Distributeurs Automatique Analyse Et Critique

1. Analyse de l’organisation de Walmart……………………………………………………3 a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue

qu'on l'a connu jusque là devient un micro marketing, du fait de l'individualisation de la consommation et du développement de nouvelles techniques («Marketing Direct»). L'objectif est d'être le plus près possible du consommateur comme du distributeur, avant, pendant et après, afin de suivre leurs comportements de plus en plus changeants et de plus en plus différenciés et de s'y adapter le plus vite possible. C - Les conflits marketing / autres divisions |Tableau synoptique des conflits

intellectuelle n’autorisant aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L122-5, d’une part, que les “copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective” et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, “toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayant droit ou ayant cause, est illicite” (alinéa 1er de l’article L122-4)

adversaires qu’il ne faut jamais sous§estimer, il est nécessaire de connaître : o leur existence, o leurs potentialités, o leur comportement, o leurs forces et faiblesses o leurs intentions - une double analyse quantitative et qualitative s’impose afin de mesurer leurs actions et réactions probables ou possibles. 2.3 Approche par clients - L’audit gestion renseigne sur les clients de l’entreprise. Or, à moins de se situer en position monopolistique

Liabilities) - Assign : Affecter, attribuer, nommer - Assignment : Mission - Assist : Aider - ATM (Automated Teller Machine) : DAB (Distributeur Automatique de Billets) - Attend : Assister à - Attend to : S'occuper de, se charger de - Attendant : Surveillant, préposé, guardien - Attendee : Participant(e) - Auction : Vente aux enchères - Authorized dealer : Distributeur agréé, concessionnaire agréé - Automotive industry : Industrie automobile - Avail oneself of : Profiter de - Available : Disponible

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction

facteurs clés du succès des cybermarchands français à prédominance alimentaire et de comprendre l’origine des avantages compétitifs des enseignes de ce secteur. La confrontation entre les résultats d’une revue de la littérature sur les facteurs critiques de succès et les enseignements tirés de l’analyse des expériences menées en France confirme que la multicanalité offre un riche potentiel de synergies et la capacité de les exploiter permet d’accroître les avantages concurrentiels des cybermarchands

Arous……………………………………………………………………………16 3.3. Stratégie du groupe Valeo ……………………………………………………………………………………………17 3.4. Communication et système d’information………………………………………………………….……….18 4. Conclusion………………………………………………………………….………………………………….…………..20 Chapitre 2 : Diagnostique et analyse de l’existant……………….…………………….21 1. Introduction…………………………………………………………………………………….………………………….22 2. le SPV : Système de production Valeo………………………………………..………………………..22 3. L’organisation du site de production ……………………………………….…………………….…….24 4. L’organisation

virtualisation en plein boom 2 3 Qui est le consommateur ? 3 4 L'offre 4 5 Les 5 concurrents ténors du marché 6 6 Analyse des produits concurrents 7 6.1 Symantec 7 6.2 Mac Afee 7 6.3 Trend micro 8 6.4 IBM 8 6.5 Watchguard 8 7 Politique 9 7.1 Produit 9 7.2 Prix 9 7.3 Distribution 10 7.4 Approvisionnement et sous-traitance 11 7.5 Communication 12 7.6 Organisation et management 13 7.7 Salariale 14 8 Analyse financière 15 8.1 Points de cohérence 15 8.2 Calcul du BFR 17 8.3 Ratio fond de roulement 17 8.4 Ratio

| 4. Composition d’une gamme équilibrée de produits: Tous les produits d’une gamme n’importent pas la même contribution aux résultats de l’entreprise, il faut donc analyser leurs contributions au chiffre d’affaires, aux bénéfices de l’entreprise… cette analyse nous conduit à distinguer 5 types de produits: ➢ produit leader: il représente une grande part de chiffre d’affaires et de bénéfices ➢ produit d’avenir: destiné à remplacé le produit leader