Différence Culturelle Dans Les Styles De Management éthiques

ÉTHIQUE DE LA NÉGOCIATION Rhétorique & Pratique DU MÊME AUTEUR Les 7 Styles de vente, Éditions d’Organisation (1985) et Pocket Business (1991) Les 7 Styles de vente… et d’achat, Éditions du Puits Fleuri et Éditions Celse (2005) Épistémologie constructale du lien cultuel, Les rites : manipulation ou médiation ? Éditions L’Harmattan (2006) Le Grimoire des rois : théorie constructale du changement, Éditions l’Harmattan (2006) Contact : http// : www.kalasonpatrick.com www.librairieharmattan

Page 1 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 1 Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère prémoderne On parle des théories du 19ème, 20ème siècles. Pourtant, avant, il y a eu de grandes réalisations humaines comme la construction de pyramides, … Très tôt, l’être humain a dû s’organiser. Pourtant, les 1ères théories de management datent de la Révolution Industrielle. La pensée rationaliste humaine s’est développée vers la Révolution Industrielle. Avant, c’étaient

PILOTER UNE EQUIPE MULTICULTURELLE MICHEL MORAL DUNOD 2004 TABLE DES MATIERES BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR 4 POSTULATS 4 HYPOTHESES 5 DEMONSTRATION 6 RESUME 6 1. Introduction 7 Une nouvelle race de managers 7 La différence : menace ou opportunité ? 7 Aux sources du savoir 8 Le manager global 8 Première partie : culture et environnement 9 Chapitre 1 : la globalisation, inéluctable 9 Les limites du système hiérarchique 9 Stratégie de moindre

plus traditionnelle entre des styles plus spontanés, artistiques, religieux, fondés, comme le disait Hegel, sur le "sentiment" et des types d'actions davantage fondés sur le calcul, la cognition, la règle. Bien que fréquemment les deux mondes s'entrecroisent, doit-on pour autant les confondre, contribuant alors à privilégier une conception totalisante de la culture ? Le mot culture est parfois employé dans un sens restreint pour désigner l'industrie des "biens culturels", c'est-à-dire les entreprises

vers plus de permissivité jusqu’aux années d’après guerre où l’homme au travail recouvre de nombreux droits et commence à s’imposer dans son entreprise. 3. L’homme en quête de soi: L’homme est mouvant, et avec l’évolution culturelle générale il devient un idéaliste, cherchant sa quête de soi, en sorte une manière de s’actualiser. Cette conception de l’homme en quête de sa réalisation s’est développée sur la base de deux principes, édictés après les résultats des travaux

biologique de l'activité – vision dominante entre début 20ème siècle et années 1930-1940 qui a donné lieu à des constructions intellectuelles relevant de l'évolutionnisme, de l'eugénisme et parfois du racisme. -définition par les caractéristiques culturelles de l'institution – vision dominante entre 1945 et 1960 qui a orienté les recherches vers le cadre de la sociologie de l’éducation et de la culture (Dumazedier, 1962). A partir des années 1950-1960, les auteurs de sciences sociales définissent

fonctions : la fonction de produire, de vendre, d’acheter, de compter, d’assurer la sécurité et d’administrer. Cette dernière fonction consiste en la prévoyance, l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. Ce sont les 5 piliers du management des entreprises modernes. Il y a des principes d’organisation apparentés à ceux de l’administration publique et à l’armée. L’unité de commandement, la hiérarchie, et l’autorité. Weber : sociologue allemand qui a développé le concept de la bureaucratie

références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise ». COMPOSANTES Culture nationale Sous-culture Valeurs Symboles Mythes Rites Tabous CULTURE D’ENTREPRISE FINALITÉS Management Cohérence du groupe Adaptation Motivation La culture d’entreprise : essentielle mais délicate à manier p. 109 Performance 108 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel DOCUMENT 1 La culture d’entreprise : essentielle

autres coachs, travaillant auprès de publics particuliers et professionnels, ont pris la plume pour présenter, sous forme de brèves monographies, quelque 45 méthodes, modèles et techniques se rattachant peu ou prou au développement personnel, au management des hommes dans l’entreprise et plus largement à l’univers de l’efficacité professionnelle. Beaucoup de contributeurs, une matière imposante pour une multiplicité de points de vue. Le cap fixé ? Dresser une cartographie généreuse qui tend à l’exhaustivité

critiques) qui déterminent la réussite professionnelle. Pour (Spencer, 1993) la meilleure approche serait d’étudier la manière dont les individus accomplissent leur activité. Une évaluation est biaisée lorsqu’elle est dépendante de connaissances culturelles particulières. (Thornton ; Byham, 1982 ; Tapernoux, 1984) considèrent qu’un Assessment center permet d’étudier les comportements à l’aide d’un ensemble d’outils visés à les évaluer. Les outils de mesure ne changent pas l’authenticité de l’évaluation