Distribution Exclusive Des Produits De Luxe Etude De Cas

Cas Voyam 2 Énoncé ©Studi - Reproduction interdite Cas Voyam 2 Page 1 sur 16 ▀ ▀ ▀ CAS PRATIQUE Cas Voyam 2 Durée : 90 minutes Difficulté de 1 à 5 (5 étant le plus difficile) : 3 Statut : Recommandé Avertissement : le cas Voyam, va vous accompagner tout au long de ce module. Cette étude de cas stratégique complète est découpée en plusieurs parties relatives au diagnostic externe, interne et aux choix stratégiques. Les

concurrence/Pays émergent: demande explose aujourd’hui). Ex: Ford T : “on peut demander la couleur que l’on veut pourvu que ce soit le noir”. On s’adresse au marché en identifiant le rapport qualité-prix, et en informant le client de l’existence de ce produit. Optique vente: Contexte : l’offre est devenue sup à la demande. Mais l’entré est tjrs dans un principe “moi, ma production”, sauf que toute la production n’est pas écoulée. Pour bien écouler sa production elle doit être présente partout ->

l'Union européenne(nouvelle numérotation mais mêmes dispositions que dans le Traité de Rome excepté quelques détails) Hiérarchie communautaire en droit dérivé ➢ Règlement Règlement d'exemption par catégorie en matière de distribution et notamment en distribution verticales (entre fournisseurs/distributeurs, pas entre distributeurs) ➢ Directive Pas de directive en matière de concurrence qui vise à harmoniser les législations entre les États membres ➢ Décision Texte adopté qui ne

   Une gamme de produits et de marques inégalés, avec une solide position sur lemarché qui est ciblée et diversifiée. Une capacité de recherche et de développement sans pareil.   Des valeurs et une culture d’entreprise fortes.   L’esprit axé sur le court terme ce qui fait la différence en matière de performance.   Une tendance au haut de gamme: L’augmentation des revenus, du temps libre, plus le développement au pays émergents entrainent une tendance favorable au secteurdes produits haut de gamme

INTRODUCTION Les produits cosmétiques représentent, pour une majorité de personnes, de simples accessoires du quotidien comme le mascara, le rouge à lèvre ou le vernis à ongle...souvent associés à la gente féminine. Vous seriez très surpris ! Le monde des cosmétiques est plus scandaleux et confus que nous le pensions. La difficulté de la qualification des produits cosmétiques avec les produits dits de santé, leurs secrets d'importation et d’exportation au niveau européen et les différentes directives

ACTION COMMERCIALE EXPORT Avant de prospecter un marché, un fabricant d’un produit doit recueillir des informations sur les besoins de la population, l’existence et l’organisation de la concurrence, la structure de son circuit de distribution. Pour aborder un autre marché, cette entreprise pourra se demander si elle doit élargir sa gamme de produit, modifier sa politique de distribution… Les études de marché ont pour objet de répondre à ces questions. Il importe de bien déterminer la diversité des

La fidélité a d'abord été envisagée comme un construit unidimensionnel reposant sur une composante comportementale. Un consommateur fidèle est alors un consommateur qui achète régulièrement auprès du même fournisseur. La fidélité est mesurée dans ce cas grâce à la séquence d'achats : pourcentage d'achat de la marque dans la séquence, marque achetée plusieurs fois consécutivement … Toutefois, cette conception purement béhavioriste a rapidement été remise en cause. Ainsi Day (1969), Jacoby et Kyner

Cas Voyam 1 – Énoncé - 1/13 Eléments fondamentaux de stratégie Le diagnostic stratégique Cas Voyam 1 – Énoncé Durée : 180 minutes avec la première lecture du cas. Difficulté de 1 à 5 (5 étant la plus difficile) : 3 Statut : Recommandé Avertissement : le cas Voyam, va vous accompagner tout au long du module consacré à la stratégie. Cette étude de cas stratégique complète est découpée en 3 parties affectées aux différentes

dans le domaine des soins personnels, hygiène et beauté se développe avec succès au niveau mondial. Dans ce domaine, la catégorie des petits appareillages électriques pour l'hygiène bucco-dentaire suit un schéma de fonctionnement propre, avec des produits spécifiques, clairement catégorisés. L'AFNOR[i] dans sa norme établie en Décembre 1994 définit que :"la brosse à dents électrique est une brosse spécialement conçue et/ou présentée pour le nettoyage hygiénique des surfaces accessibles des dents

MARKETING 1. Introduction Fabriquer ce que vous pouvez vendre plutôt que d’essayer de vendre ce que vous pouvez fabriquer (Peter Drucker.) Les produits sont fabriqués en fonction des clients et non pu fabriquer puis vendu, il faut faire des études marketing avant de fabriquer. Il faut donc savoir ce qu’on veut vendre en consultant l’ensemble des consommateurs, et donc le marché. Le marketing dans une entreprise s’inscrit dans une fonction commerciale où il y a : * Le marketing qui va