Diagramme De Circulation Trésorerie

Energétique : C’est tout le système énergétique de l’entreprise qui est l’objet d’Audit. Audit des Finances : À ne pas confondre avec l’Audit financier, il correspond à l’Audit de la gestion financière de l’entité. On pourra trouver dans l’Audit de la trésorerie une variété particulière de l’Audit des finances. Audit Fiscal : Il s’agit de l’ensemble des structures fiscales dans l’entreprise et leur fonctionnement (toute la fiscalité de l’entité : TVA, impôt directs…etc.). Audit Informatique : Il concerne

III.4 : Operations du chargement/déchargement du train………………………………………………49  Figure III.5 : Non respect des normes pour l’emplacement des TC…………………………………………...49  Figure III.6 : Les camions causent un problème de circulation à l’entrée du MEAD…………………….…...49  Figure III.7: Diagramme ISHIKAWA (MEAD)…………………………………………………………........53  Graphe III.1: Courbe ABC…………………………………………………………………………………......58  Figure III.8 : Répartition des zones au MEAD…………………………………………………………….......58  Figure III.9: Standardisation

encours/contrats à long terme ou de construction |113 | |2.3.6-Produits des activités ordinaires/clients et assimilés |114 | |2.3.7-Trésorerie/financement et instruments financiers |115 | |2.3.8-Avantage accordés au personnel

activités permettant ainsi de les mieux maîtriser. On peut donc décliner toutes les fonctions de l’entreprise ; l’auditeur interne va y exercer ses activités pour le plus grand profit. • Fonction financière et comptable La comptabilité, trésorerie, sont bien évidemment inscrite au plan d’audit interne, mais avec des objectifs complémentaires par rapport à ceux assignés aux auditeurs externes. Nous verrons, à l’occasion du positionnement de la fonction d’audit, en quoi ces objectifs différent

III.4 : Operations du chargement/déchargement du train………………………………………………49  Figure III.5 : Non respect des normes pour l’emplacement des TC…………………………………………...49  Figure III.6 : Les camions causent un problème de circulation à l’entrée du MEAD…………………….…...49  Figure III.7: Diagramme ISHIKAWA (MEAD)…………………………………………………………........53  Graphe III.1: Courbe ABC…………………………………………………………………………………......58  Figure III.8 : Répartition des zones au MEAD…………………………………………………………….......58  Figure III.9: Standardisation

forte croissance. L'objectif de l'entreprise ici, essaie de prendre les parts de marché des concurrents, puisque l’objectif est d'atteindre le 2ème cadrant produits « Stars » Rq : Les investissements de recherche et de croissance absorbent la trésorerie L’entreprise à besoin de ses DAS pour se maintenir sur le marché pour assurer sa survie 2. Les produits Stars : L'entreprise occupe une position de leader sur un marché en forte croissance elle est donc dans une position idéale car les

Chapitre I : Présentation de l’entreprise d’accueil 3- Organigramme Assemblée générale Conseil d’administration Direction générale Administration • • • • • • Conditionnement des agrumes Comptabilité • Station Ait Iazza Trésorerie • Station Faraj Ressources humaines • Encadrement Audit Contrôle de gestion Coopératives Laiterie • • • • Développement Marketing Production Distribution Production Animale • • Aliment de bétail Elevage en commun Logistique

données par des organismes privées, c‘est l‘entreprise elle-même qui se l‘impose. Cependant, il existe tout de même des pressions Qualité des produits / qualité des processus : la qualité du processus est essentielle pour la qualité du produit. Diagramme d’Ishikawa des 5 M - Détection des problèmes b) Le management de la qualité Née au Japon, mais a surtout été diffusé dans les années 50 par deux auteurs américain qui ont mis en place la théorie de la maîtrise total de la qualité : Total Quality

l’aggravation de la phase précédente, il mène à la discontinuité financière de l’entreprise si aucune mesure de redressement n’est prise. En effet, il se traduit à terme par un épuisement progressif des moyens financiers de l’exploitation (découverts de trésorerie, retards de paiements...). La phase de difficulté est la dernière phase où il est encore temps d’agir et de prendre des mesures de redressement. À défaut, l’entreprise passerait à la phase crise, où elle pourrait s’éteindre. Troisième phase: la

....................... 20 ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE ................................................................................................20 1. 2. 3. 4. LE DIAGRAMME FAST : ............................................................................................................................20 DIAGRAMME SADT :................................................................................................................................21 LE CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL :