Différence Culturelle Dans Les Styles De Management éthiques

................................................................................................................................................................................................................................... Franck Gauthey Management interculturel : représentations et pratiques en questions ..........................................................................................................................................................................................

Stratégies de communication globale (30 crédits) Document de TRAVAIL UE1A : Vision stratégique et communication : une nouvelle approche du management de la communication (24H-2 crédits) Objectifs • • • • • • • • • • Comprendre les limites de la stratégie (non-intégration par tous les acteurs, inerties diverses). Réfléchir sur la forte présence du “Management panique” dans nos sociétés de consommation/communication. Revenir sur la question du changement : décision politique et communication. Réfléchir

Processus marketing INFLUENCES économiques, technologiques, culturelles, sociales et légales TENDANCES ETUDE CONCURRENCE ETUDE DE MARCHE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ANALYSE couple produit /marché CONTROLE STRATEGIE MISE EN ŒUVRE Marketing MIX PRODUIT quoi ? PRIX à quel prix ? DHEA DISTRIBUTION COMMUNICATION comment ? 05/01/2012 4 A- Les domaines d’analyse du comportement du consommateur Influences socio-culturelles (culture, classe sociale, sous-culture) Influence sociologiques

Comportemental Partie III : Le management Interculturel et ses notions 1) Les notions 2) Les facteurs de différenciations Partie IV : Les différents modèles du management interculturel 1) Anglo saxon 2) Latin 3) Allemand 4) Asiatique 5) Musulman Partie V : L’équipe interculturelle 1) Avantage 2) Risque 3) La gestion des conflits Partie VI : Les préconisations 1) Comprendre et gérer les différences interculturelles 2) La formation

des significations plus profondes. En effet, les consommateurs sont tous membres d’un vaste système culturel. La culture peut être définie comme l’accumulation de significations, rituels, normes et traditions communs aux membres d’une organisation ou d’une société. C’est en quelque sorte la personnalité d’une société. Elle peut inclure aussi bien des idées abstraites comme des valeurs ou une éthique, que des objets et services matériels comme la nourriture, l’habillement ou encore l’art. Une culture

l'entreprise 4 1-Évolution de la culture à travers les théories organisationnelles 4,11 2-L’interaction entre la culture et l'entreprise 11,18 La décision marketing face à la culture étrangère  18 1-Les facteurs de la différenciation culturelle des pays et l’impact sur la décision marketing 18,24 2-Approche comparative des pays 24,29 3- Comment les entreprises multinationales peuvent elles s’adapté aux contextes locaux  29,30 Conclusion 31 Table de matière 32 Bibliographie

24 avenue des lots Z.A Les lots Tain l’hermitage Tournon, le 8 février 2012 Objet : Note d’information De : Ousia Cellier : Stagiaire A : Mr François Pitot : Directeur Pour information : « Les comportement clefs dans le management d’une équipe pluriculturelle » : De nos jours, avec l’internationalisation et les progrès techniques, une entreprise va être de plus en plus amenée à travailler dans une équipe constituée de membres de plusieurs nationalités avec pour impératif

fr/fr/formations/ecole_virt/trav­eleves/mgi_metiers0405/ part3/toyota.htm. 4 PArTIE VII ✦ PLONGéES EN ASIE ET OCéANIE Quant au sens du service élevé, c’est­à­dire de la considération des clients, on peut retrouver son origine dans le confucianisme. Basée sur un enseigne­ ment éthique, cette religion a été fondée par Confucius (551 av. J.­C. ‒ 479 av. J.­C.) en Chine. Son enseignement a influencé de façon importante la société japonaise, notamment dans l’établissement d’une hiérarchie sociale rigide à l’époque Edo5 (1603­1868)

Responsable du projet Équipe des manageurs de projet Membres des équipes projets Types e projets : Projet programme (ensemble de projets visant un même but) Caractéristiques des projets internationaux : Unique Dynamique Risqué Diversité ((culturelles : puisque il y aura au moins de pays différentes/ légales : il faut connaître les règles et la réglementation des différentes pays/ les relations d'affaires/ les méthodes de travail)) Ressources limitées : pour un projet international les ressources

final dans sa stratégie et dans son plan de marketing. Les deux cibles doivent être visées. * Prévoir un budget pour couvrir les commissions à verser à la distribution. Actions marketing des distributeurs : * Merchandising * Category management : une formulation d’organisation typique de la grande distribution qui confie à une même personne l’ensemble des responsabilités d’un univers donné. * Théâtralisation du lieu de vente (flogshipstores) : transformation des lieux de vente ou espaces