Distribution Chocapic

VENTE DE LA DISTRIBUTION » 2011-2012 DEMOUVEAUX MEGANE LE RAYON ENFANT ALINEA NOYELLES-GODAULT : Relancer l’attractivité et le chiffre d’affaire Tutrice en formation : Madame Guillemette Tuteur en entreprise : Monsieur Miquet RAPPORT DE STAGE DE 3éme ANNEE LICENCE « MARKETING VENTE DE LA DISTRIBUTION » 2011-2012

toujours croissant auprès des femmes vénézuéliennes. Les raisons d’une telle réussite : l’engagement d’un réseau extrêmement dynamique. Les atouts d’une offre diversifiée, d’un positionnement prix accessible et d’une image forte ! D) Mode de distribution: • Les magasins : Le premier Magasin Yves Rocher a ouvert ses portes en 1969 à Paris. Son succès a été tel que, rapidement, le concept s'est développé : aujourd'hui, Yves Rocher compte 1 600 Centres de Beauté dans plus de 17 pays

analyser la politique de prix mise en place en comparaison avec ce que fait la concurrence. Concurrents principaux de la marque. Zone de prix par rapport à la concurrence ; Distribution : identifier les canaux de distribution utilisés, la présentation du produit en magasin, sa place dans le linéaire... Canal de distribution ;  Promotion communication : identifier les différentes actions mises en place par l’entreprise pour la promotion de son produit. (sélectionner une pub). Politique de communication

dispositions juridiques diverses qui de façon légale protège les unités en place contre toute entrée nouvelle. Il peut s'agir de brevets, licences, concessions, exploitation d'un certain savoir-faire... Il existe des monopoles légaux comme la distribution d'électricité, des protections douanières et des barrières artificielles aux échanges de produits... Des conditions objectives dans lesquelles se mettent en place le processus de production et/ou de vente dans une activité considérée. La firme

Analyse du marché du jouet A) Tendances du Marché 1) les différents circuits de distributions -Sur le marché du jouet, il y a trois circuits de distribution : les grandes surfaces alimentaires (hypermarchés et supermarchés :Carrefour, Leclerc, …),avec une baisse de leur part au profit des spécialistes (Joué Club, etc...) et les détaillants spécialisés. Et peut être aussi un quatrième circuit de distribution peu utilisé, mais qui est en croissance : la vente par correspondance. -Part encore

Barney EXEMPLAIREETAT CIVIL |§ 21 ans § Nationalité Française§ Célibataire / Permis BCOORDONNEES|06 55 44 33 01 barney@yahoo.frAdresse : 8 allée du CV 92170 Vanves, France LANGUES|§ Anglais : Bon niveau § Espagnol: Très bon niveau INFORMATIQUE |§ Pack Office§ Sphinx, § Internet CENTRES D’INTERETS |§ Loisirs : Voyages (Espagne, Portugal, Pologne, Suisse, Mexique), Volley-ball (4 ans), Danse (10 ans), Fitness § Association : membre de l’association « Vive le CV bien fait »|Recherche stage en Travaux

une ligne de maquillage Camille Albane. En 2006, Remington et Dessange créent une gamme d'appareils de coiffure d'exception vendue en distribution spécialisée. En 2009 c’est le lancement de la ligne de soins capillaires de prestige distribuée exclusivement dans les salons Dessange après quoi en 2010, les accessoires Dessange sont distribués en grande distribution par La Brosse et Dupont. 2. Chiffres-clé   3 Marques (Jacques Dessange, Camille Albane, Fantastic Sams)  Chiffre d’affaire : 54

commerciale. I. la fixation des prix Le problème de la fixation des prix se pose dans les entreprises dans des circonstances multiples. On peut en dégager 7 : 1. lancement d’un produit nouveau. 2. lancement sur un nouveau canal de distribution 3. lancement sur un nouveau marché 4. quand le produit existant franchi une étape dans son cycle de vie, 5. quand la concurrence modifie ses prix ou lorsqu’on veut attaquer la concurrence 6. quand les conditions économiques générales

secteur du textile-habillement Une industrie mondiale, très concurrentielle Plus de 170 pays producteurs tendance à la délocalisation de la production vers les PVD Poids croissant de la Chine avec la fin des quotas européens Importance de la distribution (autour de 50% du prix de détail) Une demande stagnante coefficient budgétaire dans les ménages français autour de 6-7% sur les 20 dernières années Une demande cyclique et volatile, sensible à la mode Une baisse des ventes de 3,5% en France

matières premières utilisées sont énormes, et il maîtrise souvent tout le circuit de production, notamment l’approvisionnement (croissance verticale).   Pouvoir de négociation des clients : les principaux clients de ces groupes sont la grande distribution. La GMS peut représenter une menace moyenne de par leur pouvoir de négociation et leur importance croissante. Néanmoins, il est sûr qu’ils ne peuvent pas se passer de produits comme ceux de Danone. Le client final peu quant à lui représenter une