Distribution Boulanger

tion------------------------------------------------- Chapitre 1 : Organiser et gouverner les réseaux de distribution I. La gouvernance en distribution 1. La gouvernance d’entreprise  « Organisation du pouvoir au sein d’une entreprise visant à un meilleur équilibre entre les instances de direction, de contrôle et les actionnaires. » 2. Gouvernance d’entreprise dans la distribution a. Groupes intégrés * Cotés en bourse (ex : carrefour, casino) * Non cotés en bourse

34000 boulangeries traditionnelles en France • La part dédiée à la grande distribution a tendance à se réduire au profit de la vente directe au consommateur, au travers des réseaux de magasins. adhérents à la Fédération. • En terme de circuits de distribution, les boulangeries et terminaux de cuisson représentent 20,7% de marché, juste devant les sandwicheries (20,5%), les cafés et bistrots (11,5%). La grande distribution écoulerait 12% de la production. • Concurrence boulangeries

e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite en effet pleinement de son image « bonnes affaires et petits prix » surtout dans le contexte de crise actuel. Sans compter que le dynamisme du Web est également source de créativité et d’initiatives nouvelles : le nombre de sites marchands

Kingfisher via son entité européenne Kingfisher Electricals S.A. qui regroupe plusieurs enseigne national comme BUT ou COMET. Darty poursuit son développement par l’ouverture de nouveaux magasins mais également en se lançant dans un nouveau canal de distribution : Internet. Ouvert en 1996, le site devient marchand dès 1999, les clients de l’enseigne peuvent effectuer leurs achats sur le site www.darty.com ou par le biais de centre d’appel tout en bénéficiant du Contrat de Confiance. Le site est également

l’enseigne  Enseigne créée en 1996 par Patrick MULLIEZ et     André GUILBERT à Villeneuve d’Ascq Président de la société : Raphael VANNESTE Métier : distribution de fournitures de bureau et scolaires destinées aux particuliers (40%) et aux professionnels (60%) 37 magasins en France, dont 9 franchises Entreprise multi spécialiste de distribution de papeterie, multimédia, mobilier de bureau et reprographie 2.2 Présentation du magasin de Lens  Situé dans la zone commerciale Cora Lens 2,  Zone

Les horaires d’ouverture sont 10h 19h30, du lundi au samedi. Conformama applique une communication de masse, à travers des spots télévisés, des pubs dans des magazines ect… Carrefour : Carrefour est une enseigne spécialisé dans la grande distribution, 2eme groupe mondiale dans ce secteur. Il enregistre un CA de 101 milliards d’euros en comptant toutes ses activités dont l’alimentaire. Les parts de l’électroménager avoisinent les 20% du CA. Sa politique de prix est l’alignement par rapport

groupe de Nestlé a choisi une stratégie de distribution particulière pour sa marque Nespresso. En effet, Nespresso a choisi de faire une distinction entre l’investissement (l’achat de la machine) et le consommable (l’achat des capsules). Pour ce fait, ils ont mis en place une distribution que nous pouvons qualifier de mixte. Deux types de canaux sont exploités : les circuits classiques, les boutiques spécialisées et le commerce en ligne. Le circuit de distribution est ainsi soit direct pour des raisons

Enseigne de grande distribution Forme juridique : Société anonyme à directoire et conseil de surveillance Création : Le 6 juillet 1961, par Gérard Mulliez Classement : 11ème groupe de distribution alimentaire Chiffre d’affaires : 48.1 mds €, en 2013 Implantation : Présent dans 12 pays, 774 hypermarchés dont 126 en France Actionnaire principal : Association fammilliale Mulliez Enseignes du Groupe Auchan : Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3

implantation a pour avantage de nombreuses locomotives à proximité telles qu’Auchan, ainsi que d’autres enseignes, et a pour inconvénient une concurrence importante dans la zone primaire de sa zone de chalandise. On y retrouve : Un concurrent direct : Boulanger propose des prestations identiques (mêmes produits, mêmes prix et mêmes services). Deux concurrents indirects : Auchan et Conforama qui proposent les mêmes produits mais avec des services différents. De nombreux sites internet : www.electromust

* L’Apple Store est, à l’époque, qualifiée par le vice président d’Apple Computer Europe de « complément important du réseau de distribution actuel » et de "réponse au nombre croissant de consommateurs qui souhaitent acheter sur le net". Rappel de la situation : réseau de distribution Apple en 1999 * En France, Apple dispose d’un réseau de distribution composé de plusieurs catégories de distributeurs : * Apple Centers : revendeurs dont l’activité est exclusivement axée sur la