Différence Culturelle Est Elle Source De Conflit

humain de l’alliance avec sa principale composante qui est essentiellement culturelle. Or l’occultation du facteur humain et donc culturel peut menacer sérieusement cette stabilité. En effet lorsque deux entités décident de nouer une alliance stratégique ou de fusionner, elles mettent face à face quelque part deux cultures d’entreprises différentes et qui sont très probablement divergentes voire même antagonistes. L’écart culturel se profilera alors à l’horizon et il s’érigera en véritable menace pour

désamorcer au plus vite le processus de conflit avant qu’il ne se développe plus et que les positions soient tellement tranchées qu’il serait très difficile et coûteux de sortir de la crise. Le phénomène d’escalade engendré par le processus de conflit peut avoir des conséquences dramatiques sur les performances de l’organisation. Avant d’envisager les solutions appropriées, nous allons analyser la situation dans son contexte afin de rechercher les causes réelles (sources) qui ont amenées à la dégradation

phase du processus de management comprenant les fonctions suivantes: • L'administration des activités des collaborateurs; • La motivation des personnes; • Le choix du canal de communication le plus probant; • La résolution des conflits. Néanmoins et dans la réalité, cette définition très simpliste dissimule de vrais défis que tout manager doit remporter afin d'atteindre ses objectifs, à savoir la performance et l'efficacité tant recherchées. A ce stade, la réponse à plusieurs

Sujet : « La différence n'est pas le contraire de l'harmonie mais sa condition. Là où la différence fait défaut, c'est la violence qui menace » (René Girard). I- Réflexions sur et autour du sujet 1. Le champ « Chacun appelle barbant ce qui n'est pas de son usage ». Par ces mots, Montaigne appelle à admettre que ce qui est différent de ce que l'on connaît a une valeur. Il critique l’attitude assez répandue qui pousse parfois les individus comme les sociétés à porter un jugement de valeur

La GESTION des CONFLITS dans les ORGANISATIONS SOMMAIRE I. Les conflits dans les groupes 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits II. Le dépassement des conflits 1. Le recours hiérarchique 2. L’arbitrage 3. La médiation 4. La négociation 5. La prévention Introduction : Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits interpersonnels. Les divers auteurs ne s’entendent pas sur

projets et lance de nouvelles activités. Dit autrement, le développement international oblige l'entreprise à opérer dans des environnements culturels différents, à découvrir de nouveaux mondes, à rencontrer la diversité sous de multiples facettes : diversité des marchés, des clients, des fournisseurs, des partenaires . En se confrontant à la diversité culturelle, les entreprises sont dans l'obligation d'innover, car elles doivent tout à la fois trouver des modes différents d'utilisation et de commercialisation

Fiche de lecture n°2 en réponse aux exigences du cours : Sociologie Politique ApprofondiePrecillia PAULINTexte choisi dans le thème : L’identité et la citoyenneté Extrait du livre : La révolution multiculturelle, F. Constant, in Le multiculturalisme , Paris , Flammarion , 2000, Pages 23 à 37. Fred Constant , né le 31 mai 1960, est un diplomate et politologue français. Politiste, Professeur des Universités, enseignant-chercheur au Laboratoire

les variables dépendantes satisfaction personnelle ou l’absentéisme] et l’approche de la contingence [approche qui consiste à tenter de répondre aux besoins de gestion en tenant compte des particularités du contexte : l’incidence de la diversité culturelle]. * Les méthodes de recherche en comportement organisationnel : Les enquêtes sur le terrain : dans d’authentiques cadres organisationnels Les études expérimentées : dans des cadres simulés et contrôlés Les études de cas : analysant en profondeur

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

dépasser. MACKINDER (1861-1947) : Géographe britannique, il prononce en 1904 une conférence sur le « Pivot géographique de l’histoire » qui l’établit comme fondateur de la pensée géopolitique du 20ème siècle. Pour lui l’enjeu majeur du second conflit mondial est le contrôle du heartland, le « cœur du monde ». « Qui contrôle le cœur du monde commande à l’île du monde, qui commande à l’île du monde commande au monde » (reprise de l’explorateur Walter Raleigh). Les différentes mers ne font partie