Distribution De Produits Pharmaceutiques

1 2.2 3 La délivrance au pharmacien ...................................................................................... 5 La délivrance au consommateur ................................................................................ 6 Les produits....................................................................................................................... 7 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 5 Les médicaments éthiques ....................................................................

l'entreprise : production, distribution, administration, ... ou en descendant plus dans le détail, étude, fabrication, vente, après-vente, ... ; * A un moyen d'exploitation : magasin, usine, rayon, atelier, bureau, machine ou poste de travail; * A une responsabilité, d'un directeur, chef de service, contremaître, ... ; * A une activité d'exploitation : famille de produits (marchandises, biens fabriqués, services rendus), produit individualisé, ou stade d'élaboration d'un produit (étude, achat, production

médicaments du secteur | | | |public produits localement par des | | |- dynamique des opérateurs privés : bonne |laboratoires pharmaceutiques, filiales de | | |disponibilité et distribution des |grands groupes français et américains, | | |médicaments

utilisé des ingrédients conférant une image santé aux produits (laits, céréales ou fibres notamment), puis enrichi les produits en vitamines et minéraux, les industriels développent de nouvelles stratégies. On constate ainsi un grand retour des produits allégés et l’élargissement de l’offre de produits fonctionnels. Le marché des aliments santé est en pleine croissance. Beurres et huiles enrichies aux Oméga3, compléments alimentaires, produits enrichis en vitamines… : l’offre ne cesse de s’étendre

l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina

Sanofi-Aventis, est un géant mondial de l’industrie pharmaceutique. Il concentre sur le territoire français, et dans le monde, l’ensemble des étapes de la chaîne du médicament « Recherche, développement, production des principes actifs et des médicaments, distribution, commercialisation. » L’histoire d’un géant Pharmaceutique : L’année 1970, les laboratoires Carrière & Dausse et Robert fusionnent, donnant naissance à Synthélabo (groupe de Pharmaceutique Français), filiale de L’Oréal en 1973. En

mondiale engagé dans la recherche, le développement, la fabrication et la commercialisation de produits de santé. Avec un chiffre d’affaires de 29 306 millions d’euros en 2009 et une croissance de 6,3% comparé à l’année 2008, le groupe est le quatrième groupe pharmaceutique mondial et le second au niveau Européen. La société s’organise autour de deux activités principales : les activités pharmaceutiques et les vaccins humains via Sanofi Pasteur. Depuis peu le groupe est aussi présent dans le secteur

Introduction La surveillance environnementale représente, aujourd’hui, un enjeu stratégique dans la production pharmaceutique. Par les remises en causes globales qu’elle implique et l’importance de la participation du personnel, cette démarche fait désormais l’objet d’un contrôle presque aussi rigoureux que celle des produits finis. En effet, l’interdépendance entre la qualité et l’environnement a conduit Cooper Maroc à intégrer ces deux préoccupations au sein d’une fonction commune, un rapprochement

devions apprendre à rechercher et à demander les informations dont nous avions besoin. Au terme de cette journée nous devions aussi être capables de synthétiser les observations, de les communiquer et de défendre leur analyse oralement ainsi que leurs produits dans des situations similaires, notamment dans le cadre du cours de «  Techniques de négociations ». La mise en page de ce rapport peut paraître un peu ordinaire car j’ai opté pour une mise en page sous forme de « journal de bord ». Les passages

exportations (CMPE), les exportations marocaines vers le Sénégal ont atteint 324 millions de DH en 2009, et concernent les produits alimentaires, fils et câbles électriques, les médicaments, les vêtements et chaussures et les conserves de poisson, alors que les importations du Maroc en provenance du Sénégal, estimés à 57 millions de DH, sont composées essentiellement du coton et de produits alimentaires. Mais depuis la mise en place du Conseil d'affaires, les contacts entre les secteurs privés marocain