Différence Culturelle Dans Les Styles De Management éthiques

deux questions Examen : connaissance du cours sur 12 points, questions à partir d'un article 8 point. 1 Propédeutique à l'étude des normes morales 1.1 Introduction générale Qu'est-ce que la moral ? Le mot moral est équivalent à celui de : éthique. Situation Activatrice Affect Raisonnement Jugement Modèle rationaliste du jugement moral Approche intuitionniste : l'intention arrive avant le jugement. (Idées opposées au modèle Kholberien). C'est une approche beaucoup plus psycho-sociale

une seule chose est certaine : « le changement » i- définition et éthiques du changement : 1- Définition du changement : « Le changement est un phénomène interactif entre un acteur, un système et un environnement. Ce phénomène est déclenché par un stimulus provoquant un écart, un décalage, une rupture ou un déséquilibre »[1] « Le changement peut être considéré comme la différence entre deux états, l’un représentant la situation initiale, l’autre la situation

internationale repose alors sur des points sur lesquels les interactions des parties vont opérer. • DUPONT (1994) montre également qu’il existe quatre caractéristiques propres à la négociation internationale : ▪ l’importance des facteurs culturels :les facteurs culturels imprègnent les différentes facettes de la négociation, c’est-à-dire les lois, les règlements, les usages professionnels ou sociaux, les facteurs d’ordre politique, mais encore les comportements personnels qui sont eux-mêmes influencés

démographique plus ou moins forte selon les régions du monde, Souhait d’une meilleure qualité de vie, Travail féminin, mono ménages en forte hausse 8 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR  Les caractéristiques du service : 1. Critères de différences entre les biens et les services :  Les clients ne peuvent s’approprier les services ;  Les prestations de service présentent des performances intangibles (qualité de…, degré de satisfaction…) ;  Participation importante des clients dans

Cours complet management terminale STG Chapitre 1/ La direction de l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise

création de valeur et cr »er un AC durable ? Ex : Brevet >> Business strategy s’attache à déterminer les FCS de chacune des activités du portefeuille afin d’améliorer le positionnement de l’E sur chacun de ses Més et construire un AC. Stratégie Management : déterminer comment les différentes composantes (ressources, processus, savoir-faire) de l’org° permettent effectivement de servir les stratégies corporate et business. >> La cohérence entre le niveau opérationnel et la stratégie globale et par

personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque sa mission principale était, est et sera, de résoudre les problèmes qui se posent à l’homme dans l’organisation. La fonction

synchroniser les différentes activités de l’entreprise pour garantir l’efficacité et la cohérence de celle-ci. * Il doit contrôler le travail : vérifier ce qui est obtenu et si cela correspond aux objectifs Il va demander que des cours de gestion, management soient intégrés dans les écoles d’ingénieurs. Il conclue qu’un dirigeant peut obtenir le maximum de ses salariés s’il sait les commander et s’il applique des bons principes d’administration. Les principes de Fayol : * L’unité de direction :

est une fonction en perpétuelle évolution, au rythme des besoins changeants des organisations, et sa mutation n’est pas achevée. En France, si l’audit interne est à présent bien implanté dans les grandes entreprises, l’on observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu

compétences L’international L’entreprise intégrée La puissance d’un réseau de 20 000 diplômés La vie associative Les concours Informations pratiques 10 excellentes raisons de choisir SKEMA 4 6 7 8 10 12 14 15 16 18 20 22 24 26 27 K Knowledge makes the difference business school globale qui, par sa recherche et ses programmes d’enseignement, forme et éduque les talents dont ont besoin les entreprises du XXIè siècle. En créant SKEMA, nous nous sommes donnés les moyens matériels et humains de lancer un projet