Dirigeant

direction en entreprise Un dirigeant d’entreprise doit savoir qu’il faut adopter un style de direction qui lui correspond en fonction de sa personnalité et de son caractère, cependant les caractéristiques de l’entreprise jouent aussi sur le style de direction en fonction du statut juridique, de la taille ou du secteur d’activité de l’entreprise. Existe-t-il un style de direction parfait ?Tout d’abord nous allons aborder les différents styles de direction ; les dirigeants détiennent le pouvoir mais

principales du rachat d’actions Quatre raisons principales au rachat d’actions : - Régularisation du cours boursier : Dirigeants trouvent que le cours de l’action trop faible (sous-évaluation ( opération de rachat : impact = stabilisation des cours, augmentation des cours - Attribution actions/ options aux dirigeants et ou salariés : Objectif : distribution aux dirigeants ou aux salariés ( plans d’attribution de stock-options, de plan d’épargne ou de participation - Financement croissance

provocation du public   1. Incitation à la haine ou à la violence :   Le joueur ou le dirigeant qui incite publiquement à la haine ou à la violence est sanctionné par une suspension de :      Joueur de l’équipe seniors : Quatre (04) matchs fermes et une amende de dix mille dinars (10.000 DA) ;      Joueur de l’équipe de jeunes : Deux (02) matchs fermes et une amende de cinq mille dinars (5.000 DA) ;       Dirigeant : Une (01) année ferme de toute fonction officielle et une amende de vingt mille dinars

prenantes internes (dirigeants, salariés, actionnaires, syndicats) et les parties prenantes externes (fournisseurs, clients, associations, Etat…). Dans le cas de l’entreprise GDF SUEZ, plusieurs parties prenantes sont mentionnées : * L’Etat, qui jusqu’en 2004 restera l’actionnaire principal de l’entreprise publique GDF avant sa privatisation. Dès lors, l’Etat se substituera aux actionnaires du marché privé et les obligations qui liaient ces deux parties disparaîtront. * Les dirigeants de l’entreprise

entreprises (PME) camerounaises concernant la thématique de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Nous proposons ici d’une part, une approche cognitive de la responsabilité sociale, approche que nous illustrons au travers des représentations de dirigeants de PME camerounaises. Nous nous proposons ici d’autre part de mesurer au sens large, c'est-à-dire de manière quantitative et financière, la responsabilité sociale et sociétale des parties prenantes de la PME camerounaise. La RSE est aujourd’hui

exemple marquant issu de votre culture/expérience personnelle Privilégier l’originalité Attention à la pertinence de votre choix/sujet 2) Les intérêts du sujet Intérêt pratique : qu’est ce que la question posée évoque-t-elle aux managers, dirigeants, entrepreneurs, salariés (ou autres parties prenantes) ? Intérêt méthodologique : comment faut-il répondre à la question ? Pourquoi ? Intérêt théorique : en quoi votre réflexion (ou votre réponse) à la question posée contribue-t-elle à enrichir

fonds des entreprises assurent un retour sur leur investissement. Comment les bailleurs des fonds des entreprises conduisent les dirigeants sociaux à leur transférer une partie du profit réalisé ? Comment les bailleurs des fonds s’assurent que les managers ne détournent pas une partie du capital qu’ils ont investi ? Comment les bailleurs des fonds s’assurent que les dirigeants n’investissent pas dans de mauvais projets ? Comment les bailleurs des fonds 1 contrôlent les managers ? ». Shleifer et

d’intérêt, lien important entre les dirigeant et les principaux fournisseurs de l’entreprise de la même façon on n’avait pas administrateurs indépendant. Les actionnaires étaient également assez informés, mais cette information n’était pas toujours fiable et pouvais être contestée ? Après Enron il a fallu repartir à zéro. Les textes SARBANNE OXLEY ACT ont complétement remodelé les règles de gouvernance d’entreprise * Avec un contrôle beaucoup plus strict des dirigeants. * Une nouvelle réglementation

NAF : Secteur : 384 621 926 516J Industrie électronique et électrique optique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Patrick LUQUET DG M. Fabrice PARODI Dir. marketing et dév. international Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Catherine BACCONNIER Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact

prénom du candidat : N° d’inscription : Langue vivante choisie lors de l’inscription : FRANCAIS LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Date : 13/05/13 Intitulé de la situation : Réunion organisationnelle des 40 ans de « métier : DIRIGEANT » Catégorie de situation (cocher la case correspondante) Collaborer avec le manager Contribuer à la cohésion des groupes X Assurer l’interface entre le manager et l’environnement Autre situation Type de situation (cf. liste des 9 situations