Diesel Forces Faiblesses

à jour les fiches clients en notant les remarques, les objections, les jugements émis au cours des entretiens; établir des notes de synthèse ou des comptes rendus. 1.5. Styles de vendeurs : Le C.C.A. (Centre de communication avancée) et la société Forces Vives proposent, comme pour l’acheteur, de répertorier des styles de vendeur regroupés dans quatre familles: M. QMICHCHOU ISTA Témara - OFPPT Page 7 LA VENTE 20072007-2008 1.5.1. Signification des axes En abscisse, pour qui le vendeur s'investit-il

communication sont généralement plus faibles que ceux d’entreprises de produit de grande consommation. - Ses formes : les formes personnalisées de consommation sont privilégiées (relations publiques, congrès, expositions, foires, forces de ventes), ce qui fait des forces de ventes un moyen de communication fondamental. - Ses médias privilégiés : souvent des médias spécialisés (revues, publications professionnelles..). 17 Enfin en raison de la multiplicité des personnes intervenant lors du

Stratégie d’imitation : stratégie visant à attendre la confirmation de la viabilité d’un nouveau produit ou d’un nouveau marché avant de s’y lancer.1 2.3. L’environnement : L’environnement d’une organisation se compose d’institutions ou de forces externes susceptibles d’affecter ses performances : fournisseurs, clients, concurrents, autorités de régulation, groupes de pression, et ainsi de suite. Le fait que l’environnement puisse influencer la structure d’une organisation se rapporte

années 70, les marocains pouvaient se soigner gratuitement dans les hôpitaux dans lesquels officiaient les médecins formés dans le pays depuis 1963. Cependant, le nombre croissant de malades, la centralisation qui engorge les hôpitaux principaux, la faiblesse de la prévention ont un impact de plus en plus négatif sur la qualité de l’hygiène et des soins. Si l’hôpital public draine les marocains, toutes classes confondues, certains patients aisés commencent à partir à l’étranger chercher une meilleure

l'existence de dessertes essentiellement de courte distance et par la dépendance vis-à-vis du transbordement. Sont aussi pertinents le manque de concurrence entre les différents ports et au niveau intra-portuaire, le besoin de renforcer Portnet ou la faiblesse des FF marocains. Sur ce marché, il n'y a aucune compagnie marocaine opérant des trafics, par contre il y a des navires avec pavillon marocain. • RoRo Pax (Détroit): Le marché du détroit est un marché qui recule en ce qui concerne le segment du

label, qui rassure et qui donne une appartenance à un groupe. C'est l'étage du « vêtement », le vêtement avec ses qualités mais qui permet surtout de se repérer par rapport à une tribu. La tribu « Hugo Boss » n'est pas la tribu « Levi’s » ou « Diesel » et encore moins la tribu « Petit Bateau ». C'est ici que le monde magique joue à fond. Pour qu'il y ait ce processus d'identification, il faut charger la marque au maximum avec des styles de vie. Il faut proposer au consommateur une image valorisante

|1988 | |Cacharel |1975 | |Diesel |2006 | d) La cosmétique active La Division Cosmétique Active du groupe L'Oréal dispose d’un portefeuille de marques

dégradation générale de l'environnement productif; - le cadre de vie s'est considérablement dégradé à cause de l'absence de systèmes efficaces de gestion des déchets urbains6 et industriels et des rejets de gaz dans l'atmosphère. A cela s'ajoutent la faiblesse du taux de raccordement à l'égout7, la couverture territoriale incomplète des réseaux d'égout et la vétusté des infrastructures, la mauvaise utilisation des réseaux par les populations, les rejets bruts de déchets vers les milieux récepteurs et l'absence

des forces des faiblesses d’une entreprise, d’une organisation, d’un territoire ou d’un secteur, etc. Avec celle des opportunités et des menaces de son environnement. Ceci est dans le but d’aider à définir une stratégie de développement pour l’entreprise ou l’organisation concernée par cette analyse. Le but de cette matrice est de prendre en considération, dans la stratégie que mettra l’organisation en place, à la fois les facteurs internes et externes en maximisant les potentiels des forces et des

reconnaître - Recontacter les clients de la 307 CC pour leur proposer de reprendre la 307 contre l’achat de la 308 CC avec des conditions préférentielles - Utiliser des panneaux d’affichage dans toutes les villes de France VII. Analyse SWOT : Forces Faiblesses Peugeot dans le marché de l’automobile : -2e constructeur automobile en Europe : PdM de 13,8% en 2008 -3,5 milliards d’euros d’investissement et de R&D -Expansion continue depuis plus d’un siècle -> créant une notoriété -fortes valeurs