Diesel Pestel

sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la

technologies..., ce nouveau segment ne se concentre que sur le rapport qualité/prix, et sur la sûreté du véhicule. Renault doit donc jouer sur le côté « utilitaire » de la Logan et non sur tous ses avantages techniques. B. L'environnement : analyse PESTEL Pour l'environnement politique, nous avons pu constater qu’il y a une forte vigilance au niveau de la sécurité des véhicules. Chaque constructeur automobile est engagé pour un respect des normes de sécurité. Donc pour le lancement de la Logan, Renault

industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation

Terme : affectée par le Court Terme : remis en question par progrès technologique, les attentes des consommateurs. l'ouverture ou la fermeture de marché, l'apparition de nouveaux concurrents Véhicules de tourisme (vs utilitaires, compétition, etc.) Diesel, Essence, Breaks, Cabriolet, Finitions, 3 ou 5 portes… Ex. (Peugeot) Chapitre 2: La segmentation stratégique MÊME DAS DAS DIFFÉRENTS Critères externes  Clientèle  Marché pertinent  Distribution  Concurrence Critères internes  Technologies

savoir apporte cette collaboration. Dans un deuxième temps, nous verrons la stratégie et la présentation du marché. Dans un troisième temps, via un SWOT et un TOWS nous présenterons l’analyse stratégique. Dans un quatrième temps, grâce à une étude PESTEL et de Porter nous verrons l’analyse externe. Et pour finir, grâce à un VRIN et la présentation de chaîne de valeur nous étudierons l’analyse interne. Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés Dans un premier temps nous pouvons nous baser

Coursework no1 [pic] SID: 2919203 Coventry University 2009-2010 Summary Introduction P.3 1. Background to the Company P.4 2. Marketing / Product Analysis P.6 a) Market trend P.6 b) Environmental Analysis P.6 1. PESTEL P.6 2. SWOT P.8 3. PORTER’S FIVE FORCES P.9 4. ANSOFF MATRIX P.10 5. BCG MATRIX P.10 c) Positioning P.11 3. Competitor Analysis P.12 a) Strategic segments of the automotive sector P.12 b)

à acheter une Logan neuve, quitte à ajouter 3 000 ou 4 000 € à leur budget ». Voici en suite le tableau de prix des voitures de la gamme Dacia pour le marché français : Tableau No.2 : Tableau des prix DACIA | Versions | Motorisation Diesel | Motorisation Essence | Motorisation Essence Gpl | Motorisation Ethanol |   | Sandero | Basique |   | 7 800,00 € | 9 190,00 € |   | Ambiance | 10 500,00 € | 8 500,00 € | 9 890,00

disponibles. Avec le Porsche Cayenne, l’entreprise dispose de 8000 euros de bénéfice par véhicule vendu. Depuis son lancement, ce véhicule s’est vendu à plus de 200 000 exemplaires dans le monde. En 2009, un modèle est sorti avec une motorisation Diesel et pour 2011 un Cayenne Hybride est prévu. II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 2.1 Missions et objectifs Porsche est fondé sur des valeurs philosophiques bien précises, ce qui crée leur valeur

ou Jean Diesel. Pour les gens est-ce qu’il y a une valeur perçu à posséder mon téléphone ? Se rappeler Pour trouver les tendances early adopters, pas utile d’utiliser la masse. Niveaux clefs de la stratégie : stratégie = LT / Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement

Raison d’être de l’entreprise : Qui elle est Ce qu’elle fait Vers quoi elle va * Objectif stratégique Résultat final escompté Environnement et Concurrence Environnement Externe * Tendances de l’environnement général (PESTEL) Environnement Interne * Ressources et compétences de l’entreprise Environnement Général * Facteurs touchant directement ou indirectement l’organisation Concurrence * Concurrents directs * Concurrents indirects * Rivalité entre