Différence Culturelle Dans Les Styles De Management éthiques

administratif de d’Accor Asia II. 4) Les exploitations hôtelières III Les stratégies 26 30 31 31 32 2|Page IV Les objectifs IV. 1) L’innovation IV. 2) La croissance IV. 3) La gestion des côuts IV. 4) Les exploitations hôtelières V Le marketing management V. 1) Marketing et communication V. 2) Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice

réseau et ce pour les 3 publics : agences, entreprises, collectivités. Les métiers en entreprise : Du point de vue des responsables en entreprises ou collectivités, deux pôles de métiers devraient voir leur présence augmenter : - Les fonctions de management en communication - Les fonctions liées à la montée en puissance de l’électronique : responsables multimedia, webmasters internet et intranet... En confirmation de la bonne santé du secteur, les perspectives des métiers, du point de vue des responsables

communication……………………………………….140 5. Du marketing international au marketing multiculturel ………………………….155 a. Les répertoires culturels de la communication ………………………………….156 b. Les aspects organisationnels du management de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….158 c. Les aspects pratiques de la gestion individuelle de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….163 Conclusion ……………………………………………………………………………………………….166 Annexes ……………………………………………………………………………………………………168

est une fonction en perpétuelle évolution, au rythme des besoins changeants des organisations, et sa mutation n’est pas achevée. En France, si l’audit interne est à présent bien implanté dans les grandes entreprises, l’on observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu

Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union - Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 927 pages, éd. Economica – Gestion - Marketing, Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 487 pages, éd.

stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100% Stratégie & Politique

facteurs de production on va utiliser soit moins de travail et plus de capital comme en France ou plus de travail et moins de capital dans les pays où la main d’œuvre est peu chère. La valeur ajoutée est la richesse apportée par l’entreprise, c’est la différence entre la valeur de la production et la valeur des consommations intermédiaires. Quand on fait la somme des valeurs ajoutées on obtient le PIB (richesse créée dans un pays). Cette valeur ajoutée va permettre de rémunérer les facteurs de production

grands types de stratégies internationales adoptées par Wal-Mart : -Standardisation -Adaptation Les différentes stratégies internationales d'entrée mises en œuvre par la société sont: -la joint venture qui s'établit lorsqu'il y a de fortes différences culturelles, géographiques et linguistiques. Il s’agit de l'acquisition qui procure à l'entreprise un réseau de fournisseurs locaux, des systèmes de distribution et une clientèle déjà existante et enfin, des partenariats. Il s'agit maintenant d'analyser

outils et la démarche du Manager Coach en vue de les appliquer lors de vos entretiens avec vos équipes. Vous adapterez naturellement votre management quotidien à la pratique du manager des hommes dans l’objectif de faire grandir vos collaborateurs tout en optimisant votre potentiel de leader. Elle vous permettra de découvrir les différents styles de management existants, de connaître et de votre leadership. Ce cours vous aidera à évaluer la motivation de vos équipes et d’animer en recadrant et en

sans âme, le « McDo » n’était pas l’endroit ou le consommateur aimait à rester. Du premier restaurant à 2005, la majorité des McDonald’s étaient dessinés dans un cadre homogène. On y retrouvait d’ailleurs plus ou moins les mêmes espaces, les mêmes styles de mobiliers, les mêmes codes. Comme toute marque, McDonald’s a adopté au fil des années différents slogans plus ou moins connus : 1982 : « You deserve a break today » 1997 : « Did somebody say McDonald’s ? » 2000 : « We love to see you smile »