettent en place des partenariats intersectoriels. Casino par exemple a pris des parts dans la société de vente en ligne de produits de beauté-santé Vitago, et gère

moyennes surfaces alimentaires dans la vente des vins est considérable. Elles représentent en effet près de 60 % des ventes de vins en volume. Un des temps forts est la foire aux vins de septembre. Force est de reconnaître qu'aujourd'hui la grande distribution offre aux clients un service de plus en plus performant, n'en déplaise aux cavistes ! En amont, la sélection est le fruit d'un travail rigoureux étalé sur des mois. Les équipes d'acheteurs sont hautement qualifiées : œnologues, sommeliers, techniciens

de lingerie féminine, d’entreprendre une diversification sur le marché du sous-vêtement masculins. Il s’appuiera sur les points tels que le marché, le produit, la distribution et le budget.   Sommaire I/ L’entreprise 4 II/ Le marché 5 1/ Le consommateur 5 2/ Distribution 6 2.1/ Une distribution nationale 6 2.2/ Une distribution internationale 7 3/ Concurrence 8 III/ Le produit 11 IV/ Stratégies de communication 12 1/ Communication nationale 12 2/ Communication internationale 13 V/

Thème 1 : Quels sont les relations entre l’entreprise et le droit ? Chapitre 2 : Qu’est-ce que le droit pour l’entreprise ? I. Les libertés économiques de l’entreprise : A. La liberté d’entreprendre ou liberté du commerce et de l’industrie : 1. Qu’est-ce que la liberté d’entreprendre ? La liberté d’entreprendre, ou liberté du commerce et de l’industrie, comprend deux volets. D’abord, elle intéresse l’accès à une activité. Ensuite, elle autorise l’exercice de cette activité

[pic] Etude de Marché : Marketing Fondamental Sommaire : Introduction p.3 Analyse : Analyse de l’offre  La distribution  p.4 Les acteurs de ce marché  p.6 Moyens marketing des trois acteurs  p.8 Analyse de la demande  Etude Quantitative p.12 Etude Qualitative p.14 L’environnement  p.14 Le consommateur  p.15 La prise de conscience  p.16 Le comportement des

Compétitivité et spécialisation La compétitivité représente la capacité d’une entreprise, d’un secteur ou d’une économie à faire face à la concurrence étrangère, tant sur les marchés extérieurs que sur son marché interne. La part de marché est la principale mesure de la compétitivité. La compétitivité de l’industrie française en Europe se mesure par la part de marché à l’exportation suivante : exportations industrielles françaises en Europe / somme des importations industrielles européennes

petites tailles → Une distribution partagée : - 40% commercialisé par les filiales, implantées dans trois pays - 40% par des grossistes - 20% par d’importants détaillants indépendants → Une dépendance vis-à-vis des fournisseurs due au statut d’horloger non-intégré. → Une clientèle professionnelle : une cible de sportifs exigeant qualité et précision Chronographes → Secteur concurrentiel : présence de firmes de taille importante telles que Seiko et Timex → Une distribution exclusive en joailleries-bijouteries

demande, relations avec les fournisseurs, coûts directs et indirects, gestion de la commande. La gestion des stocks : rotation, âge, substituts, pertes, ruptures, coûts, niveau de service, variations saisonnières. Réapprovisionnement. RFID. La distribution physique; manutention, transport en amont et en aval, service, flux de retour. Les tiers impartiteurs. Technologies et systèmes d’information Rôles et apport des technologies de l’information à la gestion stratégique et quotidienne du détaillant

de commerces de proximité de -0,5% par an entre 2002 et 2008). En effet, les prix proposés par la grande distribution ont forcés ces commerçants à adapter leur offre : avant ils jouaient sur la proximité, c’est désormais sur la qualité et sur des services associés qu’il faut compter. On assiste alors depuis peu à un retour aux anciens modes de distribution. L’itinérance (mode de distribution sous forme de « tournée » dans les petits hameaux) concerne surtout les secteurs comme la boulangerie, ou

Ces nouveaux facteurs clés de succès peuvent concerner des compétences qu’il est nécessaire de maîtriser sur un segment de marché, pour être performant et concurrentiel. Il peut s’agir d’un savoir-faire, d’une technologie unique, d’un réseau de distribution particulièrement adapté au produit, etc. La diversification ne se cantonne donc pas forcément au changement du type de produit commercialisé. Toutefois, une stratégie de diversification peut exploiter plus ou moins des éléments de synergie