Distributeurs Automatique Analyse Et Critique

produits mais aussi de services (banques, assurances) mais n’inclut pas automatiquement des magasins (porte à porte, vente automatique, en réseau, par Internet…) Enfin, elle ne nécessite pas forcément d’intermédiaires (vente directe du producteur au consommateur). La distribution est un secteur dont le poids économique est considérable puisque l’activité commerciale des distributeurs représente 10,6% de la valeur ajoutée de l’économie française.  Bref historique : 1850-1950 : les premiers pas En

I. Le groupe Michelin 3 A. Présentation du groupe 3 B. Offres proposées 9 C. La communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23 C. Politiques stratégiques 29 III. L’avenir du groupe Michelin 32 A. Perspectives de Michelin

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus hiérarchique allant de grandes orientations stratégiques aux décisions spécifiques au marketing . Les décisions stratégiques sont prises a tous les niveaux de la compagnie Les

2013/2014 I. La présentation du commerce équitable. a. La définition du commerce équitable. b. L’historique du commerce équitable. c. Les principaux acteurs du commerce équitable. d. Ses principes. e. Ses critiques : i. Des critiques négatives : ii. Des critiques positives : II. L’évolution du commerce équitable. III. L’impact du commerce équitable sur les pays en la voie de développement. IV. Le commerce équitable au Maroc. Les mécanismes du

UFR des Sciences - Département EEA Electronique, Electrotechnique & Automatique 33, rue Saint Leu – 80039 AMIENS Cedex 1  03 22 82 78 21 –  03 22 82 78 22 Supervision de la conduite des fours sécheurs du complexe Oued Zemet amélioration de la chaîne de température chambre Groupe OCP 2-4, Rue Al Abtal - Hay Erraha - 20200 Casablanca - Maroc (+212) 5 22 23 0025–  (+212) 5 22 23 01 25 Responsable de stage : Sami FOUTOUH Mission

Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33

Projet de développement de l’unité commercial 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en Les plaquettes d’information

(Moati, 2001). Nous allons donc distinguer un ensemble de facteurs conduisant à la saturation du potentiel de croissance de la grande distribution et à la mutation de l’environnement économique général. A : Mouvement de concentration entre distributeurs depuis les années 90 En France, L’intervention des pouvoirs publics a fortement conditionné l’évolution du commerce et plus particulièrement l’évolution des rapports entre les partenaires commerciaux. En effet, depuis la fin de la seconde guerre

................................................... 61 4 LES DISTRIBUTEURS .............................................................................................................61 4.1 LES DISTRIBUTEURS....................................................................................................... 61 5 LES DISTRIBUTEURS A COMMANDE ELECTRIQUES ........................................................61 5.1 LES DISTRIBUTEURS A COMMANDE ELECTRIQUE. ......................................