Direction générale des services spéciaux

MODES DE GESTION DES SERVICES PUBLICS DES COLLECTIVITES TERRITORIALES Le services public peut être considérée comme étant une forme d’action administrative dans laquelle une personne publique assume directement ou indirectement la satisfaction d’un besoin d’intérêt général. L’article 3 de la loi 94-009 du 22 mars 1994 portant principes fondamentaux de la création, de l’organisation, de la gestion et du contrôle des services dispose : « Les services publics de la République du Mali relèvent de

SOMMAIRE I) Présentation de l’entreprise 2 1.) Présentation générale 2 1.1) Introduction 2 1.2) Fiche d’identité 2 1.3) Historique 2 1.4) Implantation Géographique 4 2) Organisation Industrielle 5 2.1) Les différentes Activités 5 2.2) Les services : 6 2.3) Procédures 9 2.4) Charte sécurité 12 2.5) Politique Qualité 13 2.6) Certifications, Normes, Compétences 14 3) Organisation économique : 15 3.1) Organigramme nominatif 15 3.2) Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les

budgétaires affectés à la réalisation des actions prévues au sein des programmes (art. 27 al. 2 LOLF ). Elle permet aussi de mesurer la performance des administrations. Associée avec la comptabilité budgétaire de caisse (art. 28 LOLF) et la comptabilité générale en droit constaté (articles 27 al. 1 et 30), elles forment désormais la nouvelle comptabilité publique. C'est : la « triple comptabilité ». Autorisation de programme L'autorisation de programme a été créée pour déroger au principe d'annualité budgétaire

’INGENIEURS-CIVILS PRESTATIONS & HONORAIRES D ’INGENIEURS SPECIALISES CVS / E 118 ROLE PRINCIPAL : CHEF DE PROJET REMARQUES : • EXHAUSTIVE • INDICATIVE L ’ORDRE CHRONOLOGIQUE N ’A QU ’UNE VALEUR LA LISTE DES ACTEURS ET DES ACTIONS N ’EST PAS CONDITIONS GENERALES POUR L ’EXECUTION DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION 1 EPFL-ENAC-ECOLE D ’ARCHITECTURE Lcc1, Bât. BP, 1015 Lausanne Cours: Gestion du projet / J.M. Allegri / 2003 1. LES ACTEURS ET LEURS ROLES PENDANT LES PHASES DE PROJET PRIX PROJET

Introduction ……………………………………………………………………………………………..  | 7 | 2- Portefeuille crédit de la CRCA ………………………………………………………… | 7 | 3- Attributions des services relevant de la CRCA  | | 3-1- Direction …………………………………………………………………………………………. | 8 | 3-2- Assistance de direction ……………………………………………………………………. | 9 | 3-3- Service des opération guichets ………………………………………………………… | 9 | a/Introduction | | b/Document

p 3 Relation avec le BTS et le stage p 4 Développement : I. La trésorerie générale du royaume p 5 * La généralité * L’Historique * Les missions II. La trésorerie provinciale de taounate p 10 * Identification * Les taches de la TP de taounate * Les services de la TP de taounate III. Le système GID p 18 IV. Les travaux effectués pondant la

DEDICACE………………………………………………….. ..2 REMECIMENT……………………………………… .3 INTRODUCTION…………………………………… 4 PRESENTATION DE LA D.R.E…………………… 5 ORGANIRAMME DE LA DRE…………………… .6 ORGANIRAMME DU SERVICE G.E.P…………. .11 LES TRAVAUX EFFECTUES………………………15 CONCLUSION……………………………................17 ANNEXE…………………………………………….18

MARSAMAROC arsa viaroc La Présentation du fonctionnement du Service Juridique de MARSA MAROCSommaire · Fiche de stagiaire · Fiche signalétique · Remerciements · Dédicace · Introduction1ère

moins cinquante salariés la constitution d'un Comité d'entreprise est obligatoire lorque le nombre de salariés est inférieur à ce nombre il peut être créé en vertu d'un accord d'entreprise ou d'un accord collectif. Le Comité d'entreprise a un rôle général pour assurer ou contrôler la gestion des activités sociales et culturelles de l'entreprise. Au plan du fonctionnement économique et social de l'entreprise sa consultation est dans certains cas, obligatoire, et dans d'autre elle n'est que facultative

A/Le conseil d’administration……………………………………………….10 B/La direction générale……………………………………………………...11 C/Le comité exécutif………………………………………………………...11 D/Le système de contrôle interne…………………………………………....11 E/Le comité de direction…………………………………………………….12 F/Le comité des engagements……………………………………………….12 G/Le comité gestion actif/passif……………………………………………...13 H/Les directions du siège…………………………………………………….13 I/ Le réseaux d’agences