Différence Culturelle Dans Les Styles De Management éthiques

(LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des

pas d‟autrui pour son existence. Les riches, en majorité propriétaires terriens, quant à eux, non soumis à la nécessité, donc libres, peuvent s‟adonner à l‟étude ou aux loisirs la « schole » et à la politique, l‟activité noble par excellence avec l‟éthique. La « schole » permet d‟acquérir la sagesse et la vertu, qualités indispensables pour connaître le bonheur. Selon les philosophes grecs, celui-ci est donc réservé à une minorité. Les philosophes grecs se fixaient pour tâche d‟élaborer une sagesse

déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up, Danio, Danette,…). ➢ marque devenue nom commun (expl : Bic, Scotch, Tuper ware,…). 2. Comment faire connaître une marque ? ➢ Logo, packaging (étiquette, forme), mascotte. Différence entre logo et cigle : Logo : aspect visuel, graphique de la marque (expl : éléphant de côte d’or) Cigle : aspect verbal de la marque (expl : BMW, IBM,…) ➢ Publicité et/ou promotion. 1. publicité = above the line : effet

Toulouse Mémoire de recherche présenté par M. Gerbault Loïc Directrice du mémoire : Mme Conte Claire Année 2007 - 2008 La diplomatie culturelle française : La culture face à de nouveaux enjeux ? IEP de Toulouse Mémoire de recherche présenté par M. Gerbault Loïc Directrice du mémoire : Mme Conte Claire Année 2007 - 2008 La diplomatie culturelle française : La culture face à de nouveaux enjeux ? Remerciements et avant-propos La rédaction de ce mémoire est venue s'inscrire comme

de la coordination entre les activités. Après être passé par une étape technique (l'analyse fonctionnelle), nous présentons les douze types d'organisation qui sont de loin les plus fréquents dans la réalité, chacun ayant des structures, des styles de management, des avantages, des inconvénients et des conditions pour un bon fonctionnement qui lui sont caractéristiques. Sur la base de ces définitions, la méthode indique quelles données il faut recueillir concernant l'organisation qu'on étudie1. Elle

pour votre engagement pour la défense et la valorisation de notre profession ; - Tous les infirmiers qui ont participé à cette enquête, votre contribution permet de travailler à rendre l'implicite explicite ; - Mes partenaires de Master2 : nos différences ont été très enrichissantes, ensemble nous avons développé nos savoirs et savoir-faire toujours dans une bonne ambiance ; - Cuong, qui depuis presque dix ans me soutient dans toutes mes "aventures" ; - L'ensemble de mes proches et de mes amis

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 9 MARKETING RH Relation Client (CRM) et Relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? Octobre 2012 Groupe mémoire : Marie-Astrid Bernard Charlotte Callamand Véronique Deloye Céline Duhayot Malaurie Forets Dirigé par Pierre VOLLE, Professeur de marketing, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS ................................................................................................

formation solide et polyvalente aux étudiants du Master « xxxxxxxxxxxxxx », particulièrement Mr. nnnn responsable du master. Bien aussi toutes les personnes qui ont participé de prés ou de loin à l’élaboration de ce mémoire. Master : Economie et Management Internationaux Page 2 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Sommaire Introduction générale ........................

deviennent stressantes pour un individu. Un problème est une situation marquée par l’écart entre ce que le sujet souhaite qu’il arrive ou s’attendait à ce qu’il arrive et ce qui arrive réellement, sans aucune solution immédiate pour réduire cette différence. Le stress psychologique est défini par Ostell comme “un état qui survient lorsque l’on perçoit la situation comme étant un problème qui a un coût significatif pour soi-même et va engendrer un effort ou un débordement de ses propres ressources pour

mettait en contact le client avec l'un de ses ingénieurs et laissait à celui-ci la responsabilité de gérer l'ensemble de la commande, le patron jouant un rôle d'appui, de soutien et de contrôle auprès de son ingénieur. Quelle est l'origine de cette différence d'organisation ? Elle provient du fait qu'une organisation dépend à la fois de l'image que se fait son responsable d'une « bonne organisation » et des salariés qui interagissent entre eux et avec le responsable. Les salariés peuvent infléchir cette