Diagramme De Circulation Du Cycle Achat

GMAO  Réalisation du cahier des charges  Choix du logiciel  Mise en place  Formation du personnel  Utilisation / Exploitation de la GMAO Les équipements o DTE : Dossier Technique Equipement o Comment localiser les équipements critiques ?  Le diagramme de Pareto  Criticité des équipements o Analyse des défaillances  Les causes des défaillances  Les modes de défaillance o Plan de fiabilité Démarches, méthodes et outils o Présentation o Cas particulier de la TPM  Auto-maintenance  TRS  5S o

.................................................................... 7 B. LES FLUX TENDUS OU LE JUSTE À TEMPS (JAT) .............................................. 8 SECTION II OBJECTIFS DES FLUX TENDUS AU NIVEAU DE LA PRODUCTION ... 9 A. TEMPS DE CYCLE ........................................................................................................ 9 B. GASPILLAGE ................................................................................................................. 9 C. CAUSES DE

arrêté exhaustif de tous les comptes. Les principales opérations qui étaient en instance sont :  Les rapprochements bancaires  Saisie des OD de TVA  Saisie des OD de Paie  Saisie des primes d’assurance  Saisie des pièces de caisse  Saisie des achats  Transfert des ventes La constatation de ces retards a incité à la mise en place d’un échéancier définitif pour le traitement de ces opérations et qui désormais, devrait être respecté. c- Mise en place Cette étape porte sur la centralisation des

ainsi que l’établissement des notes d’orientations des contrôles, de la programmation et de la planification de la mission. Elle est à La base de l’établissement d’un projet d’intervention à partir d’un découpage donné du cycle opérationnel de l’entreprise (achats, ventes, paie, investissements, production, etc.). Section (03) : Evaluation initiale du contrôle interne: La description des procédures, leur évaluation et l’analyse des faiblesses permet d’apprécier la qualité

Dans ce mémoire, on traite de problèmes reliés à l’intégration et au pilotage des activités de logistique inversée au sein d’une organisation. Les activités de logistique inversée font référence à la récupération de produits inutilisés ou en fin de cycle de vie, à leur traitement et à la redistribution des matériels réutilisables. Pour illustrer les concepts abordés, un nouveau système organisationnel, qui représente le déroulement des processus opérationnels et l’exploitation des ressources de l’organisation

etc. L’audit permet d’émettre ou de formuler une opinion pour répondre à des questions qui se posent à l’entreprise comme: - la sincérité des comptes ; - le fonctionnement de certains processus dans l’entreprise comme les processus vente, achat, etc Malgré les critiques et les doutes, l’audit a pourtant réussi à limiter ou à éviter bons nombres d’erreurs ou de malversations dans les sociétés. C’est une activité qui a donc un rôle social très important qui peut aider les décideurs dans leur

THEORIQUE……………………………………………………….…....10 I- Le cycle achat………………………………………………….………………………………11 II- Le contrôle interne applique au cycle achat …………………………………….………......15 Chapitre II : CADRE METHODOLOGIQUE………………..……………....… .………...… ..…..20 I- Méthodologie de recherche…………………………………...…… …………….… ..……….21 II- Hypothèses de recherche…………………………...……………… …………….………...….21 Deuxième partie : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE ET DE SON CYCLE ACHAT……………………..……………… …...……...24 Chapitre

pas une énumération exhaustive des principes sur lesquels repose la bonne gouvernance, nous en retiendrons seulement quatre, à savoir : - l’équilibre des pouvoirs entre les différents acteurs pour la promotion d’une bonne communication et la circulation ascendante et descendante de l’information ; - la prévention et l’évaluation des risques ; - la transparence et la responsabilité ; - le contrôle. 2. Les normes Les normes d’audit définissent les principes de base qui régissent

Module : « audit  » Le thème : Audit interne &opérationnel Cycle ventes-clients Introduction : Dans un environnement assez concurrentiel, avec une nouvelle approche : client déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour but de juger le bon fonctionnement des services

la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“, Cas : CM DOHA……………………………………………………………………….35 Chapitre I : prise de connaissance générale da la CM DOHA…………………………36 Chapitre II : phase d’évaluation des procédures du circuit “Achats-Fournisseurs“………………………………………………………..45 Section 1 : Description de la procédure Achat……………………………………..46 Section 2 : Evaluation de la procédure Achat………………………………………56