Distribution Audi

14 3. Les nouvelles réalités du marketing • Transformation de la distribution : disparition des petites commerces indépendants, poids de la grande distribution - 15 3. Les nouvelles réalités du marketing • Transformation de la distribution : développement du marketing expérientiel (Cas Monoprix, rue Vaugirard) - 16 3. Les nouvelles réalités du marketing • Transformation de la distribution : développement du marketing expérientiel (Cas Monoprix, rue Vaugirard)

de l’entreprise Environnement externe de l’entreprise  Quatrième • partie Développement du projet FICHE D’IDENTITE DBF BORDEAUX 9 avenue du Millac 33370 Artigues-près-Bx • • • • Crée en Juin 2008 Siège social DBF Activité principale : la distribution automobile et réparation mécanique FICHE D’IDENTITE Organigramme de DBF BORDEAUX FICHE D’IDENTITE Étude de la clientèle par produit 1,2 % 12,5 % 10 % 49,4 % 26,9 % FICHE D’IDENTITE Evolution du CA FICHE D’IDENTITE Répartition du CA Le

prix conserver sa clientèle et son image. C Stratégie Stratégie de différenciation : - Proposer des produits très haut de gamme alliant technologie hors norme et esthétisme recherché. Distribution quasi exclusif (sur 1400 points de ventes dans le monde 809 sont en distribution exclusive). B and O propose 5 familles de produits (audio, enceintes, TV, téléphonie, plate-forme multimédia) et pour chaque famille ils proposent peu de produit et toujours cette image de très haut de

magazine «Madame Neuilly» distribué gratuitement à Neuilly. Nous sommes aussi référencés dans le Guide de Neuilly, qui est renouvelé chaque année, et qui répertorie l’ensemble des services et des commerçants de Neuilly. Nous réalisons aussi de la distribution de tracts dans les boîtes aux lettres, sur les pare-brise et dans la rue. C’est aussi un bon moyen de communiquer surtout à l’approche des Opérations Portes Ouvertes. 2. LA CONCURRENCE Sur son secteur, c'est-à-dire sur les communes de

les dispositif de calage variable à l'admission et l'échappement permettent de varier en fonction du régime les temps d'ouverture et de fermeture pour optimiser le rendement du moteur sur une plus large plage de régime (cf. notre dossier sur la Distribution variable). Ces écarts correspondent naturellement à des fractions de seconde compte tenu du rythme de déplacement du piston qui, sur un moteur normal, monte et descend en moyenne 1600 fois par minute à une vitesse pouvant aller jusqu'à 25 m/s comme

Stratégique (DAS) = Industrie de la peinture Entreprise : Groupe chimique Business Units Fibres Colorants Peinture (métiers) Segments Grand Public Bâtiment Industrie Réparation Segments De marché Lignes de produits Canaux de Distribution 20/05/14 Peinture phase solvant Automobile Diluants phase aqueuse Grossistes – G.Surfaces - Bricolage 12 II- LES OUTILS DU D. S. 2.1 Outils de Diagnostic Externe : Pour déterminer les opportunités & les menaces de l

Stratégique (DAS) = Industrie de la peinture Entreprise : Groupe chimique Business Units Fibres Colorants Peinture (métiers) Segments Grand Public Bâtiment Industrie Réparation Automobile Segments De marché Lignes de produits Canaux de Distribution Peinture phase solvant phase aqueuse Diluants Grossistes – G.Surfaces - Bricolage 19/08/2013 12 II- LES OUTILS DU D. S. 2.1 Outils de Diagnostic Externe : Pour déterminer les opportunités & les menaces de l’environnement

peinture Entreprise : Groupe chimique Business Units Fibres Colorants Peinture Réparation Automobile (métiers) Segments Grand Public Bâtiment Industrie Segments De marché Lignes Peinture phase solvant Diluants de produits Canaux de Distribution phase aqueuse Grossistes – G.Surfaces - Bricolage 07/10/2012 12 II- LES OUTILS DU D. S. 2.1 Outils de Diagnostic Externe : Pour déterminer les opportunités & les menaces de l’environnement et choisir dans quels secteurs l’entreprise

Adaptez-vous aux nouvelles tendances de la distribution automobile Les nouvelles tendances de la distribution automobile L e comportement du client Le client est exigeant Le client négocie Le client a conscience de sa valeur et de son pouvoir. Il sait que les marques cherchent à le conquérir et à le fidéliser, il connaît ses droits et n’hésite pas à les revendiquer. Il est donc de plus en plus exigeant vis-à-vis des fournisseurs et s’attend à ce que l’on réponde à ses requêtes rapidement et

Stratégique (DAS) = Industrie de la peinture Entreprise : Groupe chimique Business Units Fibres Colorants Peinture (métiers) Segments Grand Public Bâtiment Industrie Réparation Automobile Segments De marché Lignes Diluants de produits Canaux de Distribution 24/03/15 Peinture phase solvant phase aqueuse Grossistes – G.Surfaces - Bricolage 12 II- LES OUTILS DU D. S. 2.1 Outils de Diagnostic Externe : Pour déterminer les opportunités & les menaces de l’environnement et choisir dans quels secteurs