Distribution Lacoste

Marketing Circuits de distribution Internet GMS RS/GM pharma coiffeur réseau en propre (vichy,laroche) (L’Oréal pro, kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du

expliquer mon expérience personnelle, mes sentiments ainsi que la place de l’enseigne sur le marché. Partie I : L’Entreprise A) Le Groupe Filiale du groupe d’entreprises PPR (Pinault-Printemps-Redoute), Made in Sport est une enseigne de distribution spécialisée dans les articles de sport. Elle se compose de 18 magasins. Made in Sport s'appuie sur un concept différent à celui de ses concurrents : Vocation de l'enseigne : "Faire revivre les émotions du sport en collant à l'actualité sportive"

Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits 11 II.2 La politique de prix 13 II.3 La politique de distribution 13 II.4 La Politique de communication 16 II.4.1 Politique de Communication d’Adidas France 16 II.4.2 Politique de Communication pour les Femmes dans le sport. 17 Conclusion 19 BIBLIOGRAPHIE 19 ANNEXES 21 DICTIONNAIRE DES CONCEPTS 24

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par Aurédu63, proposé par Marketing-etudiant.fr Circuit de distribution MASTER 1 (AS : Cpte résultat, bilan, SIG) cas + résonnement, facteurs explicatifs (différentes variables, pdt, marché etc.) Déf. : L’ensemble des activités qui sont réalisées pour amener le produit du fabricant/producteur au conso. final en passant

Concepts et évolution du marketing c. Démarche de la mercatique ou marketing d. Segmentation au service du marketing II. Politique Marketing a. politique produit b. politique de prix c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

Unilever ; Très-près, Pepsodent et signal de Sanogyl. -Le co-branding : C’est une stratégie qui consiste à associer deux marques appartenant à des sociétés différentes mais pour la commercialisation d’un même produit. Exemple : Peugeot et ses modèles Lacoste, Citroën avec la Saxo Bic. -Les marques de distributeur : Ce sont les intermédiaires qui appliquent leur nom aux produits qu’ils commercialisent, le nom du fabricant n’apparaissant donc pas. Pour ce dernier, les dépenses de communication sont réduites

Chiffres clés Décathlon est leader sur le marché français des articles de sport. Le groupe est aussi le premier distributeur français de matériel sportif. L’enseigne réalise à elle seule près de 40% du chiffre d’affaires des spécialistes de la distribution d’articles de sport. Elle devance ainsi le groupement d’indépendants Intersport, le groupe Go Sport et Sport 2000. [pic] [pic] La surface moyenne d’un décathlon est de 3 400 m² Nombre d’employés moyen par magasin : 59 employés

pays à faible pouvoir d’achat, et afin de conserver une marge raisonnable sur ses produits, ZARA modifie son positionnement. Ainsi, par exemple, en Amérique latine, le positionnement de ZARA est haut de gamme et se met en concurrence avec Benetton, Lacoste, Esprit Mexx… alors qu’elle est considérée comme un « moyen de gamme + » en Europe. Toutefois ZARA pratique également une politique originale de prix puisqu’elle les fixe, non pas en fonction des coûts de fabrication mais selon le pouvoir d’achat

Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de Dunhort SA p. 4-6 • Business Model p. 7-10 ➢ Analyse des projets de développement