Diagramme De Circulation Trésorerie

production……………………………………………………….. Section 3- Le budget d’investissement……………………………………………………. Section 4- Le budget des approvisionnements…………………………………………… Section 5- Le budget de charges…………………………………………………………... Section 6- Le budget de TVA et de trésorerie…………………………………………… Chapitre 3: Principales étapes de la mise en place d’un système de gestion budgétaire……………………………………………………………………………………… Section 1- Définition du calendrier d’implantation du système budgétaire…………… Section 2- Les préalables à la

secrétaire de direction. Ce DVD a été emprunté pour l’occasion (annexe 5).Vous visionnerez à nouveau cet extrait afin de déterminer les causes essentielles de stress. Pour guider votre analyse, vous utiliserez un schéma de type « causes/effets » (diagramme d’Ishikawa ou tout autre outil que vous connaissez). TRAVAIL A FAIRE : Vous créerez un schéma de type « causes/effets » pour déterminer les causes essentielles de stress de la première situation présentée dans le DVD de l’INRS ANNEXE 5 Informations

.............................................................................................. 106 SECTION 2 : L’EQUILIBRE SUR LE MARCHE DES BIENS ..................................................................................... 108 I- Le diagramme à 45 degrés ..................................................................................................................... 108 II- Le multiplicateur ........................................................................................

Champ de manioc sur le site du projet................................................................82 Photos 4 et 5 : Sites cultuelles à Azohouè-Cada (OTD, mars 2008).................................89 Liste des graphiques Graphique 1 : Diagramme pluviométrique de Tori-Bossito en 1999...................................79 Graphique 2 : Evolution de la population de Tori-Bossito entre 1979 et 2002....................86 Graphique 3 : État de quelques affections à Azohoué-Cada (pour 2007)

Questionnaire de contrôle interne : Ouverture du Credoc FRAP Apurement de domiciliation Diagramme : Ouverture du dossier domiciliation import points de surveillance fondamentaux I ; II ; IV Schéma de l’opération de crédit documentaire Nouveau modèle de demande d’ouverture de Credoc Modèle de domiciliation proposé Modèle de levée de réserve proposé. BALE II sur le contrôle bancaire (14principes) Diagramme de circulation d’une mission d’audit DECLARATION D’OUVERTURE DES DOSSIERS DOMICILIATION I ; II ; III

Cette vision a également l’avantage de percevoir immédiatement les secteurs d’activités en synergie. Les échanges commerciaux et financiers entre les filiales du groupe sont de deux natures : les ventes de biens et de services ; et les flux de trésorerie et financiers 1) Les ventes commerciales entre les filiales : Les flux commerciaux entre les filiales du Groupe sont de deux catégories : Les flux de biens : échanges commerciaux de marchandises et de biens de production réalisés entre des filiales

élément que tout le monde perçoit dans une organisation, la notion d’activité. II. Objectifs de la méthode ABC : La méthode privilégie deux objectifs principaux : a. le premier au niveau ingénieural : Il s'agit de définir le processus de circulation de la ressource au travers des différentes activités et produits de l'entreprise de la manière la plus proche possible de la réalité. Le processus se veut être représenté de manière assez fine, les charges indirectes n'étant pas traitées de manière

les salariés et les organismes sociaux Gestion fiscale et relations avec l’administration des impôts Gestion de l’évolution de la vie juridique de l’entreprise Production et analyse de l’information financière Gestion des investissements, de la trésorerie et du financement Détermination et analyse des coûts Prévision et gestion budgétaire, mesure et analyse de la performance F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 3.2 – Explication des tâches professionnelles Chacune de ces fonctions est composée d’activités elles-mêmes

interne, de son organisation, des procédures mises en place n’est réellement possible que s’il existe des descriptifs explicites et à jour, c’est-à-dire une documentation écrite : Manuel de procédure/Guide utilisateurs/Notes circulaires/Diagrammes de circulation/Modes opératoires/Fiches de fonctions. 2 APPRECIATION DES PROCEDURES DE CONTRÔLE INTERNE La 1ère étape est une prise de connaissance des systèmes comptable et de contrôle interne par : l’examen de la documentation existante (manuel

management de projet. - La planification Le contenu du projet, le cahier des charges, les procédés de réalisation, les références, les moyens à mettre en œuvre. La mise en place d’un système d’information et les outils nécessaires pour la circulation des informations aux divers intervenants et notamment relatives à l’avancement des travaux, pour les prises de décisions et pour le contrôle. - Le contrôle Mesurer, comprendre, apporter les correctifs si nécessaire à l’avancement des travaux