Distribution Audi

déséquilibres, l’Etat a joué son rôle d’arbitre en introduisant des règles. On peut alors se demander comment la Loi Galland et sa réforme ont permis d’équilibrer les relations commerciales et concurrentielles entre les différents grands acteurs de la distribution française. I. La loi Galland a) Historique La revente à perte est interdite en France depuis 1963.Ce n’est donc pas la loi Galland qui a instauré cette interdiction mais c’est elle qu’il la rendue applicable en définissant le

marque, dans la mesure où tout le monde sait reconnaître un BIC. 5. La politique de packaging La politique de packaging est l’une des décisions majeures de la politique produit, car elle est utilisée dans la politique de communication et de distribution. Lorsqu’on l’achète en magasin, le BIC Cristal® présente deux niveaux de packaging (voire un seul selon les points de vente) :  l’emballage primaire ou le conditionnement est représenté par le corps transparent et hexagonal ainsi que par le

Présentation de Marjane Holding ➢ Introduction Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a pu s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Makro et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. En 2007, en se retirant du marché marocain ; Auchan, deuxième groupe français de distribution, a cédé sa participation de 49% dans Marjane Holding.ONA est alors devenu société mère à

maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une enseigne de distribution proche du hard-discount non-alimentaire. En effet, sur le marché de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, Gifi a développé un concept de distribution original qui fait aujourd’hui sa force. Il repose sur une adéquation de l’offre avec les attentes de consommateurs, sur un rapport qualité-prix compétitif et sur un mode de distribution pertinent et efficient. En 1981, Philippe Ginestet ouvre un premier

achats en moyenne dans quatre lieux différents, et près d’un foyer sur trois fréquente même plus de quatre points de vente (contre seulement un sur cinq en 1988). » (Rochefort, 1997). Après ce constat, il semble évident que les grandes chaînes de distribution doivent faire le nécessaire pour convaincre le client de venir faire leurs achats chez eux et non pas d’être tenter d’aller voir ailleurs. En effet le consommateur a aujourd’hui l’embarras du choix. Il est submergé au quotidien de nouvelles offres

l’offre AXE 14 1. Politique PRODUIT 14 2. Composant du produit 14 3. Les déodorants AXE : adaptation ou standardisation ? 16 4. Gamme des déodorants AXE 16 5. Innovation produits - février 2007 17 6. Politique PRIX 18 VI. Politique de distribution et de commercialisation 19 VII. Analyse de la politique de communication de l’entreprise 20 1. Objectif de publicité/de communication 20 2. Promesse = Bénéfice consommateur 20 3. Justification de la promesse = ce sur quoi repose la promesse

et des clients, nous n’avons pas à créer nos propres produits cosmétiques. Coûts en moins. Menaces : * Que le client ne trouve pas le produit assez efficace. * Arrivée de nouveaux concurrents. * Marques de distributions et produits référenciés en grande distribution à prix plus compétitifs. Typologie de clients : * Femme à la recherche d’un produit plus complet et pratique pour sa vie de tous les jours et professionnelle. * La fourchette d’âge de ces femmes est de 15 à 50

banque est une entreprise qui gère les dépôts et collecte l'épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en générale grâce à un réseau d'agence, elle utilise de plus en plus d'autres canaux de distribution : opérations par internet, accords avec les commerçant pour des crédits à la consommation, le paiement par carte guichets automatique dans des liens public, centre d'appel...etc. Les activités bancaires  La loi bancaire du 14 Février

des produits bio évolue vite, comme leur distribution. La vente directe ne représente plus que 10 %, alors que les magasins spécialisés voient leurs parts de marché grignotées par les grandes et moyennes surfaces (GMS). Elles représentent maintenant 47 % de la commercialisation contre 31 % il y a deux ans. Mais comme le marché est en forte expansion, le chiffre d’affaires de tous les intervenants augmente. Les biocoop restent les précurseurs de la distribution bio : 200 magasins en France, 26 en Bretagne

LE COMMERCE INTEGRE Introduction : Ce commerce intégré ou concentré est constitué d’entreprise qui cumule les fonctions de gros et de détail dans un même ensemble. La fonction de gros est assurée par les centrales d’achat et les entrepôts. La fonction de détail est assurée par les points de vente. L’entreprise de commerce intégrée développe une stratégie commerciale globale pour l’ensemble de ses points de vente et répond à une logique de développement financière