Distributeur Pizza

 LA COMMUNICATION DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS BRICOUT Vladimir-Bachelor 1ère année SOMMAIRE INTRODUCTION- Page 3 Problématique n°1- Page 4-5-6-7 Comment les MDD ont su s’imposer sachant qu’elles sont en concurrence directe avec les MN ? 1) L’ascension des MDD 2) La renommée des Marques nationales

L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS Au sens large, est concurrent d’un produit tout autre produit que le client peut Lui substituer en totalité ou en partie. La consommation de Coca-cola peut être Remplacée par celle de Pepsi ou d’une marque de distributeur de cola, mais aussi par Des produits très différents comme le jus de fruit, l’eau minérale ou même l’eau du robinet. L’espace concurrentiel d’un produit ou d’une marque peut s’analyser en 3 niveaux : -17- B. L’ANALYSE DES CONCURRENTS

libre-service à dominante alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1 000m² pour moins de mille références). Il propose des marques de distributeurs ou de produits sans marque, présentant relativement peu de choix, avec une mise en scène réduite et avec un minimum de main d'œuvre, pour limiter les frais de personnel et de gestion, afin de pouvoir présenter les prix les plus bas. Les multiples

moyenne et vendent des produits de premières nécessités. D’après l’UFC-Que-Choisir, « les produits vendus dans les magasins de hard-discount sont en moyenne meilleur marché de 88% par rapport aux grandes marques et de 32% par rapport aux marques de distributeurs ! » Avec la succession des différentes crises depuis le choc pétrolier de 1973, le Hard discount va susciter un vif intérêt chez les particuliers qui voient leur pouvoir d’achat diminuer avec le temps. Le Hard Discount a donc connu une croissance

portes de la mer Date de création 1992 Statut juridique S.A. (Société Anonyme) Autres Fusion-absorption de l'ancienne société ARPEL SA Localisation Centre Commercial les portes de la mer – Route de Nîmes 34340 Lunel Secteur d’activité Distributeur : Grande distribution Activité Vente de produits alimentaires et non alimentaires Surface 5982 m² Effectif 163 salariés Slogan Tous unis contre la vie chère ! Chiffre d’affaire 2008 (En euro) 40 537 213 Site Internet http://www.intermarche

                  « Comment rendre une marque de distributeur sportive attractive et comment fidéliser sa clientèle ? » LE CAS DECATHLON       William  BESSAT     Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et  comment  fidéliser  ses  clients  »  

soft-drinks en 2009. Ce marché est également en progression avec + 3,1 % en valeur et 3,2 % en volume depuis l’an passé . En France, c’est le cas du leader incontestable Coca Cola et de son challenger Pepsi, suivis de loin par les marques de distributeurs tel que Leclerc avec sa boisson Jean’s Cola. Pour la 9ème année consécutive, Coca Cola Compagny reste la première marque mondiale (tout marché confondus) avec une valorisation estimée à 48 milliards d’euros. Contrairement à son nom, le Cola

|visuel, mais ils ne sont pas toujours faciles d’accès. |connus du client | | | |marques distributeurs | | | |marques nationales | | |

march avec la cration de marques de distributeurs, le rachat dentreprises et son ouverture lexport. Comment ces dcisions stratgiques se sont-elles traduites au niveau oprationnel La mercatique oprationnelle consiste mettre en uvre les dcisions stratgiques dans le court terme. Cest la traduction du plan de marchage. La politique de produits les produits sont commercialiss soit sous la marque propre, Les ptes dAlsace Weinberg, soit sous des marques de distributeurs. Selon la marque, les produits ont

Basse-cour 2% reptiles 1% Total 100% 650m² La construction de l’offre est basée sur deux secteurs ; Inerte et vivant. En ce qui concerne l’inerte, c’est la central d’achat qui sélectionne les fournisseurs. Truffaut a des marques de distributeurs comme Paradisio, Aquadisio et Nutrivia. En ce qui concerne le vivant, la responsable choisit ses fournisseurs, en fonction des animaux qu’elle souhaite. (Le comptoir exotique, la ferme aquatique). Le taux de rotation est tendu. Exemple : Pour