Distribution Audi

matières premières utilisées sont énormes, et il maîtrise souvent tout le circuit de production, notamment l’approvisionnement (croissance verticale).   Pouvoir de négociation des clients : les principaux clients de ces groupes sont la grande distribution. La GMS peut représenter une menace moyenne de par leur pouvoir de négociation et leur importance croissante. Néanmoins, il est sûr qu’ils ne peuvent pas se passer de produits comme ceux de Danone. Le client final peu quant à lui représenter une

A : Directeur du magasin Go Sport La Croix Blanche Zone Industrielle de la Croix Blanche Rue Hurepoix 91700 Sainte Geneviève des Bois Objet : Demande de Stage Madame, Monsieur, Actuellement en 1er année de DUT technique de commercialisation à l’IUT d’Evry Val d’Essonne, j’ai choisi d’effectuer mon stage conventionné de

diminuer la très coûteuse gestion des pièces métalliques (fonds de caisse à conserver, comptages, manipulations, transport), restreindre le risque sur les chèques et profiter d'un moindre coût que celui de la carte bancaire. Pour certaines formes de distribution (distributeurs automatiques, cabines de téléphone transports) d'éviter le recours à des jetons ou des tickets couteux à produire, et les dangers de se balader avec un stock de monnaie ou de les conserver dans des lieux non surveillés. Pour les

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

tout fait pour que sa citadine chic et sportive suscite la bonne humeur, le fun, l’excitement, la joie de vivre, la volonté de partager et que ces clients sentent qu’ils fassent partie d’une communauté. Il s’agit d’une stratégie sélective, de distribution exclusive, (MINI stores), de proximité avec le client, de plaisir, de qualité, de personnalisation pour que le client sente que son produit est « unique », de prix élevé, de luxe, d’innovation, de service après vente très poussé et de fidélisation

| Choix des options stratégiques prioritaires | |   |   |   |   |   | |   | 3. LE MARKETING MIX |   |   | | Politique | Politique | Politique | Politique | Politique | | de | de | de | de | de | | produit | prix | vente | distribution | promotion | |   |   |   |   |   | | 4. LES IMPLICATIONS ORGANISATIONNELLES ET HUMAINES | |   |   |   |   |   | | 5. L'ETABLISSEMENT DES PLANS D4ACTIOIN |   | | | | | | | | | | | | | | La première

2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Conclusion INTRODUCTION Fondé en 1920 près de Nuremberg, Adidas ouvre la filiale française à Strasbourg en 1960 et c’est seulement en 1985 qu’Adidas tient réellement compte de la mondialisation du

opter pour l'autofinancement et éviter ainsi des charges élevées. II) INCONVENIENTS: a) L'autofinancement et la rentabilité des capitaux investis: La priorité donnée à l'autofinancement peut se traduire par une politique de distribution de dividendes peu importante ce qui risque de déplaire aux actionnaires et de ne pas favoriser la hausse du titre de l'action si celle ci est cotée en bourse. Ainsi, les actionnaires attendent un retour sur investissement important des fonds placés

LISTE de MISSIONS Des idées…. réorganisation d'une vitrine -> mission vente -> mettre en oeuvre une vitrine attractive et vendre les produits exposés. implantation de la nouvelle collection -> mission marchandisage, vente -> implanter la nouvelle collection pendant la liquidation totale et les soldes. Etude de satisfaction -> étudier la satisfaction des clients dans la zone primaire de chalandise, étudier les résultats, en faire un compte rendu. Mise en oeuvre du planning de l'équipe

pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités