Distribution De Produits Pharmaceutiques

durant un mois au sein de l’entreprise SOTHEMA (laboratoire pharmaceutique) Mlle LAMIA TAZI, directrice générale de l’entreprise SOTHEMA, pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Monsieur BENABDALLAH, directeur de production de l’entreprise SOTHEMA, pour m’avoir donné la possibilité de s’approcher de l’usine de production et de voir de prés le cheminement des étapes de fabrication d’un produit. Monsieur HAOUANE YOUSSEF, mon superviseur de stage

A – Contexte managérial Le Groupe MEDIPLUS (M-P) est un groupe pharmaceutique, acteur sur le marché mondial des : médicaments de prescription, médicaments OTC (« Over The Counter »), c’est-à-dire sans prescription médicale, Le Groupe se positionne entre le 15ème et le 10ème rang mondial en Santé Humaine. Il est présent dans plus de 85 pays et 40 filiales au travers ses activités de recherche, production et distribution ; son siège mondial est basé à Melbourne en Australie. Le site du

groupes leader en France du négoce de fruits et légumes frais. L’entreprise a quatre métiers principaux, à savoir la production, l’import, la distribution et le transport. 101, Allée de la Muscatelle B.P. 161 13675 Aubagne Cedex France Coordonnées GPS N 43° 17' 9.812 E 5° 31' 19.585 Tél +33 (0) 491 43 44 45 C​ SI ­ Claude Schœpfer Industrie  développe  des  produits  intermédiaires  fromagers  très  diversifiés.  Il  s'agit  de  fromages  fondus   et   de  bases  aromatiques fromagères offrant des textures et des présentations très variées

MASTER SMIS-EEAS SPÉCIALITÉ : SYSTÈME AUTOMATIQUE, INFORMATIQUES ET DÉCISIONNELS PARCOURS SYSTÈMES INDUSTRIELS INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SEIN DE LA SUPPLY CHAIN. CAS D’APPLICATION À UN GROUPE PHARMACEUTIQUE ET COSMÉTIQUE. TUTEURS DE STAGE VÉRANE HUMEZ EMAC : L. Dupont, M. Lauras Entreprise : E. Doucet, C. Rousse ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2005-2006 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ

intervient comme un moteur de la croissance: il rajeunit et dynamise la société. La population va voir son espérance de vie augmenter tout en profitant des innovations technologiques. C’est une période de découverte scientifique, avec les produits pharmaceutiques, la diffusion de la pilule... La qualité de vie s’améliore mais les conditions de travail aussi. Le pacifisme règne sur les sociétés : elles vivent sans le sentiment de culpabilité des générations qui ont vécu la guerre. Il faut dire que

regroupement. Mécanisé: Indépendant du préparateur, les marchandises sont prélevées par un automate (ventouses, pinces, fourches télescopiques, tiroirs…) Automatisé: La prise et le transfert se font automatiquement. Souvent utilisé dans l’industrie pharmaceutique, ce mode est très coûteux en termes d’investissement. c- Les déplacements du préparateur Deux modes s’imposent : Unidimensionnel : le déplacement à pied ou sur un engin qui ne permet que des mouvements horizontaux ou verticaux à un moment donné

pouvoir concurrencer les acteurs historiques du marché. Cela est notamment vrai pour le secteur des pharmaceutiques, qui requiert des investissements colossaux pour mettre au point de nouveaux médicaments. Qui plus est, ce temps de développement est long, ce qui retarde d’autant le moment où l’entreprise pourra avoir des retours sur ses investissements. C’est également vrai dans la grande distribution. Pour concurrencer un Wal-Mart ou un Carrefour sur les prix, il faudrait avoir d’emblée leur taille

devons étudier les forces et faiblesses de l’entreprise au niveau du produit, de la distribution et de la communication. PRODUIT Concernant les produits, nous avons constaté comme forces le fait que les produits sont de qualité et qu‘ils sont contrôlés à chaque étape de la fabrication. Cadum propose une vaste gamme qui répond aux besoins enfants et adultes, les produits sont élaborés par les meilleurs laboratoires pharmaceutiques, testés dermatologiquement et vendus au meilleur prix. Par ailleurs

des produits de substitution 5. L’intensité de la concurrence intra-sectorielle 1. Les barrières à l’entrée Quelle est le niveau de difficulté auquel doivent faire face les nouvelles entreprises pour entrer sur le marché ? Mieux vaut se trouver sur un secteur avec de hautes barrières à l’entrée. Une barrière à l’entrée souvent évoquée est l’investissement initial requis pour pouvoir concurrencer les acteurs historiques du marché. Cela est notamment vrai pour le secteur des pharmaceutiques, qui

Licence 3 Marketing Vente Promo 2012-2013 DOSSIER DE VEILLE ET DEVELOPPEMENT DES SERVICES Secteur de l’industrie pharmaceutique Sophie AMELON Emeline PICOUX Marieke SCHABAILLE Fanny LECOMTE 1 SOMMAIRE I) INTRODUCTION ..................................................................... p 3 A) Raisons du choix de ce secteur ........................................................................ p 3 B) Présentation du secteur ......................................