Différence Culturelle Dans Les Styles De Management éthiques

  aide   à   comprendre   l'évolution   des   systèmes   de   valeurs  qui  affectent  une  société  :  forte  persistance  des  valeurs  culturelles  clés,  existence  de   sous-­‐cultures,   modification   des   valeurs   culturelles   secondaires   à   travers   le   temps.   L'entreprise   doit   chercher   à   comprendre   comment   les   personnes   la   considèrent,

à la conquête, s'ils ne l'exercent pas déjà, d'une suprématie dans de nombreux secteurs industriels. A l'intérieur, elles sont prises dans un processus généralisé de remise en cause du rôle et de la place du travail dans la société. Ce mouvement culturel à long terme a comme conséquence immédiate, pour les entreprises, de mettre en avant un certain nombre de revendications, explicites ou non, dont les syndicats se font l'écho ou les porte-paroles. Les requêtes des différentes catégories de personnel

prédicteur du comportement.5 Les styles de vie sont les reflets plus ou moins cohérents des personnalités, classes sociales et culture des consommateurs, ils sont donc très étroitement liés à ceux-ci. Les styles de vie peuvent être très apparents au niveau social (Les « gays », les « sportifs », les « geeks ») ou bien peuvent être décelés à travers des études de marché qui se font par le biais d’études psychographiques visant à découper la population en grands styles de vie génériques. Il est donc

par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PAdie) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (sOdec). Mise en pages : inFoscAn colette-Québec couverture : richArD hoDgson 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2007 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec dépôt légal

.................................. 5 Partie théorique ........................................................................................................................ 6 Section 1 : Marketing et marketing international : les différences .................................. 7 Section 2 : Natures et spécifités du marketing international .......................................... 17 Partie pratique ........................................................................

vise t-on? On va diffuser vers une cible de clientèle, avec des modes de transports, des hébergements adaptés. Qui? Comment? Quel pouvoir d'achat? f) Environnement écologique. On ne peux plus méconnaître la variable écologique même s'il y a des différences d'une économie à une autre, cela aura un impact sur les choix, cela peux constituer une nouvelle offre de produits. Dans le pays ou le poids de la réglementation écologique est important cela peut dissuader des investisseurs étrangers. Tant qu'il

un synonyme à part entière) n'est pas limitée aux biens de consommations ou aux services. Elle peut aussi promouvoir des hommes ou des femmes[3], vanter un lieu touristique, une organisation gouvernementale[4] ainsi que des événements sportifs ou culturels[5]. La publicité peut viser des changements de comportement ou la promotion de valeurs considérées comme positives ou bénéfiques au niveau de la société, mettre en garde contre les drogues, inciter au respect de l'environnement, ou encore promouvoir

AVANT-PROPOS .................................................................................................................. 13 PARTIE I. ANALYSE DEs mutations socio-culturelles et economiques de la societe tunisiennes : les indicateurs des changements du comportement de consommation ...... 15 Mutations Sociales et culturelleS de la Société Tunisienne ................................................ 16 I.L’Environnement Historique et Socioculturel du Consommateur ...........................

utilisateurs. En définitive, selon la perspective de C. Clegg, les difficultés résident davantage dans une attention insuffisante accordée aux aspects humains et organisationnels plutôt que dans des aspects techniques : • Manque de projet de management et de projet d'articulation entre les utilisateurs, • Absence de toute adéquation entre les objectifs et les besoins de l'activité, • Manque d'une politique de gestion des changements liés au TIC, • Manque d'implication des

CHAPITRE 1 ■ Le plan dans la communication de l’entreprise La communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie