Directeur sportif

fêter les 100ans de Rugby au sein de la ville. En effet, 37 ans auparavant, en 1970, le La Voulte sportif remporta le bouclier de Brennus pour la première et unique fois. Malgré les excellents résultats obtenus au cours de cette période, le LVS n’a jamais suivi l’évolution des grands clubs de cette époque qui se sont professionnalisés à partir des années 80.La récente fusion avec le Valence Sportif à donner naissance l’an dernier au ROC (Rhône Ovalie club) et était selon Jean-Louis Reyes, président

75 ans ont déclaré pratiquer des activités physiques et sportives dont 26 millions de façon régulière, auxquels il faut ajouter 6 millions d'enfants et d'adolescents pratiquant dans le cadre du sport scolaire (Insep, sept 2002). Pour Jean Viard, directeur de recherches au CNRS, l'évolution de la réduction du temps de travail s'inscrit dans une tendance historique. Ainsi l'entrée en vigueur des 35 heures a, entre autres, stimulé la consommation dans le secteur des loisirs. Cette réduction aurait permis

les entraîneurs ........... (5 points) ............................................... page DOSSIER 2 – Inscription des sportifs ........................... (3,5 points) ............................................. page DOSSIER 3 – Gestion des stages ................................... (4 points) .............................................. page DOSSIER 4 – Sélection des sportifs ............................... (2,5 points) ............................................ page DOSSIER 5 – Gestion des

r. / Cnap FONDÉ EN 1996, H5 REGROUPE AUJOURD'HUI UNE QUINZAINE DE DIRECTEURS ARTISTIQUES, ILLUSTRATEURS, RÉALISATEURS, CONCEPTEURS ET RÉDACTEURS. LEURS DÉBUTS REMARQUÉS DANS L’UNIVERS DE LA MUSIQUE (POCHETTES DE DISQUE, VIDÉO-CLIPS) LEUR OUVRE RAPIDEMENT LES PORTES DES SECTEURS DE LA CULTURE (AFFICHES DE MUSÉE, CATALOGUES), ET DES GRANDES MARQUES INTERNATIONALES (AUDI, MERCEDES, DIOR, HERMES, AREVA, LE COQ SPORTIF...) RECONNAISSABLE SANS ÊTRE TOUJOURS IDENTIFIABLE, LE TRAVAIL DE H5

orienter ? Les secteurs d'activités dans lesquels j'aimerais m'orienter sont, par ordre de préférence : 1. Centre de rééducation 2. Fédération, ligue, club sportif 5 – Lister 2 secteurs d'activités que vous retenez en priorité : 1. Centre de rééducation pour soigner, rééduquer tous publics 2. Fédération, Ligue, Club sportif pour le soin et la rééducation d'athlètes 2 COMPTE RENDU DES INTERVENTIONS THEME, SECTEUR D'ACTIVITES RETENU : Le secteur

dirigée par un directeur qui coordonne les différents salariés. Durant mon stage j’ai pratiqué plusieurs activités en secrétariat et en comptabilité dont certaines m’ont permis de mettre en pratique des éléments appris en cours. J’ai aussi appris de nouvelles notions que je vais vous présenter dans ce rapport. I - Présentation de l’entreprise a) Historique La T.A Multisports est à la base un patronage créé le 28 Mars 1897 par l’abbé Janvier qui en était le directeur. Le patronage avait

1.2 Les clubs qui excellent 2) Naissance des produits dérivés Du club sportif à la marque commerciale 1 Stratégie marketing du mix produit et service du club 1) Les clubs sportifs professionnels en tant que service sportif 1.1 Définition d’un service sportif 1.2 Un service sportif : un produit à caractère émotionnel 1.3 La qualité d’un service sportif est fonction de son environnement et de la participation du consommateur

suivis et réalisables.   * Un management par région : 5 comités de management de régions (CMR) sont responsables et redevables de la contribution d’une zone géographique à la rentabilité de l’entreprise. * Un management par programme : des Directeurs de Programme sont responsables et redevables de la contribution des véhicules à la rentabilité de l’entreprise, sur tous les marchés, tout au long de leur cycle de vie et sur l’ensemble des services associés. * 11 équipes transverses : leur

comptables publiques sont exclusivement chargées d’exécuter en vertu des lois et règlements en vigueur. 2-A qui, au niveau central, l’ordonnateur délègue-t-il ses compétences ? Au niveau central, l’ordonnateur délègue ses compétences aux différents directeurs centraux, ou aux chefs de l’administration centrale chargée de l’exécution des dépenses et des recettes. (Voir à ce propos l’article 19 al 3 du décret 2003 101 portant règlement général sur la comptabilité publique.) 3-A qui, au niveau de la Région

organisations tel que les entreprises. Mais aujourd’hui cette démarche c’est généralisé dans diverses autres structures économiques comme les organisations non-marchands, dans le domaine politique, et les organisations a but non lucratif. Le secteur sportif adopte aussi cette démarche. Mais en quoi la démarche mercatique est-elle bénéfique pour ce secteur ? |Plan : | |