Distribution Du Chocolat De Luxe Au Maroc

Citer, sans les expliquer, les critères à prendre en considération lors de la sélection des supports; 6- Quelle est la différence entre la duplication d'audience et la déperdition? 7- Comparer, en donnant des exemples, les différentes stratégies de distribution du fabricant. CAS N°2 (6 points) Trois revues 1, 2 et 3 ont respectivement : Magazines 1- Demain Magazine 2- La Casablancaise 3- Al Wassit Magazine Nbre de lecteurs totaux 600 000 3 00 000 30 000 Nbre de professeurs 500 000 2 00 000 28 000 Nbre

les professionnels de la distribution, ainsi qu'un marché de la distribution extrêmement fragmenté en attente d'organisation. Alors il s’agit un peu d’une course contre la montre pour créer un bon réseau de distribution par Danone, surtout étant donné que de produits frais comme des yaourts sont extrêmement sensible aux différences de température et à la chaleur. A l’heure actuelle 12 millions d'acteurs sont actifs sur le marché indien de la distribution. Et 80% d'entre eux sont

abdrafiou@yahoo.com Formation : Master en Audit et Contrôle de Gestion à l’ENCG-K. Expériences professionnelles et entrepreneuriales : stage à Attijariwafabank. Etude de marché I) I. Etude documentaire Le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc L'industrie agro-alimentaire (IAA) est la deuxième branche industrielle du pays avec près de 30% de la production industrielle totale (juste après celle de la chimie avec 40%). Le secteur de l’IAA occupe une place stratégique dans l’économie nationale

producteur a un contact direct avec le consommateur, soit on passe par plusieurs intermédiaires. Plus on a d’intermédiaires, plus il faut des outils pour promouvoir le produit. 1 intermédiaire = 1 canal de distribution à 1 niveau 2 intermédiaires = 1 canal de distribution à 4 niveau |Besoin |Désir | |Vital

commerce équitable Etablissement : Année Scolaire : Année scolaire 2011 – 2012 Sommaire I) Définition et enjeux du commerce équitable II) Quels sont les produits échangés ? III) L’offre et la demande sur le marché IV) Distribution (circuits de vente, implantations) V) Evolution du commerce équitable VI) Compte rendu de la visite du siège social de l’entreprise équitable, Ethiquable dans le Gers VII) Bilan et avis personnel sur le projet commerce équitable I) Définition

marques propres du groupe………………………………………………………………..15 Présentation de METRO Maroc……………………………………………………………….17 I. Les magasins METRO au Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc……………………………………………………….17 III. METRO Bouskoura……………………………………………………………………………….18 IV. Les principaux services de METRO…………………………………………………………20 Partie 2 : Le merchandising et la grande distribution : signification, interrelations et enjeux…………………………………………………………………24

produits Chiffre d’affaires En millions de CHF 2002 2001 24 023 23 041 15 092 11 244 6 232 5 066 84 698 2000 23 044 22 048 14 564 10 974 6 068 4 724 81 422 Boissons Produits laitiers, nutrition et glaces Plats préparés et produits pour cuisiner Chocolat, confiserie et biscuits Produits pour animaux de compagnie Produits pharmaceutiques 26,2% 26,2% 17,7% 12,1% 12,0% 5,8% 100% 23 325 23 376 15 834 10 774 10 719 5 132 89 160 EBITA (Résultat d’exploitation avant intérêts, impôts et amortissement

................................................................................................................. P13 a. Produit : répondre aux goûts locaux, aux particularités physiologiques, culturelles... b. Communications c. Les réseaux de distribution d. prix IV. La stratégie d’implantation…………………………………………………………P25 a. joint-venture : le cas de la Chine et de l’Inde b. acquisition : le cas du Brésil d. Les difficultés rencontrées par Danone en Chine Conclusion………………………………………………………………………………

restreindre la perception que l’on a de l’activité ou du produit en le connotant d’une technologie, d’une approche, d’une époque. Cela s’applique aussi à la signature. Exemple nom de marque : Optique 2000 va finir par faire ancien. Exemple signature : Maroc Telecom, un monde nouveau vous appelle. S’il s’agit de nommer un produit dont on sait que la pérennité sera celle de la mode ou de la technologie, ce n’est pas un problème. Lorsque l’entreprise, spécialisée dans une technologie (qui ne vivra qu’un

aux marchés et souplesse. ce qui constitue un avantage concurrentiel). Énoncé Maroc Fruit Board (MFB) Créée en septembre 2000, Maroc Fruit Board (MFB) regroupe les six principaux exportateurs marocains. Représentant 70% des exportations d'agrumes du Maroc, nos groupes exportateurs ont associé leurs compétences en matière de production et de conditionnement pour offrir aux consommateurs des produits de qualité. 5 Maroc Fruit Board exporte des fruits et légumes vers, la Russie, le Canada, les Etats